管理會(huì )計信息化的應用現狀及存在問(wèn)題解析論文
當前我國非常支持管理會(huì )計的發(fā)展，管理會(huì )計在很多方面都得到了發(fā)展，而管理會(huì )計的信息化也得到了非常廣泛的應用，但是我國管理會(huì )計信息化還存在著(zhù)一定的不足，因此，我們一定要在實(shí)際的工作中對這些問(wèn)題進(jìn)行控制和改善。
管理會(huì )計信息化通常就是指信息技術(shù)應用在管理會(huì )計中的應用。它也成為了企業(yè)信息化建設中不容忽視的一部分，從總體上來(lái)說(shuō)，當前我國的管理會(huì )計信息化應用認識還存在著(zhù)一定的不足和局限，因此我們需要對這種情況進(jìn)行詳細的分析，并找到解決措施。
一、管理會(huì )計信息化應用的現狀
(一)預算管理的信息化
當前預算管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重視，預算管理信息化也已經(jīng)有了非常顯著(zhù)的發(fā)展，從最基本的word、Excel等文件數據庫變成了在專(zhuān)業(yè)性軟件的系統，在這一過(guò)程中也使得過(guò)程控制和預算分析的水平得到了顯著(zhù)的提升。但是從整體上來(lái)講，預算管理系統在我國企業(yè)的發(fā)展中還沒(méi)有得到廣泛的應用。
(二)成本管理的信息化
當前，我國的自動(dòng)化生產(chǎn)水平得到了十分顯著(zhù)的提升，同時(shí)產(chǎn)品的類(lèi)型在這一郭恒中也逐漸變得復雜，以往的管理模式無(wú)法十分有效的對每個(gè)環(huán)節的成本加以控制，而以信息技術(shù)為基礎的信息系統可以使得企業(yè)完成全面的成本管理，它也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢。但是當前，在信息化成本控制方面的效果并不是十分的理想，尤其是在計劃成本法和標準成本法等方面其應用的效果更是不盡如人意。
(三)業(yè)績(jì)評價(jià)信息化
當前在業(yè)績(jì)評價(jià)工作中，信息系統的應用還不是十分的廣泛，雖然對于平衡計分卡而言，其具備專(zhuān)業(yè)的信息化操作工具，但是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有得到應用，究其原因是這些操作采用傳統的方式就可以完成。
但是當前已經(jīng)有一部分發(fā)展狀況比較好的企業(yè)已經(jīng)采用了會(huì )計信息化管理系統，同時(shí)也將業(yè)績(jì)評價(jià)納入到系統當中，所以在一部分發(fā)展較好的企業(yè)當中，業(yè)績(jì)評價(jià)系統通常也成為了信息系統建設過(guò)程中必須具備的一個(gè)功能。
二、我國管理會(huì )計信息化存在的主要問(wèn)題
(一)企業(yè)管理會(huì )計層對管理會(huì )計信息化不重視
當前，我國的管理會(huì )計信息化還沒(méi)有得到全面的應用，只有一些發(fā)展比較好的企業(yè)在管理中應用了這一內容。在這一過(guò)程中一些小型企業(yè)對于管理會(huì )計信息化建設的意義根本就沒(méi)有一個(gè)相對較為正確的認識，同時(shí)，其自身的認識并不是十分的深刻，對信息化發(fā)展趨勢有比較強的抵觸心理，此外在應用的過(guò)程中，其效果并不是十分的理想，這樣一來(lái)也就使得企業(yè)的管理會(huì )計信息化得不到快速的發(fā)展。
(二)管理會(huì )計信息化程度較低
當前信息化手段已經(jīng)在眾多領(lǐng)域得到了較為廣泛的應用，我國在發(fā)展中對會(huì )計信息化的發(fā)展非常的關(guān)注，但是在這一過(guò)程中和管理會(huì )計相關(guān)的基礎建設還處于相對落后的狀態(tài)，這種狀態(tài)一方面是由于管理會(huì )計發(fā)展相對緩慢，一方面是由于不重視管理會(huì )計，此外在這一過(guò)程中軟件的設計和應用也很難滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需要。
(三)管理會(huì )計理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制不協(xié)調
當前很多行業(yè)的企業(yè)數量在不斷增多，這些企業(yè)在規模方面差距較大，同時(shí)在管理的對策方面也有著(zhù)十分顯著(zhù)的差別，受到市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)展的影響，很少有企業(yè)從根本上對其加以轉變。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有真正的實(shí)現權責統一，對長(cháng)遠利益的考慮存在著(zhù)十分明顯的不足，管理會(huì )計的信息化和企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平有著(zhù)十分密切的關(guān)系，所以在這一過(guò)程中如果自身的管理水平并不是很高，管理會(huì )計信息化建設也很難達到其應有的效果。
三、管理會(huì )計信息化建設的措施
(一)建立合適的管理會(huì )計信息化發(fā)展的外部環(huán)境
管理會(huì )計信息化建設的過(guò)程中，其外部環(huán)境主要有政治、經(jīng)濟、文化和社會(huì )環(huán)境等等。法律環(huán)境在這一過(guò)程中占據著(zhù)十分重要的位置，所以在這一過(guò)程中需要對和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)法律法規加以改進(jìn)和完善，這樣也就為管理會(huì )計的信息化建設提供了非常好的條件。管理會(huì )計信息化只有在一個(gè)相對較好的環(huán)境當中才能充分的體現出其自身的作用，系統在這一過(guò)程中才能正常的運轉。
(二)營(yíng)造恰當的管理會(huì )計信息化發(fā)展內部環(huán)境
為管理會(huì )計信息化提供良好的內部環(huán)境，應從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內部控制體系四個(gè)方面來(lái)完善。首先，構建一種正確的可以推動(dòng)管理會(huì )計信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)上至股東、董事下到每一個(gè)員工都正確地認識管理會(huì )計信息化的重要性，感受先進(jìn)管理理念帶來(lái)的氛圍，接受管理會(huì )計信息化的價(jià)值取向;其次，儲備足夠全面的管理會(huì )計人才，提供綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會(huì )計信息化的功效，將其帶到企業(yè)管理的制高點(diǎn);再次，提供強有力的后臺資金保障;最后，完善企業(yè)內部控制體系，供管理會(huì )計信息化賴(lài)以生存。
(三)開(kāi)發(fā)統一的企業(yè)信息化管理平臺
在當今信息化高度發(fā)展的條件下，企業(yè)在運行的過(guò)程中會(huì )使用多種信息系統，同時(shí)在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間之內，這種狀況并不會(huì )產(chǎn)生非常明顯的轉變，所以系統之間應該對相關(guān)的功能進(jìn)行全面的整合，建立一個(gè)綜合統一的企業(yè)信息化技術(shù)開(kāi)發(fā)和應用平臺。
四、結束語(yǔ)
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì )計信息化已經(jīng)成為一個(gè)十分重要的趨勢，在這一過(guò)程中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，針對這樣的狀況，我們一定要采取有效的措施對其加以改進(jìn)和完善，只有這樣，才能更好的提高管理會(huì )計的工作質(zhì)量，從而也為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。
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