人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招聘人才，應聘者也可通過(guò)招聘廣告了解該企業(yè)的組織結構、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色和企業(yè)文化等。以下是yjbys小編分享的人才招聘的重要性，歡迎閱讀借鑒。

　　一、企業(yè)自身原因

　　其實(shí)，企業(yè)人才招聘的意義，是為企業(yè)獲取滿(mǎn)足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人。

　　人才招聘根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏(yíng)目標。為企業(yè)補充新鮮血液、提升創(chuàng )新力。人才招聘是企業(yè)補充人力資源的最基本途徑。由于組織內部的人事變動(dòng)如升遷、降職、辭職、退休、解雇、死亡等諸多因素的影響，使得企業(yè)的人力資源狀況時(shí)刻處于變化中。招聘為企業(yè)補充人員短缺的同時(shí)，也帶來(lái)了“新鮮的空氣和血液”，使企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力。這些新思想和新方法的加入，有利于組織創(chuàng )新和管理革新，對于創(chuàng )新型企業(yè)尤為重要。

　　“研究結果顯示，公司招募過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì )明顯地影響應聘者對企業(yè)的看法”。人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招聘人才，應聘者也可通過(guò)招聘廣告了解該企業(yè)的組織結構、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色和企業(yè)文化等。招聘是企業(yè)在其特定目標人群中樹(shù)立獨特的雇主形象、擴大組織影響力和知名度，從而更好地吸引、激勵和留住最優(yōu)秀人才、實(shí)現組織競爭優(yōu)勢。

　　獲取高質(zhì)量人才，提高企業(yè)競爭力。這意味著(zhù)企業(yè)擁有員工的質(zhì)量，在絕大程度上決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位。招聘工作就是企業(yè)通過(guò)甄別、篩選，最后獲得高質(zhì)量人才的最佳途徑。有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。

　　二、人才招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.人才招聘基礎工作不扎實(shí)。

　　缺乏詳細的工作分析和明確的崗位說(shuō)明書(shū)。多數企業(yè)沒(méi)有做過(guò)工作分析;崗位說(shuō)明書(shū)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索或借鑒其他企業(yè)相同崗位的職責與任職資格獲得的，僅僅根據部門(mén)領(lǐng)導的意圖進(jìn)行增減而成。這樣的崗位說(shuō)明書(shū)甚至數年不變，卻作為企業(yè)人才招聘的標準和條件。不難想象，按照這樣的崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)實(shí)施招聘，不是因為條件過(guò)高遲遲不能完成人才招聘工作，就是招聘來(lái)的員工不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，為日后的人員流動(dòng)埋下伏筆。

　　2.人才招聘渠道選擇不當。

　　傳統的人才招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò )人才招聘、現場(chǎng)招聘會(huì )等依然是多數企業(yè)的主要選擇。企業(yè)招聘渠道有哪些好用?以網(wǎng)絡(luò )人才招聘來(lái)說(shuō)，因其快捷且費用相對低廉吸引到大批求職者和企業(yè)。企業(yè)“一攬子”發(fā)布招聘信息后，人才招聘人員每天花費大量時(shí)間在網(wǎng)站瀏覽和篩選簡(jiǎn)歷。盡管每天都能收到上百封簡(jiǎn)歷，但能通過(guò)篩選的少之又少，而在電話(huà)核實(shí)基本情況和面試之后，最終確定能為企業(yè)所用的寥寥無(wú)幾。由此可見(jiàn)，盡管從表面上看網(wǎng)絡(luò )招聘的成本不高，但是大量的人工篩選工作實(shí)際上給企業(yè)帶來(lái)了非常高的間接成本。在信息大爆炸和全球經(jīng)濟一體化的今天，傳統的人才招聘渠道和模式已經(jīng)越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。

　　3.組織有自己的發(fā)展目標與規劃。

　　意味著(zhù)組織所需要的各層次的人力資源處于缺乏狀態(tài)，需要進(jìn)行經(jīng)常性人事補充。因此，通過(guò)市場(chǎng)獲取所需人力資源成為組織的一項經(jīng)常性任務(wù)。

　　三、人才招聘的益處

　　1.人才招聘有利于塑造組織形象。

　　招聘是雙向選擇，有利于塑造企業(yè)形象。“研究結果顯示，公司招募過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì )明顯地影響應聘者對企業(yè)的看法”招聘不單單是招募人才，還向外界宣傳企業(yè)的組織文化、管理模式、發(fā)展方向，從而樹(shù)立企業(yè)文化品牌和企業(yè)形象，提高知名度，有利于更好地吸引、激勵和留住最優(yōu)秀、最合適的人才。

　　2.有利于提高組織的競爭優(yōu)勢。

　　現代市場(chǎng)的競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)擁有的人才決定其在市場(chǎng)競爭中的地位。人才的獲得需要通過(guò)招聘環(huán)節來(lái)完成。人才招聘工作能否與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要相一致，對企業(yè)的競爭力、發(fā)展目標、發(fā)展規劃、績(jì)效管理有著(zhù)深遠的影響。所以如何招聘人才成為了重要命題。美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“你可以拿走我的廠(chǎng)房、設備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個(gè)鋼鐵大王“。由此可見(jiàn)人才是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　3.人力資源規劃和工作分析的成果文件，為企業(yè)人才招聘提供依據。

　　人才招聘能根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用職位說(shuō)明書(shū)的功能，通過(guò)各種科學(xué)選拔技術(shù)，達到“為事?lián)袢�、任人唯賢、專(zhuān)業(yè)對口、事得其人”的互贏(yíng)目標。

　　4.為企業(yè)補充新鮮血液。

　　企業(yè)的人力資源狀況處于變化之中。由于組織內部人事變動(dòng)如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等諸多因素的影響，導致了組織人員的變動(dòng)。企業(yè)補充內部的人力資源，顯然人才招聘是滿(mǎn)足企業(yè)人事補充的基本途徑。

　　我們需要先知道自己的人力資源管理具有什么樣的特征，分析出自己的優(yōu)勢與劣勢，意識到人才招聘的重要性，才能夠找到改善自身人力資源管理的方法，了解企業(yè)如何招聘人才才能為企業(yè)帶來(lái)活力。