“金九銀十”既是招聘高峰，也是跳槽高峰。不少HR都表示“鴨梨山大”：一方面是領(lǐng)導下了“必須在這兩個(gè)月招到多少人”的命令，另一方面則是十一長(cháng)假過(guò)后遞辭職信的員工不少!
為什么假期過(guò)后出現離職潮?
個(gè)人發(fā)展受限
曾在某家 O2O 創(chuàng )業(yè)公司擔任媒體公關(guān)的雷小姐表示，辭職是為了個(gè)人能力的提升和發(fā)展�！盖皷|家正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型，于是降低了對媒介公關(guān)的需求�！估仔〗阏f(shuō)，現在不少 O2O 創(chuàng )業(yè)公司的規模都在收縮，有些甚至已經(jīng)倒閉。這讓不少白領(lǐng)連「被辭退」都算不上，就必須另謀高就。
不滿(mǎn)薪酬福利
調查顯示，42.48% 的受訪(fǎng)者吐槽辭職主要原因是「薪酬福利太低」。此外，23.89% 的受訪(fǎng)者因為「培訓和晉升機會(huì )太少」而辭職�！�工資太低以至于 根本買(mǎi)不起房」，一位受訪(fǎng)者如是說(shuō)�！讣有桨伞钩蔀槭茉L(fǎng)者談到前東家(或即將辭職的工作單位)時(shí)出現頻率最高的一句話(huà)。
人比人產(chǎn)生失落感
與年底跳槽族“蓄謀已久”不同，節后跳槽族帶有一定的沖動(dòng)色彩，而節日聚會(huì )和親戚“拷問(wèn)”、同學(xué)攀比，或許正是促使他們節后辭職的導火索之一。
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處理不好同事關(guān)系
有的單位待遇不錯，但是沒(méi)有遇到好的同事或者與同事關(guān)系處的不好，也是一個(gè)離職的重要原因，一段時(shí)間內因為待遇原因舍不得離開(kāi)，長(cháng)期下來(lái)，難免會(huì )心力交瘁。而且換個(gè)工作環(huán)境也許會(huì )有另一番天地。
另一方面，HR必須在招到合適人員的同時(shí)留住員工，或者說(shuō)，首先得留住合適的老員工。
那么，在這個(gè)跳槽高峰期，到底怎么才能留住員工呢?
如何留住員工?
物質(zhì)利益激勵
我們不能否認人的利己本性，人在職場(chǎng)工作，首先要有一份報酬能夠體現自己的價(jià)值，能夠對得起自己的付出，掙錢(qián)養家糊口，這是生活的必須。
只要有能力，也做出了相應的貢獻，員工就有理由獲得一份理想的薪水;人要生存和發(fā)展，需要得到基本的物質(zhì)保障，而且，這種物質(zhì)保障還要盡量充足一些，使人能生活得好一些，幸福指數高一些。
當然，前提條件不是無(wú)原則地支付，而是要把物質(zhì)利益與個(gè)人業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，按貢獻付酬。這種按貢獻付酬與企業(yè)的利益也是一致的，得到利益的人反過(guò)來(lái)也會(huì )更加積極地工作，為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。
精神激勵
人的需求具有多樣化的特點(diǎn),涉及到激勵機制的第二個(gè)層次——精神激勵。
在許多情況下，這種精神激勵顯得更為重要。許多企業(yè)員工的收入并不低，但流失率依然很高，我們身邊就有很多這樣的案例，這其中的原因就不是物質(zhì)的，而是精神的。
尊重
精神激勵的根本還是對人的尊重。領(lǐng)導和群眾，老板和員工，在企業(yè)中所處的地位不同，作用不同，貢獻也不同，但作為人應該是平等的，不存在高低貴賤。
領(lǐng)導和老板要真心關(guān)愛(ài)員工，尊重每一個(gè)人(哪怕是最低層次的人)的人格，不要把員工作為雇工，而要作為共同合作的事業(yè)伙伴。
在企業(yè)中建立一種互相尊重、民主參與的氣氛，這也可以被叫作企業(yè)文化。企業(yè)文化既是員工共同遵守的目標價(jià)值觀(guān)和行為準則，也是使員工感到愉快的一種感覺(jué)和氣氛
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背景
精神激勵的另一種辦法是愿景感召。
，說(shuō)到達目的地后會(huì )有青梅林，當然還在私下里對某些關(guān)鍵人物有封官賞爵的承諾，不然隊伍在困難情況下肯定堅持不下去，人都散伙了，后面的魏晉一統的事業(yè)肯定完不成。
領(lǐng)導人要善于激勵下屬，給下屬勾畫(huà)一個(gè)未來(lái)的美好藍圖，只有善于畫(huà)餅，才能夠吸引和聚攏人才。有遠大抱負的員工都希望在企業(yè)得到長(cháng)遠發(fā)展，對他們來(lái)說(shuō)，近期利益是一方面，能夠得到重視和培養，未來(lái)的發(fā)展才最重要。
但要特別注意的是，愿景不是空畫(huà)餅，必須是能實(shí)現的承諾，最后能給到員工的實(shí)際利益，而不是空頭支票而已!!
最后，HR如果沒(méi)能留住員工，也必須做好員工離職的準備哦~
十一后離職，工資如何計算?
十一期間的工資，如果十一期間，勞動(dòng)者上班的，用人單位應當按照3倍的工資進(jìn)行支付，其計算方式是：月工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數×3倍。
工作日加班費的計算方式:月工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數×1.5倍;
雙休日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數×2倍;
加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數×3倍。
一、第四十四條 有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動(dòng)者工資的工資報酬：
(一)安排勞動(dòng)者延長(cháng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;
(二)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬
(三)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。
二、日工資、小時(shí)工資的折算
按照第五十一條的規定，用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國家規定的11天。據此，日工資、小時(shí)工資的折算為： 日 工 資：月工資收入÷月計薪天數
小時(shí)工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時(shí))。
月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天