導語(yǔ)：招聘工作對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，它就相當于公司的安檢口，每一個(gè)進(jìn)入公司的人都需要經(jīng)過(guò)嚴格面試把關(guān)和篩選，因為招聘工作影響著(zhù)一個(gè)公司的發(fā)展及企業(yè)文化走向。以下是小編分享的招聘就是“安檢” 嚴格把關(guān)最重要，歡迎大家閱讀借鑒!
嚴格把關(guān)，為公司發(fā)展奠定人才基礎
金秋10月，是人才流動(dòng)的高峰期。經(jīng)過(guò)磨合，HR對新入職員工有了充分的了解，一方面需要根據員工能力做出適當的調整，另一方面又希望能夠補充新的人才，滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需求。
我司向來(lái)重視下半年的招聘工作，一般提前2個(gè)月會(huì )做好相關(guān)的準備工作。在渠道方面，我們的重點(diǎn)主要放在各大招聘網(wǎng)站，尤其是行業(yè)垂直招聘網(wǎng)站，如建筑英才網(wǎng);另外，公司官網(wǎng)上也會(huì )發(fā)布相應的招聘信息。
招聘初期，除了基本業(yè)務(wù)素養，我們重點(diǎn)考查應聘人員的職業(yè)素養，即責任心、團隊意識、吃苦耐勞等品質(zhì)。從以往來(lái)看，具有優(yōu)良品質(zhì)的員工能走得更遠。因此，面試中，我們會(huì )詳細了解求職者的工作經(jīng)歷、性格，做好前期了解。同時(shí)，我們也會(huì )做好告知義務(wù)，盡量將企業(yè)的理念、工作模式和求職者溝通清楚。
員工入職后，我們會(huì )安排兩方面的培訓，即：企業(yè)文化培訓、業(yè)務(wù)培訓。企業(yè)文化培訓主要讓員工了解公司的發(fā)展歷史、企業(yè)制度，讓員工能夠更快的融入集體。業(yè)務(wù)培訓主要由各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、老員工負責，主要目的是讓員工了解公司的業(yè)務(wù)流程和運作方式，能夠盡快地將自己的能力、經(jīng)驗轉為即戰力。
增加認同感，找到具備公司“DNA”的員工
招聘只是人才培養的初始環(huán)節，我司認為，一個(gè)企業(yè)要想留住人才，最重要的是認同感，包括文化認同、技術(shù)認同、企業(yè)認同。
首先，文化認同是留住員工的基礎。在前期招聘，我們對員工品質(zhì)的考查以及企業(yè)文化培訓、告知，就是為了讓?xiě)刚吣艹浞值亓私夤�。物以�?lèi)聚，人以群分，我們就是希望充分的前期工作，能招募到具有相同價(jià)值觀(guān)的人員。
其次是技術(shù)認同，這點(diǎn)對于建筑類(lèi)企業(yè)尤為重要。每個(gè)建筑單位都有自己的設計理念、工作風(fēng)格，如果技術(shù)不過(guò)關(guān)、理念不合，會(huì )對項目造成難以估量的損失，甚至影響團隊的和諧。因此，新員工入職培訓，我們都會(huì )由老員工、主要負責人帶隊，目的就是為了再次篩選，找到具備公司“DNA”的員工。
最后是企業(yè)認同。企業(yè)要想有長(cháng)足的發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力與奉獻。而員工也需要在工作中得到相應的回報，如薪資、晉升、成就感。我司較為重視員工的成長(cháng)，會(huì )在不同的階段進(jìn)行項目考核，對表現優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵。在管理崗位的選拔與任用中，優(yōu)先考慮平常表現優(yōu)秀的員工。
基于以上幾點(diǎn)，我司的人力資源工作保持了穩定的狀態(tài)。對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，招聘就相當于安檢口，只有通過(guò)認真篩選把關(guān)，才能找到合適的人才，保證團隊的和諧和穩定。另外，對于面試者來(lái)說(shuō)，人力資源是他們了解公司的第一途徑，我們就是公司的一面窗口。在工作中，我們要更嚴格要求自己，盡量為求職者展現出公司最真實(shí)、最美好的一面。