企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新型薪酬福利體系的目的主要有以下三個(gè)方面：
1.吸引和留住人才
創(chuàng )新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業(yè)穩定的員工隊伍時(shí)，更加注重其靈活性的薪酬設計能夠吸引廣大的高素質(zhì)人才，來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造未來(lái)的高績(jì)效
2.提高員工的工作滿(mǎn)意度
創(chuàng )新而靈活的薪酬設計，能夠滿(mǎn)足員工福利需求的多樣化，打破單板、機械、單一的薪酬模式，更進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng )造高績(jì)效。
3.實(shí)現組織目標和員工個(gè)人發(fā)展目標的統一
比起傳統的薪酬模式，創(chuàng )新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調組織的目標和員工個(gè)人發(fā)展目標，實(shí)現互利共贏(yíng)的局面。
通常來(lái)說(shuō)企業(yè)的薪酬福利體系的建立無(wú)外乎三大步驟，首先要明白企業(yè)實(shí)施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場(chǎng)情況，最后要做好四個(gè)方面的平衡工作，即要做好長(cháng)期激勵和短期激勵的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關(guān)系以及內部和外部的平衡。在此基礎上，對于創(chuàng )新型薪酬福利體系的建設，結合多年的企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐與研究，華恒智信人力資源高級顧問(wèn)趙磊老師給出了自己的建議。
要重點(diǎn)結合不同的崗位特征進(jìn)行企業(yè)在創(chuàng )新性薪酬體系的建設。對于創(chuàng )新型薪酬福利體系來(lái)說(shuō)，企業(yè)不同的崗位應該有自身相對固化的薪酬福利發(fā)放方式。下面將以三類(lèi)不同職能的崗位進(jìn)行說(shuō)明。
(1)技術(shù)類(lèi)崗位的創(chuàng )新型薪酬福利體系
對于技術(shù)類(lèi)的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng )新型薪酬福利體系設計可以突出對其自由時(shí)間、空間的獎勵，因為技術(shù)類(lèi)崗位的人員是以腦力性工作為主，對其激勵重點(diǎn)應該是激發(fā)員工創(chuàng )造性。例如思科公司的創(chuàng )新薪酬在這方面的設計就值得借鑒，思科的員工在滿(mǎn)足滿(mǎn)足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機會(huì )，對于剩余的時(shí)間可以由員工自由支配進(jìn)行創(chuàng )新。
(2)質(zhì)量類(lèi)崗位的創(chuàng )新型薪酬福利體系
對于質(zhì)量類(lèi)的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng )新型薪酬福利體系設計應該突出其生產(chǎn)的表?yè)P、更多的培訓機會(huì )、更好的職業(yè)空間或者更多機會(huì )的出游計劃。對于質(zhì)量類(lèi)崗位的職員來(lái)說(shuō)，對于職業(yè)生涯的規劃可能更加注重，長(cháng)時(shí)間基礎崗位的工作也讓此類(lèi)職員期望享受更多的出游類(lèi)似的放松計劃，以實(shí)現短時(shí)間的能量恢復，促進(jìn)績(jì)效的改進(jìn)。
(3)職能、管理類(lèi)崗位的創(chuàng )新型薪酬福利體系
對于從事職能、管理類(lèi)崗位的人員來(lái)說(shuō)，自身?yè)碛幸欢ǖ墓芾砟芰�，因此對于此�?lèi)職位的薪酬福利體系設計則可以突出更多的授權空間、更多的上級參與、工作的多樣性、下放決策權等方面。由此可以鼓勵職能、管理類(lèi)崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設，滿(mǎn)足其激勵需求，更好地實(shí)現此類(lèi)員工的發(fā)展，實(shí)現職能、管理類(lèi)崗位的職員的有效激勵。
由此可以看出，創(chuàng )新型薪酬福利體系設計的核心是通過(guò)企業(yè)不同崗位的差異性來(lái)找到共同的需求點(diǎn)，并靈活配置在企業(yè)的組織中，最后通過(guò)以制作成菜單的方式呈現在企業(yè)員工的面前，來(lái)提供給員工進(jìn)行選擇�？傊�，對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立創(chuàng )新型薪酬體系的設計，在堅持對外具有競爭力、對內具備公平性以及個(gè)體具備激勵性原則的基礎上，要注重因地制宜、因人而異的與全面薪酬體系進(jìn)行有機結合，建立有效的內在評價(jià)標準，如此才能實(shí)現企業(yè)吸引和留住員工、提高員工工作滿(mǎn)意度的目的，并最終實(shí)現組織目標和員工個(gè)人發(fā)展目標的統一，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。