試論管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用
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【摘要】在現在這個(gè)經(jīng)濟全球化一體化的條件下，工業(yè)企業(yè)想要贏(yíng)得優(yōu)勢，就要在企業(yè)的成本管理各個(gè)方面運用到管理會(huì )計。本文通過(guò)管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的現狀、制約因素和管理對策三個(gè)方面對管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用進(jìn)行了討論。
【關(guān)鍵詞】管理;會(huì )計;成本管理;應用;工業(yè)企業(yè)
在一些經(jīng)濟類(lèi)和管理類(lèi)的管理會(huì )計人才進(jìn)入到工作崗位以后，加之現代計算機技術(shù)的發(fā)展成果，可以對我國工業(yè)企業(yè)的成產(chǎn)和管理成本產(chǎn)生非常積極的影響，也是未來(lái)我國管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的方向。但在現階段會(huì )計管理在我國工業(yè)企業(yè)成本管理的應用方面還是有一定的問(wèn)題出現，以下進(jìn)行探討，并給出相應的對策。
一、管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的現狀
1、管理機構不完善，人員素質(zhì)不夠
我國的工業(yè)企業(yè)普遍都是在財務(wù)部門(mén)的內部設置管理會(huì )計的崗位，很少有企業(yè)將管理會(huì )計單獨設置成一個(gè)部門(mén)的，對崗位人員要求專(zhuān)業(yè)對口，但是在工作的過(guò)程中很多情況下都是對成本進(jìn)行事后的歸集處理，也沒(méi)有相應的管理會(huì )計的崗位職責，不能夠和企業(yè)中各個(gè)方面的管理人員形成一個(gè)整體。
傳統的企業(yè)成本管理中，財務(wù)人員在上崗之后，很多情況下都是運用一些先前的知識和經(jīng)驗，操作的方式比較單一，計算出來(lái)的結果也比較靜態(tài)，思想比較封固，比較喜歡照章辦事，按照現有的公式和指標進(jìn)行套用，沒(méi)有創(chuàng )新意識。
2、管理方法偏傳統，管理應用不到位
企業(yè)在管理的時(shí)候要和很多部門(mén)打交道，所以基本上的對財務(wù)方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理會(huì )計”這個(gè)名詞的出現，本身就是為了增強企業(yè)的競爭力而設置的，但是沒(méi)有得到足夠的關(guān)注度，這種情況廣泛存在于我國的一些民營(yíng)和國營(yíng)企業(yè)中。
3、持續性不強，比較隨意
現階段，我國的工業(yè)企業(yè)成本管理還沒(méi)有一個(gè)明確的部門(mén)，也沒(méi)有形成任何的規章制度，更不用談管理評價(jià)的體系了，這些都使得工業(yè)企業(yè)的內部成本管理比較隨意，并且沒(méi)有持續的作用，難以取得經(jīng)濟上的效益。
二、管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的制約因素
1、上級部門(mén)沒(méi)有規范的制度
工業(yè)企業(yè)的上級管理部門(mén)沒(méi)有一個(gè)規范的制度，這在一定程度上制約了企業(yè)在管理會(huì )計方面的應用，企業(yè)應該從機構的設置、人員的配備、工作規范等方面做出一些硬性的規定和要求，并形成制度進(jìn)行張貼或者書(shū)面形式下發(fā)，這樣可以在一定程度上對我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作起到一些促進(jìn)作用。
2、社會(huì )上對企業(yè)會(huì )計的認識偏傳統
在我國，大多數的工業(yè)企業(yè)管理上關(guān)注的要點(diǎn)還是在傳統的會(huì )計方面，關(guān)注的重點(diǎn)還是在審計和報賬上。這在一定程度上削弱了管理會(huì )計的影響力，導致企業(yè)在管理會(huì )計方面的工作難以開(kāi)展，管理會(huì )計也沒(méi)有發(fā)展的空間。此外，一些民間的企業(yè)管理咨詢(xún)機構還不具有將管理會(huì )計應用在企業(yè)身上的能力，對企業(yè)也沒(méi)有特別全面的認識，不能達到企業(yè)在管理方面的要求，更難以實(shí)現精確管理。這些都是制約著(zhù)管理會(huì )計在企業(yè)的成本管理中應用的因素，使管理會(huì )計難以全面發(fā)展，企業(yè)也難以達到預期的效益。
3、學(xué)科特點(diǎn)不突出
在管理會(huì )計的學(xué)科設計上沒(méi)有突出一些與管理、工業(yè)經(jīng)濟、信息工程等方面的特點(diǎn)，與會(huì )計學(xué)科的培養人才的方法還是相同的，這樣就不能夠使管理會(huì )計這個(gè)學(xué)科和工業(yè)工程和管理等學(xué)科建立起交叉點(diǎn)，也沒(méi)有形成一個(gè)獨立的經(jīng)濟類(lèi)學(xué)科。
由于這些因素的制約，我國的工業(yè)企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，在管理會(huì )計方面基本上都是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的工作。
三、管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的對策
1、健全機構，提高人員的素質(zhì)
工業(yè)企業(yè)應該盡可能地設置一個(gè)單獨的管理會(huì )計部門(mén)，和企業(yè)中的其他相關(guān)部門(mén)形成一個(gè)體系，使企業(yè)的組織結構完整起來(lái)，這樣可以對企業(yè)的成本管理給予一些支持。如果一些企業(yè)沒(méi)有能力成立一個(gè)單獨的部門(mén)，那么可以單獨設置一個(gè)崗位，脫離開(kāi)會(huì )計部門(mén)，這樣的設置可以更好地為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提供依據。
一個(gè)企業(yè)合格的管理會(huì )計人員應該是綜合素質(zhì)過(guò)硬的，應該具有專(zhuān)業(yè)的知識和經(jīng)驗，還應該對企業(yè)管理和工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)、信息工程等方面有所涉獵。所以，企業(yè)要定期對管理會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓，并定期進(jìn)行檢查和考核，以提高管理會(huì )計人員的綜合水平。
2、加強開(kāi)展全面預算工作
工業(yè)企業(yè)要做好全面的預算工作，就要聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)、工程、會(huì )計管理等各部門(mén)的專(zhuān)家進(jìn)行共同的協(xié)商，將預算工作做好，這樣可以使管理會(huì )計成本有信息依據，加上各個(gè)部門(mén)的通力配合，企業(yè)的預算工作可以很全面地完成，所以，加強預算工作和企業(yè)的成本管理工作是相互聯(lián)系的，這項工作是管理會(huì )計在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的成本管理中一項比較重要的工作。
3、內部作業(yè)成本和內部標準成本相結合
內部作業(yè)成本的管理就是工業(yè)企業(yè)以客戶(hù)的訂單為基準，將產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)分解成很多個(gè)作業(yè)點(diǎn)，形成一個(gè)或者多個(gè)的完整的作業(yè)鏈，整個(gè)的作業(yè)鏈包含了各個(gè)生產(chǎn)的作業(yè)點(diǎn)。企業(yè)要對作業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值方面的分析，對一些沒(méi)有增值作用的作業(yè)點(diǎn)應該相應地減少活動(dòng)或者保持平穩的生產(chǎn)狀態(tài)，對一些有增值作用的作業(yè)點(diǎn)要在減少資源成本的基礎上提高活動(dòng)率。
而內部標準成本則是在二十世紀初出現的工業(yè)發(fā)達國家的工程師與會(huì )計師合作而成的結果，這成為了科學(xué)管理制度和會(huì )計方面第一次的聯(lián)系成果。這種管理方法的結合可以完全實(shí)現工業(yè)企業(yè)成本管理的精準化。
4、精確管理的模式，運用信息技術(shù)
根據工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，設計符合企業(yè)需要的一些信息系統和軟件，將信息技術(shù)運用到管理會(huì )計的工作中，形成一種精確的管理模式�，F代社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，信息技術(shù)在不斷地發(fā)展當中，在全世界已經(jīng)將信息技術(shù)運用到企業(yè)的管理中的案例數不勝數，我國現代化的工業(yè)企業(yè)起步比較晚，這也在一定程度上促進(jìn)了我國工業(yè)企業(yè)對信息技術(shù)的應用，這就要求我國的工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進(jìn)的經(jīng)驗，更加需要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，使這些科學(xué)技術(shù)能夠為我國的工業(yè)企業(yè)所用，成為有特色的管理模式。
5、制定相關(guān)的管理制度
我國的有關(guān)機構和一些企業(yè)中的管理部門(mén)應該制定一系列的制度，在管理上才能形成規范，可以制定管理會(huì )計的基本制度，借鑒一些國際方面的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，設計出適合我國國情的有特色的選撥人才的標準和體系。另外，國家還應該將管理會(huì )計學(xué)科和會(huì )計學(xué)科相分離，這樣管理會(huì )計才能成為一門(mén)綜合性的學(xué)科，在未來(lái)才有發(fā)展的空間。
四、結語(yǔ)
綜上所述，是管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用情況，相信在不久的將來(lái)，我國的管理會(huì )計學(xué)科會(huì )被重視起來(lái)，會(huì )逐漸得到發(fā)展和推廣，在工業(yè)企業(yè)的成本管理中，管理會(huì )計的地位會(huì )發(fā)展到不可替代的地步，并且會(huì )引發(fā)我國工業(yè)企業(yè)成本管理模式的一場(chǎng)變革。
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