引導語(yǔ)：如果想要企業(yè)的員工聽(tīng)話(huà)，下面是小編收集的管理三大步，歡迎大家閱讀！
一個(gè)企業(yè)，不管它是屬于哪種類(lèi)型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個(gè)東西從不同的側面影響著(zhù)組織的個(gè)體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。
第一種力量：制度。不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。我國古人云：沒(méi)有規矩無(wú)以成方圓。就算是兩個(gè)人合伙開(kāi)公司，也要約法三章，對不對?何況對于一個(gè)人數眾多的公司，假如沒(méi)有了制度，怎能保證大家步調一致?
這里說(shuō)的制度包括兩方面的內容：一是行為準則，即應該做什么、不應該作什么;二是工作標準，即應該怎樣做，包括崗位作業(yè)標準及業(yè)務(wù)流程。前者是強制性的，后者是指導性的，兩者應當互相配合，相輔相成。
第二種力量：管理，具體的講是指員工上司即主管的管理行為。一個(gè)企業(yè)有了制度和程序，難道就能運作起來(lái)了么?顯然不是，當然還需要組織各階位上的管理人員發(fā)揮作用才行。
主管的管理功能大概主要有兩個(gè)：一個(gè)是控制，一個(gè)是指導。
控制是指，主管人員依照公司目標、制度、標準和程序，對部屬的工作進(jìn)行安排和監控，使部屬的工作在預期的范圍內進(jìn)行運作，以期達成工作目標。
當然只懂得控制的主管算不上一個(gè)稱(chēng)職的好主管，一個(gè)稱(chēng)職的主管還應當懂得指導。指導包括兩方面的含義，一是指導部屬怎樣正確地執行標準規范以及提高員工的工作技能;二是例外事務(wù)的調整與指導。
我們應當懂得，制度和標準是死的，而現場(chǎng)的情況是瞬息萬(wàn)變的，有的時(shí)候如果按照“標準”做就可能發(fā)生問(wèn)題，這時(shí)應當怎么辦?員工只可以按規定做，而主管則應當依據經(jīng)驗和“例外法則”(譬如公司核心價(jià)值觀(guān)、客戶(hù)導向或趨利弊害原則等等)作出判斷，對部屬的行動(dòng)做出調整和指導，這才是正確的做法。
第三種力量：文化即企業(yè)文化。對企業(yè)文化無(wú)論怎樣的下定義其實(shí)都并不重要，重要的是如何正確的看待和運用才是最重要的。筆者在這里必須澄清一個(gè)錯誤的觀(guān)念，在管理界許多的專(zhuān)家主張說(shuō)，構建企業(yè)制度和企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，這完全是一個(gè)誤導。
一個(gè)民族的文化是那個(gè)民族精神和物質(zhì)文明的傳承，同樣的道理，一家公司的文化當然是這家公司精神物質(zhì)文明的傳承。企業(yè)文化不是寫(xiě)在墻上或者是文件的表達形式，而是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)但感覺(jué)得到的東西，不管你是否承認，它都是客觀(guān)存在的，而且無(wú)時(shí)不刻地在影響著(zhù)每一個(gè)組織成員的行為。
客觀(guān)事實(shí)是，好的企業(yè)文化氛圍給企業(yè)以好的導向，不好的企業(yè)文化則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面影響，或更有甚者可能會(huì )毀掉一個(gè)企業(yè)。老子說(shuō)，一言能興邦也能毀國。而且，形成一個(gè)企業(yè)文化的主導因素是這家企業(yè)老板的價(jià)值觀(guān)、習慣與修養，所謂一個(gè)企業(yè)的文化就是老板文化，我認為是有一定道理的。
三種力量中，制度和管理是有形力量，文化是無(wú)形力量;制度是基礎是硬件，文化是動(dòng)力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過(guò)管理(人)發(fā)揮作用;制度、管理、文化就是一個(gè)系統，它們互相配合、共同發(fā)揮作用、缺一不可。
我們忽略了哪種力量的存在和影響都將是不明智的。重要的是，我們要認知和承認它們的存在，而且，根據自己企業(yè)的情況，用心構建這個(gè)系統，通過(guò)不斷實(shí)踐、調整，以實(shí)現三者的最佳動(dòng)態(tài)的配合，這才是我們的管理者所需要考慮的。
制度、管理、文化是管理員工的三種力量，同時(shí)也是企業(yè)管理的三個(gè)層次。
制度是企業(yè)管理的低層次，執行的對象主要是企業(yè)的基層員工，因為基層員工的管理職能是作業(yè)。員工按照規章或規范做事情，規規矩矩，人眾才能步調一致，產(chǎn)品才能減少差異，工作才能減少失誤，才能達成工作目標。一個(gè)企業(yè)必須管理制度化，但制度化的管理絕對不是好的管理，還必須有管理和文化相配套。
管理的中級形式就是企業(yè)的干部即主管人員所實(shí)施的管理，這也說(shuō)明管理是干部的職責。老板一般不應當直接干涉或參與管理，否則干部將無(wú)所適從，公司運作將發(fā)生混亂。
文化是企業(yè)管理的高級形式，這是因為企業(yè)文化靠老板發(fā)起，是老板的責任而不是干部的責任。請試想一下，一家公司的企業(yè)文化建設，脫離了老板，沒(méi)有的老板的認同、參與和支持，僅憑著(zhù)人力資源部門(mén)在咨詢(xún)師的指導在那里窮搗鼓，無(wú)疑是徒勞無(wú)功的，必將使得企業(yè)文化建設走入死胡同。
為什么你公司招不到人才，留不住人才，培養不出人才?
主要的原因是你公司沒(méi)有好的薪酬機制來(lái)招聘人才，沒(méi)有競爭力的薪酬機制留住人才。
如何滿(mǎn)足員工的三大需求讓員工持續不斷跟隨?
為什么你員工的執行力差，凝聚力差，戰斗力也差?
重要的核心是你沒(méi)有解決員工的三大問(wèn)題讓員工自動(dòng)自發(fā)。
員工的三大需求是什么?如何滿(mǎn)足?員工的三大問(wèn)題是什么?如何解決?
員工薪酬管理規定
目的：本著(zhù)保證薪酬計算的合理性，提高員工工作積極性，制訂本規定
一. 范圍：本規定適用于公司的全體在職員工
二. 職責：人事行政部為本規定的歸口管理部門(mén)，負責本規定的 監督與執行
三. 內容：
1.員工工資=基本工資+崗位津貼+工齡工資+加班工資+超產(chǎn) 工資+獎金與補貼，隔月發(fā)放;
2. 基本工資與崗位津貼根據其工種、工作表現決定，詳見(jiàn)附 表;
3. 工齡指連續不間斷在本公司工作年限，工作期滿(mǎn)三年工齡 工資為200元，之后，每滿(mǎn)三年，工齡工資增加100元;
4.加班工資=加班天數×(基本工資÷21.75);
加班工時(shí)按國家規定倍率計：延時(shí)加班1.5倍，雙休日2.0倍，法定節假日3.0倍;
5.超產(chǎn)工資=超產(chǎn)天數×(基本工資÷21.75);
超產(chǎn)天數=(產(chǎn)品工時(shí)-出勤工時(shí))÷8;
產(chǎn)品工時(shí)=員工產(chǎn)量÷公司規定每小時(shí)產(chǎn)品定額
6.獎金與補貼：房貼、飯貼、夜班補貼、營(yíng)養費、高溫補貼、年終獎等
1)房貼與車(chē)貼：轉正后外來(lái)員工外租房屋每月補貼50元，車(chē)間主任(含調度)級別或大專(zhuān)以上學(xué)歷(包括大專(zhuān))管理人員每月租房補貼200元。本地員工無(wú)房貼,每月補貼車(chē)貼，按房貼標準執行。
2)飯貼：公司為正常上班員工按8元/天補貼;
3)夜班補貼：公司為上班時(shí)間超過(guò)凌晨?jì)牲c(diǎn)的員工每班補貼5元;
4)營(yíng)養費：由公司根據特殊情況另定;
5)高溫補貼：每年10月份根據國家(地方政府)規定標準發(fā)放;
6)年終獎根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及每位員工全年的表現，每年年底發(fā)放。
7. 扣款：違反公司《獎懲制度》及相關(guān)崗位考核辦法而產(chǎn)生的扣款。
五.備注：
1. 新員工試用期為1個(gè)月，期滿(mǎn)申請轉正合格者方予錄用為正式員工;
2. 所有新員工崗位津貼從最低級計起，公司依據《獎懲制度》進(jìn)行考核;
3. 所有新員工前半個(gè)月計時(shí)，后半個(gè)月進(jìn)行“正式定額的8折”計件，一個(gè)月后進(jìn)行正式計件，期間個(gè)人如果主動(dòng)提出計件的，車(chē)間統計人員將按計件給予核計工時(shí);
4.轉崗人員中，粗車(chē)轉精車(chē)人員考核等同新員工，精車(chē)轉粗車(chē)的直接進(jìn)行考核，其他轉崗的視情況給予1-2天的適應期進(jìn)行計時(shí);
5. 辦公室人員實(shí)行五天八小時(shí)工作制：周一至周五上班，每周六值班，值班考勤列入年度考核。
6.辦公室人員如有請假，工資按 3200÷21.75×請假天數扣除工資，后勤管理人員除外,請假天數不超過(guò)20天，超過(guò)20天按個(gè)人基本工資算,如遇公司全廠(chǎng)放假，當月出勤天數達到當月工作日天數則不扣基本工資。
7. 基本工資以公司規定為準，按平均21.75天計，不低于國家現行規定的最低標準;
8.當月正常工作日累計出勤工時(shí)未達到制度工時(shí)的，所欠出勤工時(shí)從雙休日加班工時(shí)中扣除;
9.生產(chǎn)調度和領(lǐng)班的超產(chǎn)工資為班組平均超產(chǎn)工資;
10.公司所有員工工資均參與考核，具體執行相關(guān)《崗位考核辦法》。
附表：工資定位表
|
管理人員 (可加半級工資) |
基本工資 |
||||||
|
三級 |
二級 |
一級 |
|||||
|
1 |
5600 |
6000 |
6500 |
||||
|
2 |
4800 |
5000 |
5400 |
||||
|
3 |
3200 |
3800 |
4200 |
||||
|
后勤管理員 |
2200 |
||||||
|
其他人員 |
基本工資 |
崗位津貼 |
|||||
|
三級 |
二級 |
一級 |
|||||
|
調度 |
1800 |
/ |
1200 |
1500 |
|||
|
生產(chǎn)領(lǐng)班 |
1800 |
/ |
1000 |
1200 |
|||
|
機修 |
1800 |
/ |
900 |
1100 |
|||
|
精車(chē)人員 |
1800 |
/ |
800 |
1000 |
|||
|
粗車(chē)人員 |
1800 |
/ |
600 |
800 |
|||
|
鏟車(chē)領(lǐng)班 |
1800 |
/ |
500 |
700 |
|||
|
跟班檢驗 |
1800 |
/ |
450 |
650 |
|||
|
S.L |
1800 |
/ |
350 |
550 |
|||
|
綜合領(lǐng)班 |
1800 |
/ |
600 |
800 |
|||
|
鏟車(chē)工、行車(chē)司機 |
1800 |
350 |
450 |
550 |
|||
|
鋸床、落料 |
1800 |
/ |
300 |
400 |
|||
|
輔助工人（含后勤、倉庫、裝箱、轉部） |
1800 |
/ |
/ |
400 |
|||