如果僅為了招聘信息的好看，求職者總要和企業(yè)見(jiàn)面的，到時(shí)是留不住人的。以下是小編為大家推薦的解決應聘者嫌薪資低的問(wèn)題相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　最近面試了好幾個(gè)崗位，但是效果并不怎么好，這些應聘者一般的回答就是薪資太低了，他們說(shuō)試用期就給這么點(diǎn)工資，這也太低了一點(diǎn)了吧，但是作為面試官，我卻應該從中領(lǐng)悟或者學(xué)習到什么道理，從而提升自己，我覺(jué)得從求職者的角度上來(lái)說(shuō)，要求高工資是很正常的，這本身就無(wú)可厚非，畢竟金錢(qián)是人們衡量一份工作價(jià)值的首要因素，但是作為求職者，你還必須考慮到其他的一些因素，就拿高工資為例，你要想拿這個(gè)水平的工資，你事先必須做到心中有數，比如說(shuō)，你應該了解到整個(gè)行業(yè)的工資標準，這是最關(guān)鍵的，這是一個(gè)求職者在求職時(shí)的底線(xiàn)。

　　但是，我們經(jīng)�？吹竭@樣一種現象，那就是求職者漫天要價(jià)，比如說(shuō)我們物流行業(yè)的基礎薪資是月薪3000元，有些求職者說(shuō)我要求的薪資是4000以上或者5000以上，面對這樣的要求，我們也不能怪求職者要價(jià)太高，只能說(shuō)他們不懂行情而已，另外一個(gè)就是你要知道你自己值多少錢(qián)，有些人認為我是本科生，就應該比專(zhuān)科生的薪水高，有的認為我就應該拿這個(gè)水平的工資，其實(shí)這種種想法都是錯誤的，我們每個(gè)人都要對自己有一個(gè)恰當的認識，也就是說(shuō)每個(gè)人都要有自知之明，你有哪些技能，你有哪些經(jīng)驗，這些都是你在提薪水的時(shí)候需要考慮的因素，況且現在是一個(gè)重能力不重學(xué)歷的時(shí)代，僅憑一張文憑打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

　　作為一個(gè)人力資源的學(xué)習者或者說(shuō)從業(yè)者，當我們從自身理論的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們更多了一些理性，就拿剛才提薪水的例子佐證，我們作為人力資源從業(yè)者作為一個(gè)所謂專(zhuān)家的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，比如給求職者提薪水，我們要考慮的因素還是有很多的，例如，我們首先要考慮的是行業(yè)的因素，也即是說(shuō)我們整個(gè)行業(yè)是怎么樣給價(jià)，這里面又有很多學(xué)問(wèn)，這里面涉及到行業(yè)最低工資標準，行業(yè)的薪酬調查，等等一些因素，這里就不展開(kāi)講了。

　　因為有篇幅的限制，其次我們還要考慮到整個(gè)地區的消費水平，我們在制定工資策略的時(shí)候，這一點(diǎn)往往是最重要的，因為這關(guān)系到你的員工能不能在這個(gè)地區衣食無(wú)憂(yōu)的工作下去的重要問(wèn)題，但是我們也要看到一些企業(yè)他們并不考慮到這一點(diǎn)，他們大部分或者說(shuō)大多數時(shí)候僅僅給員工給很少的保障性工資，其余的部分則美其名曰績(jì)效工資，作為外行人可能對此覺(jué)得很正常，但是一遇到內行的那么他們的馬腳便很快會(huì )露出來(lái)，工資特別是基礎工資一定要能保障員工的基本生活需要，這一點(diǎn)不管是不是人力資源從業(yè)者都是這么認為的，所以對于這一點(diǎn)，我想不少企業(yè)要引以為戒了。

　　再次我們在制定工資策略的時(shí)候還要考慮到求職者的因素，這些因素有的是硬性的，有的是軟性的，所謂硬性就是說(shuō)這個(gè)求職者能夠給我們提供的能夠讓我們給出工資的一些明擺著(zhù)的條件，比如學(xué)歷，證書(shū)，技能等等，這些因素往往容易看見(jiàn)，也是很容易衡量的，所謂軟性就是我們用肉眼看不到的那些儲存在求職者的身上的那些因素，比如價(jià)值觀(guān)，比如動(dòng)機和夢(mèng)想等等，那么這些因素往往不容易洞察，就需要我們利用科學(xué)的方法把他測量出來(lái)。但是有的時(shí)候這些隱含的因素所起的作用更大些，也就是說(shuō)一個(gè)求職者他能不能成為一個(gè)人才我們更應該考慮的是這些因素。

　　但是話(huà)又說(shuō)回來(lái)如果面對所提薪資過(guò)高我們企業(yè)無(wú)力支付但是我們又很想雇傭這個(gè)求職者的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候我們該怎么辦呢?剛剛看了一本名為影響力的書(shū)，書(shū)中一個(gè)辦法引起了我的注意，這個(gè)辦法大致是這樣的，當你想要對方給你做一件事情或者達成一個(gè)目標的時(shí)候，你先把要求提高一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候對方第一反應肯定是拒絕，但是這個(gè)時(shí)候你再提出你真實(shí)的請求，這個(gè)時(shí)候成交的幾率往往會(huì )更高，這個(gè)辦法我們可以應用到面試中來(lái)，如果你對于求職者提出的薪資無(wú)法滿(mǎn)足的時(shí)候，你這個(gè)時(shí)候就應該想想別的辦法了，對此。我的辦法是提高求職者求職的難度，具體操作方式就是你問(wèn)一些有水平的問(wèn)題，讓對方知道這個(gè)公司是不容易進(jìn)的，然后再提出你的工資要求，這個(gè)時(shí)候成功的幾率更高些。