以人為本的人力資源管理是企業(yè)實(shí)現人本管理價(jià)值目標的必然要求。下面是yjbys小編為您搜集整理的實(shí)現人力資源管理以人為本的4個(gè)方法，以供參考，希望能對您有所幫助。
1.健全激勵機制，實(shí)現人力資源配置市場(chǎng)化
受傳統因素和管理體制影響，供電企業(yè)人員缺乏競爭壓力，過(guò)慣了“衣來(lái)伸手、飯來(lái)張口”的日子，現有的缺乏激勵的人力資源管理制度使得干部職工得過(guò)且過(guò)，怯于創(chuàng )新、懶于開(kāi)拓，作用難以發(fā)揮。大多數職工安于現狀，缺乏責任心，工作作風(fēng)漂浮，紀律渙散，接受新知識能力不強，知識更新?lián)Q代無(wú)法適應公司發(fā)展需求。供電企業(yè)要充分調動(dòng)員工的積極性，就必須建立健全激勵機制。激勵又分為兩個(gè)方面，一是物質(zhì)激勵，從薪資、福利、待遇等方面，對員工尤其是具有創(chuàng )新能力的員工實(shí)施的一種酬勞和補償。二是精神激勵，包括對有特殊貢獻的人才表彰、宣傳、褒獎等，使人才獲得榮譽(yù)感、成就感和責任感，進(jìn)一步發(fā)揮榜樣的激勵作用。
完善績(jì)效考核機制，建立以業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁娜瞬艃r(jià)值分析、價(jià)格定位和評價(jià)機制，堅持唯才是用，打破傳統用人機制、打破地域限制造成的無(wú)形壁壘，讓人才價(jià)值在寬松、自由的環(huán)境中得到最大限度發(fā)揮。在生產(chǎn)力諸要素中居首位的人力資源要實(shí)現優(yōu)化配置，就必須將人才融入市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的基礎上按照人才的供求和運行規律進(jìn)行合理配置，形成包括人才開(kāi)發(fā)、培育、流動(dòng)、使用在內的運行機制，把人才的錄用、就業(yè)、流動(dòng)、失業(yè)、轉業(yè)、發(fā)展等各環(huán)節都納入這一體系中去，保證人力資源在安全高效穩健的市場(chǎng)運行機制條件下得到優(yōu)化配置。
2.堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設
塑造企業(yè)文化，就是要把員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)引導到企業(yè)價(jià)值觀(guān)上加以融洽，引導員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標中去，倡導企業(yè)精神，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，增強員工歸屬感和向心力，凝聚力量和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，員工始終是主角，是企業(yè)文化形成的主力軍。因此，企業(yè)文化的塑造必須從員工的發(fā)展出發(fā)，體現以人為本，只有這樣，才能?chē)@核心，更好地得到員工的認同和接受，激發(fā)員工工作熱情和積極性，營(yíng)造開(kāi)拓創(chuàng )新的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。
隨著(zhù)國有企業(yè)市場(chǎng)化水平不斷深入，企業(yè)員工生活水平也水漲船高，他們不再滿(mǎn)足于經(jīng)濟利益的增長(cháng)，而是開(kāi)始關(guān)注自身心理需求。加強企業(yè)文化建設，就必須借助“以人為本”的人力資源管理理念，組織員工外出參觀(guān)、學(xué)習、考察、旅游，通過(guò)潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養員工的團隊精神、工作責任心和工作作風(fēng)，讓員工對企業(yè)有歸屬感和依賴(lài)感，更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，最終使供電企業(yè)保持快速發(fā)展后勁和可持續發(fā)展動(dòng)力。
3.優(yōu)化人才配置，努力營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭來(lái)自于人才的競爭，能夠充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，就來(lái)自于人的素質(zhì)的全面提高與發(fā)展。人才隊伍中，能力、學(xué)識、思維因人而異，因此，人才與崗位的配置就要講究科學(xué)，崗位的要求與人才的特點(diǎn)也必須結合起來(lái)考慮。供電企業(yè)要把促進(jìn)人才健康成長(cháng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，根據人才知識、能力的不同進(jìn)行合理分工，實(shí)行公平競爭，擇優(yōu)上崗，讓所有員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，最大限度的發(fā)揮出人才的潛力。
努力營(yíng)造 “鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的社會(huì )環(huán)境，堅持尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，加強人力資源建設，努力造就更多的高素質(zhì)勞動(dòng)者、專(zhuān)門(mén)人才和創(chuàng )新人才，建設規模宏大、結構合理、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍。
4.加大培訓力度，提高員工終身就業(yè)能力
據國外有關(guān)統計資料表明，對技術(shù)人才培訓投資1美元，可以創(chuàng )造50美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1：50。正如凱斯通公司的杰克·麥克高文所言：“你越培訓員工，他們就越能出業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)越好，他們就越想留下來(lái)。”國外企業(yè)培訓力度的增強也從側面證明，在經(jīng)濟全球化的浪潮中，供電企業(yè)要想不斷做大、做強、做穩，就必須意識到培訓的重要性，不斷完善企業(yè)培訓體系，建立相應的培訓機制，根據現有職工技術(shù)水平和研究能力，多角度、多層次地有針對性的組織各類(lèi)培訓，逐步提高廣大職工的科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，培養和造就一支高水平的科學(xué)技術(shù)隊伍，將企業(yè)傳統發(fā)展模式從“以物為本”轉向依靠“以人為本”的軌道上來(lái)。
同時(shí)，要樹(shù)立大教育、大培訓觀(guān)念，加大對培訓的投入力度，鼓勵員工參加學(xué)歷教育，支持員工取得更高學(xué)歷和多學(xué)歷，對參加學(xué)習教育的人員給予一定的經(jīng)濟補助。在提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎上，重點(diǎn)培養人的學(xué)習和實(shí)踐能力，著(zhù)力提高人的創(chuàng )新能力，為企業(yè)的發(fā)展和員工終身就業(yè)提供保障。