導語(yǔ)：“全員股權激勵”這個(gè)概念也是在近幾年才興起，更多公司的股權激勵計劃是針對高管、核心人才等崗位實(shí)施的。以下是小編分享的關(guān)于樂(lè )視控股把全員股權激勵變成員工福利，歡迎大家閱讀!
11月18日，樂(lè )視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動(dòng)》的郵件，這意味著(zhù)傳聞已久的樂(lè )視全員股權激勵計劃終于付諸實(shí)施了�，F在，就讓我們一起來(lái)揭開(kāi)這份全員激勵計劃的神秘面紗：
樂(lè )視控股(全球)激勵總量為原始總股本的50%，與其他公司“員工享有公司價(jià)值增值”的激勵原理不同，本次樂(lè )視的股權激勵員工基本不需要出資購買(mǎi)，這意味著(zhù)收益接近股份的全價(jià)值!
在樂(lè )視的股權激勵計劃中，每一名樂(lè )視正式員工在滿(mǎn)足基本的門(mén)檻條件下，都能夠享有股權激勵，分享生態(tài)成長(cháng)的價(jià)值!條件如下：1、在上一個(gè)考核期績(jì)效為B及以上的正式員工;2、對樂(lè )視生態(tài)文化/價(jià)值觀(guān)/愿景高度認同;3、在職期間無(wú)重大違規、違紀、貪腐等行為。
為了促進(jìn)生態(tài)協(xié)同，員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵之外，同時(shí)享受整體生態(tài)的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經(jīng)濟收益!加入公司并轉正后即可獲得激勵授予。激勵分四年生效，每一年生效25%。實(shí)際生效比例與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤，強化激勵的業(yè)績(jì)導向。同時(shí)，未來(lái)業(yè)績(jì)優(yōu)秀者可有機會(huì )獲得追加授予。
如此“慷慨”的股權激勵，可以說(shuō)是以前從未見(jiàn)過(guò)。“全員股權激勵”這個(gè)概念也是在近幾年才興起，更多公司的股權激勵計劃是針對高管、核心人才等崗位實(shí)施的。做好全員股權激勵，HR需要注意什么呢?
全員股權激勵更適合于知識密集型企業(yè)
中人網(wǎng)HR3000強成員“qing”認為，決定是否實(shí)施全員股權激勵的核心要件不是企業(yè)的發(fā)展階段，而是企業(yè)的所處的行業(yè)與性質(zhì)。盡管大家都在說(shuō)雇傭時(shí)代已結束，合伙人時(shí)代已來(lái)臨。但這個(gè)對勞動(dòng)密集型的企業(yè)是幾乎不適用的。目前實(shí)施合伙人制度最為成功的企業(yè)有二家，一個(gè)華為，另一個(gè)阿里巴巴。一個(gè)上市公司，一個(gè)是非上市公司。全員股權激勵是合伙人制的一種變體。上述二家公司最大的特點(diǎn)均是輕資產(chǎn)型的，知識密集型的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的最大特點(diǎn)就是，人是企業(yè)的資產(chǎn)，只有充分地發(fā)揮了人的潛能與全部能力，才能實(shí)現企業(yè)利益的最大化。股權無(wú)疑為這類(lèi)公司提供了一個(gè)絕佳的解決方案!
做好全員股權激勵要把握“三要三不要”
中人網(wǎng)HR3000強成員“qing”認為，全員股權激勵如果倫為變相福利，則會(huì )讓這種上一流的制度最后出現三流的結果，甚至適得其反。核心還是要看激勵的對象。即仍要有嚴格的準入制度。讓股權這種資源在公司變得不可易得，甚至稀缺。讓有股權者有一種尊嚴感，主人感，而不是見(jiàn)者有份!
要精英。不是精英，不是骨干不配股。
要資質(zhì)。盡管企業(yè)不要論資排輩，但是老員工，或者是參與創(chuàng )業(yè)者總是對企業(yè)最認同的人，這種人是可以打天下的，全員股權激勵的核心就是要找可以打天下的人。全員股權激勵中如果少于老員工的部分，將會(huì )大大削弱戰斗力。
要重點(diǎn)。企業(yè)要生存，業(yè)務(wù)是龍頭。股權要向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干傾斜。
不要均貧富。不要一刀切。不要零門(mén)檻。
小結：股權激勵不是福利目的還是提升績(jì)效
中人網(wǎng)會(huì )員“baosteelql”認為，樂(lè )視的全員股權激勵，從條件上看還是以績(jì)效為導向。我一直理解，類(lèi)似這種激勵其實(shí)應當以津貼形式為導向。如符合條件，入庫激勵，不符合，出庫換人。這樣就不再是福利而成為激勵。很期待3年后的樂(lè )視，因為往往設計者的初衷會(huì )在執行時(shí)候變味的。將激勵變成福利，最終走入惡性循環(huán)。所以目前不評判，讓時(shí)間來(lái)說(shuō)話(huà)吧。