信息化背景下管理會(huì )計應用環(huán)境問(wèn)題分析論文
當今世界環(huán)境是網(wǎng)絡(luò )化、信息化、大數據和云計算的時(shí)代。中華人民共和國財政部2014年發(fā)布27號文中提出，要進(jìn)一步推進(jìn)面向會(huì )計管理活動(dòng)的信息系統建設，指導企業(yè)組織建立面向會(huì )計管理活動(dòng)的信息系統，前提是以信息化環(huán)境為支撐，實(shí)現會(huì )計與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合，推動(dòng)會(huì )計管理功能的有效發(fā)揮。信息是會(huì )計管理發(fā)揮作用的核心要素，《全球管理會(huì )計原則》將“提供相關(guān)性信息”作為管理會(huì )計工作的首要基本原則。管理決策正是對組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據的再加工、再分析和再消化的信息處理過(guò)程，管理會(huì )計的基本職能就是將及時(shí)、準確、全面和相關(guān)的信息提供給決策制定者。
因此，我們淸楚的認識到，信息化環(huán)境下，會(huì )計管理功能才能得以實(shí)現功能，發(fā)揮管理會(huì )計價(jià)值。社會(huì )發(fā)展需求促使行業(yè)以信息化建設為支撐，通過(guò)現代化的信息化手段，實(shí)現會(huì )計、管理會(huì )計和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機融合，支撐管理會(huì )計的應用和發(fā)展。
一、當前我國管理會(huì )計應用環(huán)境存在的問(wèn)題
（一）宏觀(guān)環(huán)境
1、宏觀(guān)經(jīng)濟應用環(huán)境
當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟還欠發(fā)達，政府宏觀(guān)管理水平較低，企業(yè)競爭力不強，國有企業(yè)在整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟占的比重較高，企業(yè)追求管理效率化的 外部動(dòng)力缺乏，推廣和應用管理會(huì )計的外部經(jīng)濟環(huán)境不適宜，社會(huì )整體環(huán)境不匹配。
2、法律環(huán)境
我國對管理會(huì )計的定位是基于組織的內部管理，和財務(wù)會(huì )計不同，對管理會(huì )計信息的質(zhì)量沒(méi)有明確規定。公司的內部控制和管理主要依賴(lài)公司自身,宏觀(guān)層上缺乏監督和指導。另外，國家一些經(jīng)濟法律、稅收法律等方面存在不完善的地方，也影響管理會(huì )計的應用。
3、社會(huì )文化因素
受傳統觀(guān)念的影響，我國政府和企業(yè)組織普遍存在謹慎性思維，在創(chuàng )新和改革方面比較保守，不能主動(dòng)去應用先進(jìn)的技術(shù)和方法。另外， 大家還存在“等”的思想，國家不出臺政策，上級沒(méi)有下文，企業(yè)或組織就不去實(shí)施。
4、信息化環(huán)境
近年來(lái)，我國信息化水平建設取得了長(cháng)足發(fā)展，但還是和我國經(jīng)濟發(fā)展需求不相適應。社會(huì )綜合管理信息化水平有待進(jìn)一步提高，譬如公安、工商、稅務(wù)、統計、財政、金融等等，迫切需要管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化、集成化、公開(kāi)化和透明化。公共的信息化管理平臺還沒(méi)有完善，部門(mén)之間信息不能夠共享，存在大量信息孤島。
(二)微觀(guān)環(huán)境
當前，我國企業(yè)內部管理制度和治理結構不完善，從而使企業(yè)沒(méi)有真正成為市場(chǎng)的主體�？偨Y下來(lái)，影響管理會(huì )計應用的企業(yè)微觀(guān)因素有以下幾點(diǎn)：
企業(yè)整體管理水平的高低；
企業(yè)信息化水平的影響；
企業(yè)組織形式和經(jīng)濟結構；
企業(yè)領(lǐng)導對管理會(huì )計應用的重視程度；
企業(yè)會(huì )計管理制度的完備程度。
二、優(yōu)化我國管理會(huì )計應用環(huán)境的措施
(―)宏觀(guān)環(huán)境的優(yōu)化
國家從宏觀(guān)層面繼續加快市場(chǎng)經(jīng)濟改革步伐，減政放權，提高市場(chǎng)的競爭度和透明度，進(jìn)一步完善市場(chǎng)法律體系，搭建國家綜合管理的信 息化平臺，提高社會(huì )管理的信息化水平，深度推進(jìn)“兩化”融合戰略的實(shí)施，營(yíng)造一個(gè)包容、公平、透明、高效的市場(chǎng)環(huán)境氛圍，促進(jìn)企業(yè)組織管理會(huì )計應用的主動(dòng)性。
(二)微觀(guān)環(huán)境的優(yōu)化
1、引導大型企業(yè)組織構建財務(wù)共享中心，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化深度融合
管理會(huì )計信息化過(guò)程體現在對原有的信息系統進(jìn)行整合與集成，需要對業(yè)務(wù)活動(dòng)交易的結果信息詳盡記錄，不僅限于會(huì )計數據層面，同時(shí)還要融人企業(yè)所處行業(yè)的外部經(jīng)濟信息。只有獲取企業(yè)內外部相互融合的信息，才能進(jìn)行綜合的深度評價(jià)與分析。作為企業(yè)戰略管理、以及財務(wù)一體化最有效的工具，管理會(huì )計發(fā)展的根本動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的管理活動(dòng)需求。在當前我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)視角下，企業(yè)戰略轉型和精細化管理需要管理會(huì )計的應用與實(shí)踐，必將在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、會(huì )計服務(wù)以及資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。企業(yè)集團沒(méi)有財務(wù)共享中心做平臺，管理會(huì )計就很難發(fā)揮作用。
2、鼓勵與支持企業(yè)組織進(jìn)行信息化建設，實(shí)現管理會(huì )計功能
管理會(huì )計活動(dòng)的有效開(kāi)展離不開(kāi)信息化環(huán)境的支撐，當前的大數據、互聯(lián)網(wǎng)以及云計算對管理會(huì )計既是挑戰，也是機遇。企業(yè)組織應當從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強面向管理會(huì )計的信息系統建設和應用，要充分運用現代信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展，有效提升企業(yè)組織管理效率和價(jià)值創(chuàng )造能力。
3、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )化，交易模式的信息化
隨著(zhù)大數據、互聯(lián)網(wǎng)、云計算的發(fā)展，企業(yè)組織信息資源進(jìn)一步開(kāi)放和共享，企業(yè)組織與外部環(huán)境之間、企業(yè)組織內部各部門(mén)之間的信息 傳遞更加廣泛和快捷，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )化和信息化比例越來(lái)越大，業(yè)務(wù)信息與會(huì )計信息之間融合進(jìn)一步加快，為企業(yè)組織運用管理會(huì )計提供了環(huán)境。企業(yè)組織逐步實(shí)現資金流、物流和信息流的完全融合，進(jìn)而實(shí)現管理活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)相統一。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計工作的實(shí)施離不開(kāi)信息化環(huán)境的支撐。大數據、互聯(lián)網(wǎng)、云計算對管理會(huì )計既是挑戰，更帶來(lái)了機遇。未來(lái)企業(yè)組織應當從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強信息系統建設，充分運用現代信息與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì )計在我國的實(shí)際應用與推廣，有效提升企業(yè)組織管理效率、價(jià)值創(chuàng )造能力和市場(chǎng)競爭力。
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