一位即將被解聘的女員工，在離職前投訴她的上司有性騷擾行為，并通過(guò)郵件投訴到公司的總部。而隨后的調查證明，這純屬誣告。
一位被解聘的員工，在離職之前將病毒程序暗藏在公司的電腦系統里——這一病毒的爆發(fā)時(shí)間被設置在他離職兩周后，這樣就不會(huì )有人懷疑他是始作俑者。
一個(gè)被解聘的員工借公司讓他收拾私品之機，破壞了一個(gè)放在不起眼角落里的網(wǎng)絡(luò )，公司的人們都已經(jīng)忘記了它的存在。這一行為導致了公司的商務(wù)運行系統終止了三天，而公司的領(lǐng)導者們則認為這是由“電腦病毒”引起的。
一個(gè)高級IT員工被解聘后，在家里登陸前公司的網(wǎng)絡(luò )系統，下載了一些信息、刪除了一些文件，并使一些系統應用功能癱瘓。
這些都是一些被解聘員工對企業(yè)所采取報復行為的真實(shí)案例。
菲舍•菲利普斯丹佛律師事務(wù)所的一位勞資律師Archer說(shuō)：“這類(lèi)事件發(fā)生的主要問(wèn)題在于，雇主沒(méi)有意識到人們會(huì )對企業(yè)的哪些部分做出攻擊——雇主們應當找出風(fēng)險所在，預測并阻止它的發(fā)生�！�
這種破壞行為還在不斷升級。TimDimoff，俄亥俄州SACS咨詢(xún)與調研公司的創(chuàng )始人兼董事長(cháng)，是一位職場(chǎng)高風(fēng)險管理專(zhuān)家。他說(shuō)曾經(jīng)有一個(gè)離職員工將一只剖腹的老鼠放在主管的桌子上。
“在這樣糟糕的經(jīng)濟形勢之下，我們看到那些被迫離職的員工中的不滿(mǎn)情緒正在瀕臨爆發(fā)的邊緣�！盌imoff說(shuō)，“我們幾乎每隔一天就會(huì )被叫去處理員工的憤怒情緒及暴力事件或者潛在的憤怒及暴力事件�！弊钜氖�，這種恐嚇行為正逐步升級。
做好具有前瞻性的準備
在不穩定的環(huán)境中，許多企業(yè)所面臨低迷經(jīng)濟所帶來(lái)的負面影響，意味著(zhù)他們需要更具有前瞻性的思想準備。
“要做對應計劃，確實(shí)需要花費精力、時(shí)間和金錢(qián)�！盇rcher說(shuō)，“但是你會(huì )發(fā)現你所有用于思考對應計劃、完善尋找風(fēng)險所在的投資，都是有回報的�！�
專(zhuān)業(yè)的HR們對于這個(gè)程序非常重視，甚至認為：“計劃的制訂在整個(gè)預防、察覺(jué)、糾正的過(guò)程中，都是最有價(jià)值的一環(huán)�！�
職業(yè)HR們熟悉勞動(dòng)力市場(chǎng)，包括員工們的歷史和現狀，這些使得他有機會(huì )知道什么是雇主的軟肋，員工可能會(huì )在就哪些部分采取破壞行動(dòng)，以及必須采取哪些措施將事態(tài)扼殺在萌芽狀態(tài)。
但諷刺的是，正是雇主所表現出的對這種破壞行為的恐懼，激發(fā)了員工們采取破壞行動(dòng)的欲望。
雇主們常常以群發(fā)郵件的形式，或者是禁止員工登陸其公司電腦的手段，來(lái)通知該員工已經(jīng)被解聘。我們都看到過(guò)一些從未打破過(guò)公司規則的員工，在公司保安的監視下，在同事的“注目禮”下抱著(zhù)裝有所有私人物品的紙箱倉皇逃離公司的場(chǎng)景。
人們通常在憤怒的情況下會(huì )采取破壞行為，而人們之所以感到憤怒，是由于覺(jué)得自己被公司掃地出門(mén)是受到了粗暴的對待。