一、找最合適的不找最優(yōu)秀的。

　　HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì )因不能“適才適所”等各位原因離開(kāi)。

　　二、要走出招聘誤區：唯文憑誤區、唯直覺(jué)誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。

　　HR不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強，相反，不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實(shí)學(xué)的人!HR招聘時(shí)不能有直覺(jué)誤區，單純憑著(zhù)規避招聘風(fēng)險一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷﹑背景深厚，就認為是好人才。更不能對人才求全責備，一定要完美無(wú)瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權威崇拜，不能因為應聘者是業(yè)務(wù)權威而迷失甄選人材的標準，失去心中“選才”的那桿秤!

　　三、要允許招用有缺點(diǎn)的員工，不一味地去追求完美。

　　很多時(shí)候，一個(gè)人才某方面能力很突出，但另一方面某個(gè)缺點(diǎn)也很明顯。這時(shí)候，HR有時(shí)很糾結，往往最后關(guān)頭因招聘風(fēng)險，向應聘者關(guān)閉了大門(mén)。須知，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，如果能用人所長(cháng)﹑避其所短，相信人才一定能一展才學(xué)，找到施展才干的舞臺!做到人盡其才﹑才盡其用。

　　四、要根據企業(yè)現階段發(fā)展的實(shí)際需要選拔人才。

　　我們都知道，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)﹑發(fā)展﹑成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的!人力資源必須要有戰略眼光，因應形勢，認真任能，努力企業(yè)的發(fā)展需要。

　　五、高端人才可適當委托專(zhuān)業(yè)獵頭公司。

　　對于高端人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯人，對企業(yè)可能招致巨大的損失!其用人風(fēng)險也是蠻大的!專(zhuān)業(yè)獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。

　　六、嚴格遵守招聘原則：公開(kāi)招聘、公平競爭、公正考核、擇優(yōu)錄用。

　　HR只有嚴守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。

　　最后，要按照“人才七選”標準選才：1.個(gè)性及內在特質(zhì)2.工作意愿3.三心(責任心﹑上進(jìn)心﹑企圖心)4.努力程度5.工作歷練6.職業(yè)技能7.教育背景。