企業(yè)的招聘形式有內部招聘和外部招聘之分，其中，外部招聘是企業(yè)的主要招聘形式。那么，現代企業(yè)進(jìn)行外部招聘一般都有哪些途徑?外部招聘的優(yōu)劣勢又有哪些呢?筆者將為大家整理出以下內容。

　　現如今企業(yè)出現職位空缺，發(fā)布招聘廣告后由企業(yè)員工推薦合適的外部人才進(jìn)入企業(yè)工作是最為主要的一種方式之一，雖然說(shuō)這種招聘成本低、應聘人員素質(zhì)高、易成功、錄用后能較快展開(kāi)工作，然而也因為這樣，容易在企業(yè)里形成小圈子，裙帶顯現，不易于管理。

　　當然也有傳統的一些參加媒介、校園招聘、職業(yè)介紹、人力資源中介等外部招聘手段，類(lèi)目眾多，在人才高流動(dòng)性的這個(gè)時(shí)代，選擇外部招聘也有著(zhù)其優(yōu)勢與劣勢，只要掌握好優(yōu)劣勢，揚長(cháng)避短，相信HR能夠更快、更高效地找到企業(yè)合適的人才。

　　首先我們來(lái)說(shuō)一下外部招聘的優(yōu)勢，一方面在人員選擇范圍廣泛上。從外部找到的人員比內部招聘多得多，不論是從技術(shù)、能力和數量方面講都有很大的選擇空間。另一方面，外部招聘有利于帶來(lái)新思想和新方法。外部招聘來(lái)的員工會(huì )給組織帶來(lái)“新鮮的空氣”，會(huì )把新的技能和想法帶進(jìn)組織。

　　這些新思想、新觀(guān)念、新技術(shù)、新方法、新價(jià)值觀(guān)、新的外部關(guān)系，使得企業(yè)充滿(mǎn)活力與生機，能幫助企業(yè)用新的方法解決一直困擾組織的問(wèn)題。這對于需要創(chuàng )新的企業(yè)來(lái)說(shuō)就更為關(guān)鍵。另外，從外部獲得有熟練技術(shù)的工人和有管理才能的人往往要比內部培訓減少培訓成本，特別是在組織急需這類(lèi)人才時(shí)尤為重要。這種直接的“拿來(lái)主義”，不僅節約了培訓經(jīng)費和時(shí)間，還節約了獲得實(shí)踐經(jīng)驗所交的“學(xué)費”。

　　其次我們來(lái)說(shuō)一下外部招聘的劣勢，外部招聘選錯人的風(fēng)險比較大。這是因為外部招聘在吸引、聯(lián)系和評價(jià)員工方面比較困難。而且需要更長(cháng)的培訓和適應階段。即使是一項對組織來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單的工作，員工也需要對組織的人員、程序、政策和組織的特征加以熟悉，而這是需要時(shí)間的。

　　另一方面，內部員工可能感到自己被忽視。外部的招聘會(huì )影響組織內部那些認為自己可以勝任空缺職位員工的士氣。與內部招聘相比，無(wú)論是引進(jìn)高層人才還是中低層人才，都需要相當高的招聘費用，包括招聘人員的費用、廣告費、測試費、專(zhuān)家顧問(wèn)費等。來(lái)自外部的員工通常需要比較長(cháng)的時(shí)間去了解組織及其產(chǎn)品和服務(wù)、同事以及客戶(hù)，完成這個(gè)社會(huì )化的過(guò)程。雖然候選人可能具備出色的技能、培訓經(jīng)歷或經(jīng)驗，并且在其他組織中也干得比較成功，但是這些因素并不能保證其在新組織中得到同樣的成功或有能力適應新組織的文化。

　　最后筆者要提醒HR們，對于外部招聘來(lái)說(shuō)，快速發(fā)展型企業(yè)。這些企業(yè)由于發(fā)展較快，需要大量招賢納士，必須采取外部招聘。而有些技術(shù)是企業(yè)中沒(méi)有的，這就需要在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)引進(jìn)技術(shù)型人才。更為重要的是，企業(yè)發(fā)展到一定的程度就需要專(zhuān)業(yè)型人才對企業(yè)進(jìn)行管理，這時(shí)候企業(yè)就需要花重金去聘請職業(yè)經(jīng)理人，這些崗位都是比較適合用外部招聘來(lái)完成的。