人力資源管理會(huì )計著(zhù)力強調企業(yè)的人力資本與財務(wù)資本在會(huì )計學(xué)科的完美結合。其中，人力資源的成本核算拓展了財會(huì )領(lǐng)域的經(jīng)濟內涵，而人力資源的價(jià)值核算則是人力資本概念在經(jīng)濟學(xué)會(huì )計領(lǐng)域中的延伸。

　　一.資本的平衡

      我們知道，單純的財務(wù)資本和單獨的人力資本在其獨立的發(fā)揮的時(shí)候，因為缺乏相應的支持條件，是不可能創(chuàng )造出價(jià)值的，只有人力資本與財務(wù)資本的有機結合才能使企業(yè)獲取最大的效益。財務(wù)資本與人力資本是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，這是不爭的事實(shí)。然而，在財務(wù)資本與人力資本共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，卻始終存在著(zhù)“是資本雇傭勞動(dòng)，擬或是勞動(dòng)雇傭資本”的爭論。在不同的社會(huì )背景和不同的政治時(shí)代，由于企業(yè)的社會(huì )從屬性質(zhì)，決定了企業(yè)財務(wù)資本與人力資本的可擷取與抉擇的必然，也由此促成了其間“資本雇傭勞動(dòng)”的不平衡狀態(tài)的產(chǎn)生。

　　在現代一切都以?xún)r(jià)值衡量的商品經(jīng)濟社會(huì )里，企業(yè)的人力資本與企業(yè)財務(wù)資本擁有者之間是一種相互平等的制約關(guān)系，能否維持兩者之間的平衡，是現代企業(yè)人力資源管理會(huì )計研究的基礎，也是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。

　　二.權益的分享

      我國很多企業(yè)現在實(shí)行以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度，這種分配方式采取把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結合起來(lái)，用于參與對企業(yè)剩余收益的分享。由此，明確界定了企業(yè)屬性的主從關(guān)系。具有諷刺意味的是，恰恰矛盾的初始點(diǎn)正在于此。企業(yè)所有權的界定，使企業(yè)資產(chǎn)所有者與企業(yè)員工雇傭關(guān)系的明朗化；這意味著(zhù)雇傭雙方價(jià)值觀(guān)念的深度分化和資本交換不平衡狀態(tài)的繼續，價(jià)值沖突的矛盾在現今企業(yè)尤顯得日益尖銳和明顯，大量的人才流失與跳槽，正是目前所有企業(yè)面臨的極待解決的實(shí)際問(wèn)題，尤其是現代商品經(jīng)濟社會(huì )條件下的人才競爭。怎么樣來(lái)解決這個(gè)矛盾呢，這就是現代企業(yè)人力資源管理會(huì )計所要著(zhù)手解決的核心問(wèn)題。

　　現代人力資源管理會(huì )計是把人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，通過(guò)一系列的資本運做，把企業(yè)的人力資源、財務(wù)資源、人力資本與財務(wù)資本進(jìn)行有機地整合，使企業(yè)員工不僅有對企業(yè)剩余收益分享的權利，更重要的是與財務(wù)資本一起參與分享企業(yè)的所有權。當企業(yè)的所有參與者共同分享企業(yè)資產(chǎn)的所有時(shí)，其價(jià)值與潛能方面的積極因素就會(huì )充分的凸現；同時(shí)，它還可以為企業(yè)內部管理制度的設計提供基本依據，并有利于企業(yè)尤其是知識型企業(yè)績(jì)效與激勵機制的建立。因此，對于企業(yè)重構適應于現代社會(huì )知識經(jīng)濟時(shí)代、以人力資本為主導并與非人力資本相結合的會(huì )計方法與理論體系，顯然，人力資源管理會(huì )計的研究具有重要、深遠的重大意義。