2、資源共享收“成效”。我們通過(guò)合作聯(lián)盟的簡(jiǎn)歷共享找到了高級設計師人選1名。
3、戰略聯(lián)盟結“碩果”。我們通過(guò)合作院校的同門(mén)師兄弟們找到了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)“精英”1名。
4、內部獵手顯“身手”。我們發(fā)動(dòng)內部獵手(公司高管們)追尋到了目標品牌總監2名。
三、準確定位、恰當選擇——確定有效招聘渠道。
針對以上搜尋結果，我們進(jìn)行研究分析，準確定位目標“客戶(hù)”的性質(zhì)與特點(diǎn)，恰當地選擇相應的招聘渠道，以保證招聘的有效性和精準率。
1、單刀直入。由于商超部經(jīng)理曾經(jīng)是我們“心儀”的人(之前的分享已介紹過(guò))，一直在我們的“管控”之中，所以我們決定直接“約談”。
2、多管齊下。高級設計師通過(guò)簡(jiǎn)歷共享找到1名，感覺(jué)不太把握，決定利用網(wǎng)站、Q群以及微信等信息手段發(fā)布，采用“多管齊下”的舉措，以保證候選人的數量。
3、主動(dòng)出擊。高級工程師和品牌總監職位，因為在我們這個(gè)行業(yè)很敏感，一旦發(fā)布，同行都會(huì )“虎視眈眈”的緊盯，所以不宜發(fā)布，還是“獵取”“挖角”為好，并且要出奇制勝。
四、瞄準目標、有的放矢——全力以赴完成招聘。
鎖定了目標以后，我們就會(huì )利用一切資源，全力以赴的去“戰斗”，確保每一場(chǎng)“非常規”“戰役”的完美收官。
1、商超部經(jīng)理：由于商超部經(jīng)理曾經(jīng)是我們“心儀”的“愛(ài)人”之一，一直在我們的人才儲備庫中占有重要席位，并且一直都在“管控”之中，雙方都有“好感”，關(guān)系來(lái)往相對“密切”，所以我們就采用了直接約談的方式，用真誠、事業(yè)與同行業(yè)相對較高的薪酬將其成功“迎娶”。但是，因為牽扯到交接等各方面的原因，時(shí)間比老板要求的晚了一周。
2、高級設計師：這個(gè)職位由于我們通過(guò)多個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息渠道發(fā)布了消息，應聘者還是蠻多的，最終篩選出3位合適的候選人，在規定時(shí)間內按時(shí)完成了招聘任務(wù)。
3、高級工程師：這個(gè)職位的人選是我們合作院校的同門(mén)師兄弟推薦的，但為了確保“技術(shù)含量”，我們還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )以及技術(shù)“項目”進(jìn)行了認真的“核查”，最后確定“合格”，由學(xué)校老師幫助做工作，成功“挖角”。當然，這中間是需要一點(diǎn)“禮品費”的。
4、品牌總監：大家都知道，同一行業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)的人大多都是相互認識的，所以我們采用了內部獵手搜尋到了2名合格的候選人。經(jīng)過(guò)評估，先瞄準排名在前的那一名展開(kāi)了攻勢�？紤]到當初那位總監的離職原因，我們沒(méi)有讓營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理出面(大家都知道搞營(yíng)銷(xiāo)的往往話(huà)會(huì )比較多，一旦不爽，在業(yè)界容易散布一些非正面的言辭)，而是動(dòng)員老板親自出馬“挖角”。當然，我們老板“功力深厚”，馬到成功。但是，也是因為老板的“才迷心竅”，急于求成以及“虛榮心”驅使，額外付出了一筆“轉會(huì )費”，加大了我們的招聘成本。
以上就是我們公司近兩年來(lái)發(fā)生的“非常規”招聘案例，在這里分享給大家，還望朋友們多多指正。
另外，我還要補充強調的幾點(diǎn)就是：
一、應專(zhuān)門(mén)立項。出現這種情況，要專(zhuān)門(mén)立項，指定專(zhuān)人負責，以便及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調每一個(gè)步驟與環(huán)節，確保招聘的順利進(jìn)行。
二、欲速則不達。即便是應急招聘，雖然采用的大多數是“非常規”手段，人力資源部也一定不能操之過(guò)急，招聘流程不能缺少或簡(jiǎn)化，更不能走形式，以避免出現“蘿卜快了不洗泥”的事情，為公司帶來(lái)不必要的麻煩。
三、須堅守底線(xiàn)。雖然時(shí)間緊、任務(wù)重，但也要根據崗位需要，盡可能的不要降低門(mén)檻，以免招到的人不能勝任，從而給公司造成更大的損失。
四、盡量不“破窗”。越是這樣的“急招”，越容易遇到“討價(jià)還價(jià)”，要注意做好評估，講究策略，做好薪酬談判。
五、要協(xié)同作戰。招聘不僅僅是人力資源部的事情，要注重團隊合作，贏(yíng)得多方支持，充分調動(dòng)、利用各方資源。
六、當未雨綢繆。“不積跬步無(wú)以至千里”，要注重平時(shí)積累，尤其是要注意做好人力資源規劃。
七、重點(diǎn)之提醒：留人比招人更重要!
總之，在我們HR的日常工作中，“非常規”招聘是難以避免的，只要我們人力資源部門(mén)平時(shí)的準備工作充分到位，并且真正做到用心做事、動(dòng)腦子干活，相信，“辦法總比問(wèn)題多”，一切問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。