全員人力資源管理實(shí)踐與總結——由廣東某核電集團說(shuō)起在多元化和國際化的背景下，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始走向集團化，從業(yè)人員多，直接導致管理工作不僅量多、繁瑣，而且責任重。然而，目前中國企業(yè)的人力資源管理尚處在人事管理優(yōu)化階段，工作效率相對低下。
在多元化和國際化的背景下，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始走向集團化，從業(yè)人員多，直接導致管理工作不僅量多、繁瑣，而且責任重。然而，目前中國企業(yè)的人力資源管理尚處在人事管理優(yōu)化階段，工作效率相對低下，這與企業(yè)的集團化發(fā)展趨勢是不相符的。
其實(shí)，人力資源是集團企業(yè)需要集中管理的一個(gè)重要方面，統一化管理，靈活的調配是企業(yè)管理過(guò)程中的必備要素，人力資源管理也是企業(yè)集團化發(fā)展進(jìn)程中的保障因素�；谀壳暗墓芾憩F狀和實(shí)際需求，集團企業(yè)的人力資源管理急需提升和改進(jìn)。
現實(shí)是，只有少部分的企業(yè)在這方面真正做出努力，能夠取得實(shí)效的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。
全員HR管理釋義
全員人力資源管理，重點(diǎn)強調“全員”兩個(gè)字。“全員”意味著(zhù)人力資源管理的工作不僅僅局限在人力資源管理部門(mén)，而應該是整個(gè)企業(yè)的所有人員，包括公司股東、管理人員、一般行政人員、核心員工和一般員工，需全部參與其中。這是從靜態(tài)的角度考慮全員人力資源管理的含義。同時(shí)，“全員”又意味著(zhù)“全程”，對于這個(gè)角度的理解，強調的是動(dòng)態(tài)的過(guò)程。全員人力資源管理從數量上，突出了全員參與的規模性和集體性，將這種管理方式貫穿于人力資源管理的整個(gè)過(guò)程，突出了全員參與的完整性和動(dòng)態(tài)性。
從雙重角度來(lái)考慮全員人力資源管理，才能從根本上抓住其本質(zhì)和特征。具體說(shuō)來(lái)，全員人力資源管理具有以下特征：
(1)規模性
在全員人力資源管理過(guò)程中，整個(gè)企業(yè)的全部人員均發(fā)揮了作用，使得整個(gè)管理過(guò)程發(fā)揮了規模優(yōu)勢。
(2)動(dòng)態(tài)性
全員人力資源管理不是一個(gè)階段的全員參與，也不是一個(gè)時(shí)期的全員參與，而是貫穿在人力資源管理的每個(gè)階段每個(gè)時(shí)期，貫穿在企業(yè)的人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中。它不僅是靜態(tài)的管理，更是動(dòng)態(tài)的管理。
(3)技術(shù)性
因為全員人力資源管理的參與人員，除了專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員之外，還包括沒(méi)有人力資源管理知識和背景的其他人員。因此在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性就有所不同。而且，為了能夠讓全體人員參與進(jìn)這個(gè)過(guò)程，全員人力資源管理對企業(yè)管理也提出了挑戰，EHR系統在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了不小的作用。