導語(yǔ)：為了杜絕員工“裸辭”現象，管理者，需要調整心態(tài)，借助HR系統工具，正確對待，設身處地地為員工著(zhù)想，才會(huì )避免員工“裸辭”，才能使企業(yè)不斷穩健前行。以下是小編分享的避免HR部門(mén)“裸辭”的方法，歡迎大家閱讀借鑒!

　　現今流行的“裸辭”(在新工作還沒(méi)有著(zhù)落前就先辭職)，對員工來(lái)說(shuō)可謂時(shí)瀟灑無(wú)比，但是對于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)卻是措手不及而又無(wú)耐。

　　那么HR部門(mén)可以采取怎樣的措施來(lái)避免其發(fā)生呢?

　　1、嚴把入口，做好招聘。

　　防止員工“裸辭”，首先應從源頭上找原因。企業(yè)在招聘時(shí)，一定要通過(guò)HR系統來(lái)規范人才招聘和管理，嚴格根據崗位的需求，尋找最合適的人才;此外，企業(yè)HR還可以針對崗位要求對應聘者進(jìn)行性格測試、企業(yè)文化匹配度測試、專(zhuān)業(yè)技能考試等，然后通過(guò)HR培訓系統來(lái)分配培訓，做到先培訓后上崗;而對于高級人才，HR就需要對其進(jìn)行綜合素質(zhì)測評及品德考察了。用HR系統來(lái)把好完善招聘、崗位配置、人才測評等入口環(huán)節，從根源上減少人才流失。

　　2、提供機會(huì )，搭建平臺。

　　對于那些在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇“天花板”的員工，企業(yè)應為其提供足夠的空間，尤其是那些新生代員工，與薪水待遇等物質(zhì)要求相比，他們更注重職業(yè)生涯發(fā)展是否順暢，是否有足夠的上升空間。

　　同時(shí)，作為企業(yè)管理者，不僅要了解員工需求，更應及時(shí)發(fā)現其在工作中遇到的困難或發(fā)展瓶頸，進(jìn)而從職業(yè)發(fā)展空間上為其打開(kāi)通道，使其堅定信心不動(dòng)搖。

　　落實(shí)到行動(dòng)上，就是要通過(guò)HR系統進(jìn)行分析規劃，為員工提供與其職業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓和專(zhuān)業(yè)技能提升的機會(huì )，助其實(shí)現自我價(jià)值。良好的育人環(huán)境，完善的人才培養機制，能促進(jìn)人才不斷成長(cháng)，在工作中更有拼勁和奔頭。因此，企業(yè)要適時(shí)地新系統的進(jìn)行規劃為員工成長(cháng)提供機會(huì )、搭建平臺，并通過(guò)HR系統將其完整、透明的展現出來(lái)，讓員工看到希望。

　　3、塑造文化，正本清源。

　　“說(shuō)走就走，真是太不負責任了。”管理者對于離職員工總是慣于責怪，卻鮮有捫心自問(wèn)，企業(yè)對員工付出了多少?員工是死心塌地干勁十足，還是“揮一揮衣袖”說(shuō)走就走，歸根結底，取決于企業(yè)是否具有留人得心的企業(yè)文化。

　　員工忠誠度是衡量企業(yè)管理好壞的重要指標，員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度高，他們就會(huì )努力為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值;反之，就會(huì )消極怠工甚至不辭而別。面對員工“裸辭”，管理者應充分自省，反思其企業(yè)文化是否尊重人、愛(ài)護人、關(guān)心人，是否真正做到尊重、信任、愛(ài)護員工。

　　對此，企業(yè)管理者大可以通過(guò)HR系統來(lái)將企業(yè)的文化潛移默化，潤物無(wú)聲的讓員工認同企業(yè)的文化。同時(shí)，系統提供的無(wú)障礙交流、好反饋機制，企業(yè)也需要用起來(lái)，采納意見(jiàn)，時(shí)刻警醒，與員工共筑企業(yè)文化，更是可以讓他們體驗參與其中的樂(lè )趣。

　　4、公平的內部競爭環(huán)境。

　　沒(méi)有人會(huì )愿意，自己辛辛苦苦的工作卻得不到認同，反而是一些“偷奸�；�”的人備受重視。所以一個(gè)公平競爭的內部環(huán)境對提高員工滿(mǎn)意度也極其重要，這可以使員工心情舒暢地踏實(shí)工作。

　　員工產(chǎn)生離職念頭時(shí)，管理者還應自問(wèn)，在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘、績(jì)效考核、薪酬、晉升機會(huì )等方面是否做到公平公正?是否突破了年齡、學(xué)歷、性別等界限，為員工創(chuàng )造平等競爭的機會(huì )?企業(yè)只有努力塑造充滿(mǎn)積極向上的“陽(yáng)光文化”，才能真正留住員工，使其樂(lè )于服務(wù)于企業(yè)，盡情發(fā)揮聰明才智。

　　HR系統標準化透明化的流程，可以為員工塑造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，從招聘、績(jì)效考核、薪酬、晉升機會(huì )等各方面全面實(shí)現公平公正，以事實(shí)為依據，讓那些投機取巧者顯出原形。

　　總的來(lái)說(shuō)為了杜絕員工“裸辭”現象，管理者，需要調整心態(tài)，借助HR系統工具，正確對待，設身處地地為員工著(zhù)想，才會(huì )避免員工“裸辭”，才能使企業(yè)不斷穩健前行。