企業(yè)通過(guò)薪酬調查可以讓自身的薪酬福利顯得更加科學(xué)合理，更加公平公正，這不僅會(huì )受到員工的歡迎，而且還會(huì )提高管理效率，尤其是薪酬管理效率。下面是yjbys小編為您搜集整理的薪酬調查的5個(gè)步驟，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　一、確定調查目的

　　首先應當明確調查的目的要求和調查結果的用途，然后開(kāi)始組織薪酬調查，調查的結構可以為一下工作提供參考依據：整體薪酬水平的調查，薪酬差距的調查，薪酬晉升政策的調查，具體崗位薪酬水平的調整等。

　　二、確定調查范圍

　　1.確定調查的企業(yè)

　　選擇薪酬調查的具體對象時(shí)，一定要堅持可比性的原則，一定要選擇其雇用的勞動(dòng)力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)，一般在調查時(shí)有一下幾類(lèi)企業(yè)可作為調查的具體對象：

　　第一類(lèi)，同行業(yè)中同類(lèi)型的其他企業(yè)

　　第二類(lèi)，其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)

　　第三類(lèi)，與本企業(yè)雇用同一類(lèi)的勞動(dòng)力，可構成人力資源競爭對象的企業(yè)

　　第四類(lèi)，在本地區同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)

　　第五類(lèi)，經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè)。

　　薪酬調查的本意是了解與企業(yè)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上爭奪勞動(dòng)力的其他企業(yè)的薪酬狀況。所以，企業(yè)本身首先要確定自己所在的勞動(dòng)市場(chǎng)的范圍到底有多大。

　　從覆蓋范圍來(lái)看，勞動(dòng)力市場(chǎng)可以劃分為地方性勞動(dòng)力市場(chǎng)、地區性勞動(dòng)力市場(chǎng)、全國性勞動(dòng)力市場(chǎng)以及國際勞動(dòng)力市場(chǎng)。

　　2.確定調查的崗位

　　確定調查的崗位時(shí)，應當遵循可不比性原則，也就是說(shuō)選擇調查崗位時(shí)，應注重崗位之間在時(shí)間和空間多個(gè)維度上的可比性。選擇確定被調查的崗位，應在工作性質(zhì)、難易復雜程度、崗位職責、工作權限、任職資格、能力要求、勞動(dòng)強度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需調查的崗位具有可比性。

　　3.確定需要調查的薪酬信息

　　在企業(yè)中，同樣的崗位在不同的組織中所獲得的價(jià)值評價(jià)是不同的，它們在不同的組織中獲得的報酬方式也不盡相同，有些企業(yè)某個(gè)崗位的基本工資可能不是很高，但是獎勵性浮動(dòng)工資或者福利卻可能很高。因此，在初步選定了調查的范圍和對象之后，調查者還應確定需要將哪些項目作為薪酬調查的組成部分。

　　薪酬調查應當涉及以下信息：

　　第一是要與員工基本工資相關(guān)的信息

　　第二是要與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息

　　第三要了解股票期權或影子股票計劃等長(cháng)期激勵計劃

　　第四就是要與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息

　　第五要與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息，包括：被調查企業(yè)在加薪時(shí)的百分比;公司的加班與工作輪班方面的政策;試用期長(cháng)短，新畢業(yè)學(xué)生的起薪點(diǎn);薪酬水平地區差異的控制;員工異地調配時(shí)的薪酬處理;**員工的薪酬管理及被調查者關(guān)于某一崗位的權限范圍的信息。

　　總之薪酬調查的信息要盡可能做到全面性和動(dòng)態(tài)性。

　　4.確定調查的時(shí)間段

　　明確手機的薪酬數據的開(kāi)始和截止時(shí)間。

　　三、選擇調查方式

　　常見(jiàn)的調查方式有：

　　1.企業(yè)之間相互調查，有著(zhù)良好的對外關(guān)系的企業(yè)比較適合采用這種方式。

　　2.委托中介機構進(jìn)行調查，在崗位難以在企業(yè)中找到對等的崗位時(shí)，或者該行業(yè)屬于新興行業(yè)時(shí)，比較適合用這種方式，其優(yōu)勢在于快(時(shí)間短)、準(質(zhì)量高)、全(數據全)三個(gè)方面。