現代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理與基礎管理的全面體系。企業(yè)管理基礎工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎工作是“地基”，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實(shí)現綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。

　　一、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式

　　轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，是關(guān)系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰略任務(wù)，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。企業(yè)應以市場(chǎng)為導向，增強自主創(chuàng )新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值;同時(shí)通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程規范、嚴格的精益化管理和質(zhì)量改進(jìn)，提升管理水平、降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　二、規范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內容

　　制度是企業(yè)的行為規范，也是企業(yè)高效運行的保障。只有用標準、制度來(lái)規范員工的行為，規范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實(shí)現工作效益的最大化。

　　企業(yè)規章制度建設是一個(gè)以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，它直接影響到企業(yè)基礎管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規范化管理。在制定制度時(shí)，必須保持嚴謹的態(tài)度，保證其科學(xué)性、準確性和適應性，考慮與公司的發(fā)展戰略和管控模式相適配，滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要。

　　同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執行者的工作，讓執行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導來(lái)推動(dòng)。并在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內容，以便執行者能優(yōu)先配置執行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。要達到“依法治理”的目的，而不是唯領(lǐng)導而論。定期對各項規章制度、流程進(jìn)行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽(yù)與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細節，對于存在的小錯誤小毛病視而不見(jiàn)，不采取行之有效的措施予以糾正，時(shí)而久之小毛病弄出大問(wèn)題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過(guò)糾正任何一個(gè)錯誤的機會(huì )，發(fā)現一個(gè)錯誤就必須糾正一個(gè)錯誤，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題就必須解決一個(gè)問(wèn)題。任何問(wèn)題發(fā)生，我們均要搞清楚何時(shí)何地發(fā)生何事，事故責任人是誰(shuí)，有否給公司帶來(lái)?yè)p失，帶來(lái)的損失有多大，怎樣才能有效防止同類(lèi)事件的再度發(fā)生，否則我們永遠不會(huì )有進(jìn)步，企業(yè)也永遠不會(huì )有進(jìn)步。

　　三、搞好標準化工作

　　標準化是企業(yè)的一項綜合性管理基礎工作，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業(yè)搞好各項管理活動(dòng)的依據和準則，是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的前提條件，也是規范各項管理工作，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑。

　　因此，企業(yè)必須重視標準化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統，如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準建立、實(shí)施，實(shí)驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立�，F場(chǎng)管理，制定6S管理標準并認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規范性。

　　四、建立科學(xué)的培訓、評估體系，不斷提高員工素質(zhì)

　　在現代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)外在環(huán)境變動(dòng)劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉，又是個(gè)人行為的自我管理者。因此，企業(yè)應結合企業(yè)的戰略目標對培訓進(jìn)行全面的計劃，建立科學(xué)的培訓、評估機制，分層次進(jìn)行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。人們都說(shuō)現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問(wèn)題。但在思考這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先應該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個(gè)人認為作為企業(yè)的人才，首先要對企業(yè)有高度的忠誠，一個(gè)對企業(yè)沒(méi)有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業(yè)的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能;第四是要有獨立思考和解決問(wèn)題的能力;第五則是要有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業(yè)內部選拔人才為主，選拔人才的時(shí)候我們應該首先通過(guò)以上五點(diǎn)對其進(jìn)行考評，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會(huì )出現“當斷不斷，反受其亂”的后果。

　　五、加強班組建設

　　加強班組建設，是企業(yè)適應“現代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著(zhù)舉足輕重的作用，可以說(shuō)班組建設工作是企業(yè)的一項“健身工作”。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點(diǎn)和突破口，開(kāi)展強化班組建設活動(dòng)，制定切實(shí)可行的班組建設活動(dòng)管理辦法、實(shí)施細則與考核方案，并適時(shí)組織各層面人員采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方法，學(xué)習班組管理方面的先進(jìn)理論知識和經(jīng)驗，不斷推動(dòng)班組管理水平上臺階，從面提高企業(yè)管理水平。

　　六、建立明確的目標和合理的績(jì)效考評與激勵機制

　　實(shí)行“目標管理和自我控制”法。合理的目標是工作的航標和動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確，制定目標，是管理實(shí)踐的第一步。企業(yè)可結合公司的發(fā)展戰略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，并進(jìn)行層層分解，轉變成各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人的分目標，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都能做到責任清晰，目標明確;同時(shí)將目標做為考核標準進(jìn)行考核，促使部門(mén)和員工在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標。