每次臨近年底放假，為了明年能開(kāi)個(gè)好頭，很多企業(yè)的HR部門(mén)開(kāi)始著(zhù)手制定明年的招聘計劃了。雖然理論上，在制定招聘計劃時(shí)首先要對現有人力資源狀況做系統的盤(pán)點(diǎn)，根據盤(pán)點(diǎn)結果制定來(lái)年的招聘管理計劃，但實(shí)際上，很多企業(yè)并非如此，即使有些企業(yè)做了，但真正用于指導招聘計劃制定的卻很少。

　　絕大多數企業(yè)喜歡用調查表的形式對用人部門(mén)提出的需求進(jìn)行匯總，然后得到高層審批這樣的流程來(lái)進(jìn)行招聘計劃，而很多情況下都是沒(méi)有客觀(guān)依據的，其實(shí)，人員需求量至少與兩個(gè)因素有關(guān)，一個(gè)是工作量，一個(gè)是任職者的能力。能力不同、效率不同，同樣的工作量，如果任職者的能力都很高，效率就高，需要的員工數量自然就少，相反，如果現有任職者的能力都很一般，必然需要更多的人。

　　所以，要想使招聘計劃更客觀(guān)可行，更容易得到老板的批準，部門(mén)主管千萬(wàn)不要單純強調工作量，必須同時(shí)考慮現有員工的任職能力，前提就是系統地建立人力資源規劃，同時(shí)，招聘計劃最好與培養計劃同時(shí)制定、同時(shí)提交。

　　首先，要明確制定招聘計劃的意義。招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的優(yōu)秀的各類(lèi)人才，為組織人力資源系統充實(shí)新生力量，實(shí)現企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規模和調整生產(chǎn)結構提供人力資源上的可靠保證，同時(shí)彌補人力資源的不足。

　　另外，招聘計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀(guān)的依據、科學(xué)的規范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。

　　其次，招聘計劃必須包括全面。不僅要有人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱(chēng)、人數、任職資格要求等內容，還要有招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道。對招聘小組人員進(jìn)行選拔，制定應聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設計者姓名等，預算招聘費用，包括資料費、廣告費、人才交流會(huì )費用等和招聘工作的時(shí)間表，盡可能要詳細，以便于他人的配合。

　　HR要確定出計劃錄用的員工總數，為確保企業(yè)人力資源構成的合理性，各年度的錄用人數應大體保持均衡。另外，組織應根據成本及時(shí)間間隔數據定期收集、評價(jià)招聘來(lái)源信息，對各種信息來(lái)源進(jìn)行分類(lèi)，選擇那些最快、最廉價(jià)地提供適當人選的信息來(lái)源。

　　最后，需要上報公司總經(jīng)辦管理會(huì )議，會(huì )議結合公司戰略目標與往年經(jīng)營(yíng)數據的人力配置對比分析，進(jìn)行再次的討論、審核和論證，最終確定這一年度用人需求計劃。整個(gè)年度招聘計劃完成后，會(huì )合并到我們的年度HR工作計劃中，一起上報總經(jīng)辦討論審議，通過(guò)后即可生效實(shí)施。年度招聘計劃的制訂過(guò)程勝于計劃本身，經(jīng)過(guò)多方反復溝通討論確定后的年度招聘計劃更切合實(shí)際，實(shí)操性更強，更有助于指導工作。

　　不過(guò)，小編在這里要提醒HR，一般來(lái)說(shuō)年度性招聘計劃時(shí)間周期過(guò)長(cháng)，在實(shí)操中難免會(huì )與快速變化的業(yè)務(wù)發(fā)展有出入或沖突，在執行中，應對年度招聘計劃進(jìn)行適時(shí)的調整，以適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。