當2011年第一縷陽(yáng)光穿云破霧灑滿(mǎn)人間，一個(gè)嶄新的時(shí)代向我們展開(kāi)了壯麗畫(huà)卷。

　　回首2010，金融危機的陰霾雖未煙消云散，但全球經(jīng)濟已經(jīng)普遍回暖。我國政府決策英明果斷，上下齊心共克時(shí)艱，中國成為全球經(jīng)濟火車(chē)頭當之無(wú)愧，經(jīng)濟總量高居第二勢所必然。

　　展望2011，盡管還存在很多問(wèn)題，比如通貨膨脹、物價(jià)房?jì)r(jià)不斷高攀，居民收入、社會(huì )保障與發(fā)達國家差距甚遠，但我們步履堅定信心滿(mǎn)滿(mǎn)。因為中央經(jīng)濟工作會(huì )議為未來(lái)指明了前進(jìn)方向，“十二五”規劃將藍圖描繪得輝煌燦爛，改革開(kāi)放正向縱深積極穩妥推進(jìn)，調整經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展方式已經(jīng)鼓角喧天。

　　中國，正啟動(dòng)再一次華麗轉身；企業(yè)，正醞釀新的業(yè)務(wù)模式嬗變；人力資本，已成為克敵制勝的核心競爭力；轉型，已成為HR難得的機遇和艱巨的挑戰。

　　“企業(yè)治理最終就是人力治理。”這是德魯克先生的名言。美國人力資源治理協(xié)會(huì )主席Gale Parker也說(shuō)：人力資源部門(mén)將越來(lái)越多地參與企業(yè)戰略規劃、傳播人力治理技術(shù)，擔當起員工群體的溝通、宣傳和倡議者角色，成為首席執行官的戰略伙伴。德勤的調查同樣指出，未來(lái)三至五年，將有超過(guò)80％的企業(yè)把“人”的問(wèn)題作為戰略重點(diǎn)。全球領(lǐng)先企業(yè)紛紛推進(jìn)人力資源轉型，強調人力資源服務(wù)能力的進(jìn)一步塑造和深化，能夠針對企業(yè)運作、發(fā)展中的問(wèn)題提出解決方案。如何有效地把人力資源角色重新定位于專(zhuān)業(yè)中心、業(yè)務(wù)伙伴和共享服務(wù)層面，成為人力資源轉型成功的關(guān)鍵。

　　作為CEO的戰略伙伴和直線(xiàn)經(jīng)理的策略伙伴，HR應該時(shí)時(shí)檢視目前的人力資源管理實(shí)踐，聚焦那些具有戰略?xún)r(jià)值的人力資源管理重點(diǎn)，將符合全球化趨勢的管理平臺建立健全；有效預測未來(lái)的變化和需求，不同時(shí)期采用不同的管理手段，結合市場(chǎng)和企業(yè)本身實(shí)際，不同管理層面需要不同層次的雇員；通過(guò)剖析組織內部動(dòng)力的合成，對績(jì)效成果給予準確判斷，通過(guò)公平公開(kāi)公正的制度，將團隊成員的激情點(diǎn)燃，讓每個(gè)人對企業(yè)高度熱愛(ài)，讓每個(gè)崗位設置科學(xué)規范，讓所有部門(mén)既能獨當一面又能協(xié)同作戰，讓整個(gè)組織肌體健康和諧高速高效運轉。

　　這是一個(gè)新事物層出不窮的時(shí)代，一系列新問(wèn)題需要我們直面。新生代農民工，Y一代崛起，“劉易斯拐點(diǎn)”，員工結構的變化，要求HR賦予以人為本全新的內涵；e-HR，ERP，SNS，Web2.0，ilearning，先進(jìn)的管理技術(shù)、溝通平臺，倒逼HR的行為和表達方式及時(shí)升級轉換；“風(fēng)戰爭”，“霧聯(lián)網(wǎng)”，“云計算”，信息技術(shù)日新月異，使人才競爭的范圍向全球擴展……如此紛繁復雜的萬(wàn)千變化，令被動(dòng)接受者疲于奔命，令因循守舊者眼花繚亂，令行動(dòng)遲緩者糾結扼腕，令傳統管理者望洋興嘆。

　　也正因此，我們慶幸生逢其時(shí)，人力資源管理從未像今天這樣重要，HR的價(jià)值從未像今天這樣彰顯。新的時(shí)代需要與時(shí)俱進(jìn)的HR挺身而出，當仁不讓地主動(dòng)出擊，以新制新，以變應變，運用新知識、新技術(shù)、新工具、新觀(guān)念，引領(lǐng)企業(yè)捷足先登搶占前沿。

　　2011，“十二五”規劃科學(xué)開(kāi)局；2011，新世紀20年代激情開(kāi)篇。

　　給力，中國，我們在吐故納新的轉型中破繭！

　　加油，HR，我們在標新立異的轉型中涅槃！