制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進(jìn)行檢查、評估和獎懲，提出改進(jìn)措施�？己酥�，堅持公平、公開(kāi)、公正的原則。
激勵是調動(dòng)員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應建立一個(gè)有效的激勵機制，激發(fā)和調動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，并協(xié)助員工發(fā)現專(zhuān)業(yè)性及實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的時(shí)機，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。
如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財富是靠員工來(lái)創(chuàng )造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來(lái)鼓勵優(yōu)秀員工，對于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎勵，打破動(dòng)不動(dòng)腦一個(gè)樣的傳統管理方法。
七、廣泛應用現代化管理思想和方法
當今企業(yè)正處于處于改革攻堅階段，正面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)機制轉變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長(cháng)期無(wú)法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。
首先，推行“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式，體現“以人為本、精細有效、整體優(yōu)化”的管理思想，運用系統、科學(xué)的管理方式和現代、高效的管理手段，實(shí)現管理手段數字化、協(xié)作關(guān)系數字化、核算單位最小化。同時(shí)，把市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部，形成企業(yè)內部模擬市場(chǎng)以及虛擬經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現員工身份經(jīng)營(yíng)者化和企業(yè)內部模擬市場(chǎng)化，使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題。
總之，搞好企業(yè)管理一項長(cháng)期、艱巨的系統工作。它需要企業(yè)不斷的將現化化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際結合應用;需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，共同提高;需要企業(yè)的各項基礎管理工作、專(zhuān)業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進(jìn)、共同作用。
八、推行信息化管理
以“三大系統”信息化(辦公自動(dòng)化信息系統、財務(wù)信息管理系統、物流信息管理系統)為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、倉儲、采購、科技發(fā)展等方方面面，通過(guò)強化管理，狠抓落實(shí)，迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財務(wù)資金管理和物流管理三項控制能力，真正實(shí)現“三流合一”、“管控一體”，打造數字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實(shí)現信息資源共享，并通過(guò)對各項管理信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個(gè)新臺階，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。
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