案例：
徐總是一家從事軟件開(kāi)發(fā)的私營(yíng)企業(yè)的老板。近年來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展很好。吸引了許多名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生。公司有一套嚴格的招聘制度和程序以保證業(yè)務(wù)部門(mén)能夠招聘到合格的人才。按照公司人力資源委員會(huì )的規劃，今年只招聘軟件工程和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方向的人才，管理類(lèi)的應屆畢業(yè)生暫時(shí)不招聘。在一個(gè)偶然的場(chǎng)合，徐總的大學(xué)同學(xué)向他推薦了一位管理專(zhuān)業(yè)的應屆大學(xué)畢業(yè)生。雖然徐總覺(jué)得不能違背公司制定的進(jìn)人規劃，但希望由人力資源委員會(huì )的成員來(lái)作出具體的決策，便將被推薦人的資料轉給了人力資源委員會(huì )。
人力資源委員會(huì )的5位成員開(kāi)會(huì )討論這位被推薦人的申請。起初大家都不發(fā)表意見(jiàn)。過(guò)了一會(huì )兒，其中一位委員說(shuō)：“這位申請人知識面很寬，盡管對于管理實(shí)踐不太熟悉，但她應當很有潛力。”其他人紛紛贊成，最終決定錄用她。
這位被錄用的大學(xué)生來(lái)公司上班后到徐總辦公室道謝。徐總很驚詫?zhuān)瑸槭裁慈肆Y源委員會(huì )違背剛剛制定的進(jìn)人政策，將一個(gè)素質(zhì)平平且公司并不需要的人招進(jìn)來(lái)?人力資源委員會(huì )的幾位成員開(kāi)始指責那位首先發(fā)言的委員，而這位委員則說(shuō)：“我看你們在會(huì )上都不發(fā)言，而我還要去主持另外一個(gè)會(huì )，而且我們既然開(kāi)會(huì )就要形成共識、作出決策，所以我才率先說(shuō)出那樣的話(huà)。如果我的想法不對，你們怎么沒(méi)有一個(gè)人站出來(lái)提出不同意見(jiàn)呢?”
組織中類(lèi)似事件并不罕見(jiàn)。30年前美國人哈維根據自己生活中的一次經(jīng)歷描述了“阿比勒尼悖論”：他和太太以及岳父岳母在40攝氏度的高溫下坐在位于德克薩斯州科勒曼城的家中的門(mén)廊里�？评章嚯x德州的另一個(gè)城市阿比勒尼大約53英里。4個(gè)人在酷暑中盡可能地減少活動(dòng)，喝檸檬水，看著(zhù)風(fēng)扇懶洋洋地轉，偶爾玩玩多米諾牌。過(guò)了一會(huì )兒，岳父建議開(kāi)車(chē)去阿比勒尼，去那兒的一家餐廳吃飯。哈維作為女婿覺(jué)得這個(gè)主意很瘋狂，但看不出有任何反對的必要，因此他附和了該提議，太太和岳母也附和了該提議。
4個(gè)人上了沒(méi)有空調的別克轎車(chē)，冒著(zhù)塵暴驅車(chē)去阿比勒尼。他們在那里的餐廳吃了一頓乏味的午餐，然后回到了科勒曼，筋疲力盡，并且燥熱難當。大家對這次經(jīng)歷普遍不滿(mǎn)意。直到他們到家后，才發(fā)現原來(lái)沒(méi)有一個(gè)人真的想去阿比勒尼———他們只是附和，因為他們認為其他人會(huì )盼著(zhù)去。哈維將此命名為“阿比勒尼悖論”，并認為組織中也會(huì )出現類(lèi)似的荒唐現象，即組織采取的行動(dòng)往往與真正的意圖相悖，不能達到理想的結果。
感悟：
看完上面的案例，各位HR有沒(méi)有一種似曾相識的感覺(jué)，的確，在招聘中有時(shí)會(huì )遇到這種“阿比勒尼悖論”，大家都沒(méi)有堅持自己的立場(chǎng)，純是附和別人，這樣招聘到的員工會(huì )有很多的問(wèn)題，若是求職者工作可以適應還好，若是適應不了，就會(huì )造成最終離職的情況發(fā)生，增加了工作量不說(shuō)，還增加了招聘成本，減少了工作效率，在此小編真誠希望各位HR在招聘時(shí)，本著(zhù)嚴謹的作風(fēng)，相信自己的判斷，堅持自己的錄取標準，開(kāi)誠布公說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)，如此 才能順利的展開(kāi)招聘工作，準確的招聘到理想人才。