企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)黨的政策導向，離不開(kāi)科學(xué)管理，離不開(kāi)人的重要因素。煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展更是如此，需要黨的政策支持，走可持續發(fā)展道路;需要建科學(xué)的管理體系，實(shí)現跨越式發(fā)展;需要走人才戰略之路，打造感恩型團隊，建立和諧型企業(yè)。探索河南煤化工集團近年來(lái)的發(fā)展歷程，對煤炭企業(yè)的發(fā)展戰略有以下幾點(diǎn)發(fā)展戰略的體會(huì )：

　　一、人本建設，緊跟黨的政策導向

　　黨的十七大報告指出：“科學(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續，根本方法是統籌兼顧”，這一精辟概括，深刻揭示了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵和精神實(shí)質(zhì)。貫徹十七大精神，河南煤化工集團及時(shí)調整發(fā)展思路，提出系一部發(fā)展方向：兩調整、兩提高、兩創(chuàng )新、兩帶動(dòng)，即調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，提高經(jīng)濟增長(cháng)的速度和質(zhì)量，調整人力資源結構，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，著(zhù)重強化管理創(chuàng )新，實(shí)施項目帶動(dòng)戰略和品牌帶動(dòng)戰略。將人力資源調整作為企業(yè)發(fā)展的一項重要舉措，加大人才培養力度，調整人才配置結構，以?xún)纫驇��?dòng)外因，實(shí)現企業(yè)跨越發(fā)展。

　　二、文化建設，打造感恩、和諧型團隊

　　一個(gè)軍隊有自己的軍魂，一個(gè)企業(yè)也有自己的團隊之魂----企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在一定的文化背景下所獨創(chuàng )的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念及其顯性形態(tài)。一個(gè)成功的企業(yè)不僅要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng )新精神的企業(yè)家，更要有積極和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化建設逐步成為企業(yè)建設中的一項重要戰略任務(wù)，企業(yè)文化管理作為企業(yè)管理的高級形態(tài)影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展;

　　近年來(lái)，河南煤化工集團及其子公司以“感恩、和諧”為切入點(diǎn)，在實(shí)踐中將其上升為企業(yè)發(fā)展的戰略目標，努力打造成名牌企業(yè)文化。20xx年，河南煤化工集團全體上下團結一致，形成干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，公司上下議發(fā)展、盼發(fā)展、促發(fā)展的氛圍初步形成。這些都是“感恩、和諧”的文化在企業(yè)潛移默化作用下的生動(dòng)體現。硬件抓投入，軟件抓和諧，在全公司掀起了感恩熱潮，形成和諧氛圍，得到了全公司的認同，企業(yè)發(fā)展成為公司上下共同愿景，極大的提升了企業(yè)的競爭力、凝聚力、創(chuàng )造力、形象力、吸引力和感染力。

　　三、結構調整，實(shí)施人才強企戰略

　　河南煤化工集團是國有煤炭企業(yè)，多個(gè)子公司地處祖國西部經(jīng)濟不發(fā)達區，生活環(huán)境差，人才流失嚴重，且因公司發(fā)展迅速，各階層技術(shù)人員缺乏，各方面技術(shù)力量不足，很難維持正常工作需要，更談不上創(chuàng )新發(fā)展。針對這種情況，河南煤化工及其子公司采取了以下幾項措施：1、堅持以人為本，營(yíng)堅持工作和諧娛樂(lè )化，打造快樂(lè )工作文化�？鞓�(lè )工作文化是以人為本的具體體現，通過(guò)人性化的管理，彰顯溫馨和人文關(guān)懷，實(shí)施感恩管理、善念管理和包容管理，實(shí)現人性、靈性和理性的有機融合，把人的因素放在中心位置，把調動(dòng)職工的積極性放在主導地位，給職工以自由發(fā)揮的空間，實(shí)現員工的人生價(jià)值，讓職工快樂(lè )的工作、體面的生活，帶給職工家的溫馨，真正做到以企為家，實(shí)現職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。2、在現有條件下最大限度提高技術(shù)干部、技術(shù)工人待遇，實(shí)行技術(shù)津貼政策，福利住房政策，提高政治待遇、政治地位，留住技術(shù)人員，吸引技術(shù)人員，充實(shí)管理隊伍;3、強化進(jìn)修、培訓工作，選拔業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手到大專(zhuān)院、職業(yè)學(xué)校校進(jìn)修，充實(shí)技術(shù)隊伍，增強隊伍整體技術(shù)水平;4、開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武等工作，調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)的積極性;5、選拔管理干部，優(yōu)先考慮技術(shù)人員，并堅持公平、公開(kāi)、公正的原則;“想干事的給機會(huì )，能干事的給崗位，干成事的給地位”，

　　“人有多大才，就搭多大臺，干部上崗靠競爭”，

　　努力為技術(shù)人員創(chuàng )造彰顯個(gè)性、展示才華的平臺。6、領(lǐng)導干部對待技術(shù)人員，要講求工作方式方法。有些技術(shù)人員流失，不單是因工資待遇問(wèn)題，更重要的是我們的個(gè)別領(lǐng)導干部簡(jiǎn)單粗暴的管理方法所致。要清醒的認識到煤礦企業(yè)屬高危行業(yè)，工作壓力很大，產(chǎn)生枯燥、單調、煩悶情緒在所難免，如何化解這種情緒，變不利為有利，是各級組織和領(lǐng)導的職責，尤其要對那些長(cháng)期工作在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員的訴求給予特別的關(guān)注，尋求積極有效地途徑恰如其分的予以解決;高漲的工作激情來(lái)自強烈的工作興趣，沒(méi)有興趣的支撐，任何工作都會(huì )變得索然無(wú)味，要經(jīng)常與他們溝通，了解他們的特點(diǎn)，采取個(gè)性化的方法引導、培養他們。大膽啟用他們，委以重任，開(kāi)展技術(shù)革新，管理革新，作業(yè)循環(huán)不斷優(yōu)化，工藝流程不斷創(chuàng )新，通過(guò)激勵、鼓勵等手段，激發(fā)工作積極性，充分體現其人生價(jià)值。7、廣納人才，對原來(lái)因各種原因流失的技術(shù)人員，只要愿意回來(lái)，敞開(kāi)大門(mén)，熱烈歡迎，主動(dòng)到大專(zhuān)院校招聘應屆學(xué)生，優(yōu)先保證他們的工資福利待遇。通過(guò)以上七項措施實(shí)施，近幾年來(lái)技術(shù)人員流失的問(wèn)題得到遏制，技術(shù)力量的匱乏問(wèn)題有所緩解，但要從根本上解決這一問(wèn)題，必須尊重發(fā)展規律，做大做強企業(yè)，縮小與先進(jìn)同行企業(yè)技術(shù)人員的待遇;同時(shí)建立先進(jìn)的人才發(fā)展機制，實(shí)施人才強企戰略。

　　四、結論：

　　1、煤炭企業(yè)的發(fā)展，要緊跟時(shí)代潮流，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，統籌兼顧，全面協(xié)調可持續發(fā)展;

　　2、企業(yè)文化建設是實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，沒(méi)有企業(yè)文化做基礎，沒(méi)有企業(yè)的精神支柱，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向，又好又快可持續發(fā)展不可能實(shí)現，創(chuàng )建“感恩、和諧”

　　企業(yè)是企業(yè)文化建設很好的形式;

　　3、“以人為本”、“科技興企”理念，要求企業(yè)必須加強人才結構調整、推行人才發(fā)展戰略，人才是企業(yè)最大的財富，企業(yè)要建立人才發(fā)展機制，重視人才，廣納人才，關(guān)心人才，培養人才，并為他們搭建施展才華、創(chuàng )造財富、體現個(gè)人人生價(jià)值的良好平臺。