什么叫低效招聘?低效招聘是指不能創(chuàng )造任何附加值的招聘活動(dòng)。從管理流程的角度看，企業(yè)的任何活動(dòng)都應產(chǎn)生附加值，如果哪一個(gè)環(huán)節不能產(chǎn)生附加值，我們就稱(chēng)之為低效環(huán)節，應當考慮在流程中予以取消。

　　譬如，面試官表現不專(zhuān)業(yè)，對候選人的評估憑主觀(guān)印象，在面試的前三分鐘就做出了錄用取舍。還有的經(jīng)理在招聘時(shí)走過(guò)場(chǎng)，最終的決定因素是看候選人的背景、推薦人和自己的關(guān)系及候選人是否會(huì )威脅自己在部門(mén)中的地位。這樣的低效招聘在包括外企在內的企業(yè)中普遍存在。

　　低效招聘對企業(yè)的影響是隱性和致命的，可能會(huì )導致企業(yè)在很短的時(shí)間內失去競爭力。

　　一，對企業(yè)名譽(yù)的影響。一個(gè)有國際水準的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過(guò)程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對企業(yè)名譽(yù)來(lái)講，就是無(wú)形的打擊。因為在招了一個(gè)不合適的人的情況下，更合適的候選人就有可能被競爭對手吸引，長(cháng)此以往就會(huì )使得這家企業(yè)的競爭力低于競爭對手。

　　二，影響部門(mén)的士氣和凝聚力，這就是所謂的一顆沙子壞了一鍋粥。新招入一名素質(zhì)較差或不符合團隊文化的員工，可能會(huì )使團隊的關(guān)系變得緊張，凝聚力隨之下降。

　　三，帶來(lái)工作水準的下降，競爭力的逐漸喪失。當我們招到一個(gè)素質(zhì)不是很好的員工，原有人員的工作水準將不能得到保持，新降低的工作水準就可能成為新的工作標桿，漸漸地會(huì )引發(fā)所有人員工作水平的降低。長(cháng)此下去，公司會(huì )陷入一個(gè)惡性循環(huán)，并失去自己的競爭力。

　　四，使企業(yè)喪失發(fā)展的機會(huì )。許多經(jīng)理認為簡(jiǎn)單的工作不必要去招優(yōu)秀的人才，這種觀(guān)點(diǎn)是非常錯誤的。長(cháng)期忽視初級崗位的招聘有可能造成企業(yè)在人才上青黃不接，當遇到某些關(guān)鍵的發(fā)展機會(huì )時(shí)，有可能因為找不到合格的人，使企業(yè)喪失發(fā)展的機會(huì )。

　　防止低效招聘，應該從培訓做起。招聘課程，不僅僅是人力資源經(jīng)理的必修課，也是企業(yè)經(jīng)理們的必修課。只有當企業(yè)所有中高級經(jīng)理們都提高了對招聘的重視程度，企業(yè)招聘的整體水平才能提高。