據《中國海歸創(chuàng )業(yè)發(fā)展報告(2012)》顯示：海歸創(chuàng )業(yè)主要集中在高新技術(shù)密集型行業(yè)，這些行業(yè)的海歸一般會(huì )從國外引進(jìn)新技術(shù)或項目，而這些技術(shù)或項目由于在國內尚未出現或發(fā)展不成熟，相關(guān)人才比較稀缺，導致一些高新技術(shù)企業(yè)難以招到符合標準的人才。
途徑1：企業(yè)自主培養，方法多樣
自主培養人才，成為海歸企業(yè)解決高新技術(shù)人才緊缺問(wèn)題的途徑。比如，做化學(xué)新藥開(kāi)發(fā)，就招聘一些化學(xué)基礎比較扎實(shí)、英語(yǔ)水平較高的人才，然后根據自己的需要來(lái)培訓這些人才。
在創(chuàng )業(yè)初期，培訓員工的工作可以親自來(lái)做。讓員工掌握基本的知識后，就只給他們發(fā)放材料，讓他們自我學(xué)習。此外，還可以安排員工到高校進(jìn)修。
另外要注重讓員工之間相互培訓。給每個(gè)員工一個(gè)機會(huì )，讓他們輪流去培訓其他人。他們要清晰、準確地向其他人講解知識，就得自己去查很多資料，將知識理解透徹。這樣，員工就能更快地進(jìn)步。”
對于一些小企業(yè)來(lái)講，通過(guò)項目研發(fā)來(lái)培養人才，讓員工在工作崗位上邊做項目邊學(xué)習，是更好的人才培養方式。
途徑2：市場(chǎng)化引才，效率更高
直接從海外引進(jìn)高新技術(shù)人才也是海歸企業(yè)解決高端人才緊缺問(wèn)題的途徑。如果國內沒(méi)有符合標準的人才，就需要引進(jìn)國外的人才和團隊，而國家為企業(yè)引進(jìn)高端人才提供的政策支持力度還是很大的。
應該著(zhù)力發(fā)揮市場(chǎng)的作用，完善市場(chǎng)化的引才機制�？梢詮囊M(jìn)一些知名的人才中介機構入手，“比如，通過(guò)獵頭公司去國外把高新技術(shù)企業(yè)需要的人才引進(jìn)來(lái)。人才中介機構有專(zhuān)業(yè)的人才評價(jià)、招聘隊伍，擁有豐富的資源，可以接觸全球的人才。雙方按市場(chǎng)規則簽訂協(xié)議、合作，中介機構收取服務(wù)費用，而高新技術(shù)企業(yè)則引進(jìn)人才。
如何衡量企業(yè)招聘是否有效?
招聘是否有效主要體現在以下四方面：
一看是否能及時(shí)招到所需人員以滿(mǎn)足企業(yè)需要;
二看是否能以最少的投入招到合適人才;
三看所錄用人員是否真與預想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺(jué)得不錯，一經(jīng)試用才發(fā)現這不行那不行);
四看“危險期”(一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月)內的離職率。