事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新策略論文

　　摘要：目前，隨著(zhù)大數據技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作得到了創(chuàng )新的機遇，依托大數據技術(shù)，績(jì)效管理過(guò)程中可以充分掌握全體員工的實(shí)際情況，并從更加科學(xué)而又全面的角度加強員工的績(jì)效管理。本文系統闡述了當前事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理過(guò)程中存在的效率低下、體制落后以及分配制度不合理的弊端，并分析了大數據背景下事業(yè)單位績(jì)效管理的創(chuàng )新手段。

　　關(guān)鍵詞：大數據；事業(yè)單位；績(jì)效管理

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數據技術(shù)被廣泛地應用。大數據技術(shù)體現了顯著(zhù)的網(wǎng)絡(luò )化態(tài)勢，對于事業(yè)單位而言，有助于充分提升單位在選人以及考核等方面的質(zhì)量。在當前社會(huì )發(fā)展以及市場(chǎng)化背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸的演變?yōu)槿瞬鸥偁�，這對于企業(yè)人力資源的發(fā)展提出了全新的要求，特別是在大數據背景下，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要充分利用大數據技術(shù)，有效提升人力資源管理的質(zhì)量，凸顯該技術(shù)所具備的實(shí)用性，從而創(chuàng )新事業(yè)單位的人力資源管理，為事業(yè)單位提供更加先進(jìn)的管理方法。

　　一、事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理效率低

　　當前，很多事業(yè)單位人力資源管理都采用行政發(fā)文的形式，開(kāi)展自上而下的管理，事業(yè)單位維護員工關(guān)系以及培訓員工技能都是以上級單位的安排與組織為標準。部門(mén)之間會(huì )出現推卸責任的情況，員工之間也會(huì )出現不和。當前人力資源管理還采用傳統管理形式，也就是算工資、記考勤以及寫(xiě)文書(shū)等方式，這種管理模式效率低下，缺少對人力資源的整合，同時(shí)也缺少對工作流程優(yōu)化的管理平臺。

　�。ǘ�）管理體制落后

　　很多事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候將事情作為核心開(kāi)展管理工作，處理日常事務(wù)非常的繁雜，對于外部環(huán)境和管理模式不甚了解，因此管理模式還采用傳統的人事獎懲以及行政管理等落后的管理機制，無(wú)法保證落后管理形式和事業(yè)單位既定的戰略方針保持一致性。以此為背景，當出現新形勢以及新環(huán)境的時(shí)候，人力資源管理部門(mén)通常無(wú)法靈活應對，長(cháng)期處在被動(dòng)局面下，難以保證事業(yè)單位的高速發(fā)展。此外，也不能為單位提供必要的智力支持，影響了事業(yè)單位的持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）分配制度不合理

　　盡管我國事業(yè)單位人力資源有著(zhù)較大幅度的發(fā)展，可是因為眾多因素的綜合影響，人力資源在配置上依然處于失衡的狀態(tài)，“吃大鍋飯”與分配平均化的問(wèn)題廣泛存在。這種“干多干少一個(gè)樣”的薪酬分配機制下，員工的工作積極性受到極大的影響，不利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。當前國家開(kāi)始推動(dòng)事業(yè)單位的改革，這無(wú)疑會(huì )再次導致事業(yè)單位人才的流失，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，事業(yè)單位薪酬不平等的現狀，通常使那些關(guān)鍵領(lǐng)域的人才流失到其他的企業(yè)，事業(yè)單位對人才的吸引能力開(kāi)始慢慢消失，很多事業(yè)單位產(chǎn)生人才斷層情況。

　　二、大數據時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新措施

　�。ㄒ唬┴S富數據信息

　　大數據背景下，事業(yè)單位所開(kāi)展的人力資源績(jì)效管理工作，能夠體現出其實(shí)踐價(jià)值，不單單要創(chuàng )新人力資源績(jì)效管理模式，同時(shí)還需要分析實(shí)際的數據信息，尤其是要豐富數據信息資源，提升數據信息的內容。一般情況下，與事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理相關(guān)的數據信息主要體現在以下幾個(gè)方面。第一，客觀(guān)基礎性的數據�？陀^(guān)基礎性的數據指的是現在單位人力資源的所有基本信息，涵蓋了員工的性別、姓名、學(xué)歷以及專(zhuān)業(yè)等內容，統計這些信息有助于事業(yè)單位全面掌控員工，為后續工作的開(kāi)展做準備。第二，人員變動(dòng)數據。事業(yè)單位中經(jīng)常有人員的流動(dòng)，人員變動(dòng)數據指的是對這些流動(dòng)人員相關(guān)數據的重新錄入或者是刪除，提升員工的管理效率，可以全面掌握每個(gè)員工的實(shí)際情況，提升管理效果。第三，人力資源質(zhì)量數據。該數據主要記錄事業(yè)單位當中員工的貢獻，或者是調查員工對于事業(yè)單位人力資源的滿(mǎn)意程度，包含了員工對于企業(yè)的忠實(shí)度以及工作效率等相關(guān)指標。

　�。ǘ�）創(chuàng )新管理方法

　　大數據背景下所開(kāi)展的績(jì)效管理，要凸顯出其管理作用，保證大數據技術(shù)能夠充分發(fā)揮其作用。第一，創(chuàng )新績(jì)效考評。傳統的績(jì)效考評方法通常是使用結構導向的手段，這種方式能夠獲得一定的考評效果，可是事實(shí)上并不合理與科學(xué)。大數據技術(shù)的應用則可以實(shí)現績(jì)效考評形式的創(chuàng )新，能夠使用綜合性的績(jì)效考評方法對員工進(jìn)行考評，相較于傳統考評方式而言，綜合考評更加系統和高效，同時(shí)最終的結果也比較理想。第二，規范指標體系。事業(yè)單位所開(kāi)展的績(jì)效考評工作，構建指標體系非常的重要，一套完善的指標體系將保證考評過(guò)程與結果更加的合理，同樣，要規范數據信息采集方法，防止出現錯誤。第三，全視角考評。創(chuàng )新事業(yè)單位績(jì)效管理方法可以采用全視角的手段，全面掌握事業(yè)單位人力資源要素，特別是要掌握上下級、同事之間的關(guān)系，使得考評主體以及角度更加系統。這種考評方法也較為快捷方便，特別是使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠有效降低績(jì)效考評的工作量以及難度。

　　結語(yǔ)

　　大數據時(shí)代，傳統績(jì)效管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，急需對其進(jìn)行創(chuàng )新，這也是事業(yè)單位績(jì)效管理工作的發(fā)展趨勢。想要在大數據時(shí)代創(chuàng )新事業(yè)單位績(jì)效管理工作，首要任務(wù)是了解事業(yè)單位績(jì)效管理工作所存在的問(wèn)題，詳細分析大數據技術(shù)在事業(yè)單位績(jì)效管理中的作用，并提出合理化的創(chuàng )新策略，為事業(yè)單位后續的發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]徐輝.基于大數據的公共部門(mén)人員績(jì)效提升與管理模式創(chuàng )新[J].中國軟科學(xué),2017(01):50-58.

　　[2]張雪梅.大數據背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展及創(chuàng )新研究[J].民營(yíng)科技,2017(10):116.

　　[3]陳巍,劉廣.淺論大數據背景下人力資源管理的應用創(chuàng )新與挑戰[J].絲路視野,2017(23):13.

　　[4]劉勇.大數據在人力資源管理中的創(chuàng )新應用與潛在困局[J].人力資源管理,2015(06):11-12.

　　[5]馬翠翠.大數據背景下的公務(wù)員績(jì)效考核體系探析[J].現代商業(yè),2016(05):31-32.

【事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新策略論文】相關(guān)文章：

人力資源績(jì)效管理論文06-07

[實(shí)用]人力資源績(jì)效管理論文06-09

（經(jīng)典）人力資源績(jì)效管理論文15篇06-07

人力資源績(jì)效管理論文經(jīng)典【15篇】06-08

人力資源績(jì)效管理論文[優(yōu)秀15篇]06-09

人力資源績(jì)效管理論文15篇(通用)06-09

人力資源績(jì)效管理論文實(shí)用（15篇）06-09

人力資源績(jì)效管理論文必備【15篇】06-09

人力資源績(jì)效管理論文大全[15篇]06-10

用工荒背景下服務(wù)業(yè)人力資源管理策略的論文10-15