1、企業(yè)招聘管理之錄用與使用。

　　美國企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)媒介、報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體發(fā)布招聘信息，應聘者也通過(guò)這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)招聘者與應聘者都能找到自己的員工及崗位。美國企業(yè)招聘時(shí)非常重視應聘者的工作經(jīng)驗與所求職位的能力匹配，要求招聘員工能“立即上崗”;雇主與雇員勞動(dòng)之間是純粹的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，員工的流動(dòng)性較大，企業(yè)隊伍的穩定性較弱。日本企業(yè)對人才招聘市場(chǎng)的依賴(lài)度較低，主要通過(guò)與學(xué)校合作等方式直接招聘員工，著(zhù)重招聘員工的綜合能力，并非某一具體工作的“專(zhuān)才”，試用期滿(mǎn)后對表現優(yōu)秀的員工會(huì )轉簽終身員工，給雇員以歸屬感和團隊感。美國企業(yè)的員工使用采用“以事選才”，即依據事先確定好的崗位來(lái)進(jìn)行企業(yè)招聘。在企業(yè)招聘管理模式上，美國企業(yè)遵循市場(chǎng)原則，以規章制度為準繩，企業(yè)的管理人員主要來(lái)自市場(chǎng)選擇，較少部分為內部晉升，忽視對員工感情的培養。日本企業(yè)的員工使用采用“雙向設計”，即員工的職務(wù)和職責不完全固定，著(zhù)重人性化和員工之間的親密性。在企業(yè)招聘管理模式上強調員工的歸屬感及企業(yè)文化的認同感，企業(yè)的高級管理人員主要來(lái)自企業(yè)內部，是對員工忠于企業(yè)的一種員工激勵方式。

　　2、企業(yè)招聘管理之雇工的培訓與薪酬福利。

　　美國企業(yè)自信自己國家的地位和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，能夠吸引到世界各地的精英，不重視員工的崗前培訓，即使培訓把主要精力放在雇工的業(yè)務(wù)培訓、能力開(kāi)發(fā)及職務(wù)開(kāi)發(fā)等“硬技能”的培訓上，雇員的流動(dòng)性較大。而日本的多數企業(yè)采用終身雇傭制，員工流動(dòng)較少;員工培訓將精力放在企業(yè)文化的普及、企業(yè)認同感的教育等方面，注重雇員“軟技能”的提升。美國企業(yè)招聘主要是通過(guò)市場(chǎng)運作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓費用的轉移和與同行業(yè)雇工工資的競爭，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎、福利和長(cháng)期激勵，但比重最大的是長(cháng)期激勵，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低。而日本企業(yè)采用“年功序列制”作為薪酬制度，雇員工資水平取決于工作年限、教育水平、工齡等，日本企業(yè)的職級工資普遍低于美國企業(yè)，隨著(zhù)職位級別的提升，這種差距愈來(lái)愈大，日本企業(yè)的薪酬中福利所占比例比美國要高，日本公司更重視團體優(yōu)勢。

　　3、企業(yè)招聘管理之員工激勵與績(jì)效評估。

　　美國企業(yè)以市場(chǎng)化為原則，雇主與雇工之間是“對抗型”的勞資關(guān)系，為充分調動(dòng)雇工的勞動(dòng)創(chuàng )造性，美國企業(yè)大多數采用外部激勵及以按小時(shí)支付的剛性基本報酬。而日本企業(yè)雇主與雇員之間是“合作型”的勞資關(guān)系，采用終身雇傭制，使員工有歸屬感，注重領(lǐng)導與雇員之間情感的培養增強企業(yè)的凝聚力，給予員工特別是管理層一定的決策權和發(fā)言權使員工具有主人翁精神，再輔助以少量的彈性工資進(jìn)行物質(zhì)激勵。美國企業(yè)績(jì)效考核著(zhù)重雇員的個(gè)人利益，雇員之間是競爭關(guān)系，重視個(gè)人業(yè)績(jì)，漠視團隊精神。對雇員的考評細則中，美國企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)中明確規定各職位的工作職責、內容、權限，內部分工非常明確，通過(guò)日程化的進(jìn)度企業(yè)管理和量化業(yè)務(wù)指標對每個(gè)職務(wù)進(jìn)行績(jì)效考核。而日本企業(yè)對雇員業(yè)績(jì)的考核以主觀(guān)考核為主，客觀(guān)指標為輔。工作劃分及崗位職責比較模糊，著(zhù)重雇員之間的團隊合作精神，忽視雇員的個(gè)人業(yè)績(jì)。