集團公司對下屬企業(yè)負責人的薪酬管理辦法共計有四種。一是經(jīng)營(yíng)承包制;二是“三定”方法;三是“分類(lèi)分級”對標方法;四是國資委公式。

　　一、經(jīng)營(yíng)承包法

　　經(jīng)營(yíng)承包方法相對比較簡(jiǎn)單，將各個(gè)企業(yè)負責人確定一個(gè)基本薪酬，然后確定一個(gè)利潤提成比例，即可實(shí)施。在具體實(shí)施的過(guò)程中，提成比例可以相對固定，也可動(dòng)態(tài)調整，以使激勵效果更有針對性、更兼具有內外部公平性，激勵效果也更為顯著(zhù)。

　　二、“分類(lèi)分級”對標方法

　　如果集團公司業(yè)務(wù)多元化，如華潤集團。此時(shí)，簡(jiǎn)單的“三定方法”就會(huì )出現不適應，為了使“三定方法”能夠適用不同業(yè)務(wù)單元、所處地域、所處行業(yè)以及本企業(yè)的價(jià)值，我們創(chuàng )造性的提出了“分類(lèi)分級”對標方法，使企業(yè)負責人薪酬水平符合行業(yè)特點(diǎn)并兼顧內部公平性。

　　三、“三定”法

　　“三定”法主要適用于集團公司業(yè)務(wù)范圍較為單一的行業(yè)，如電力企業(yè)。“三定”主要指的是定編、定結構、定水平。由于業(yè)務(wù)范圍較為單一，通過(guò)行業(yè)對標非常容易確定企業(yè)領(lǐng)導人的崗位編制，崗位薪酬結構、薪酬水平，集團公司制定后非常容易得到貫徹，也更具有內外部公平性。

　　四、國資委公式

　　目前，中央及各地國資委相繼出來(lái)有關(guān)國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法，國有企業(yè)負責人一般采取年薪制，主要模式是“基薪+績(jì)效薪”的模式，其中“績(jì)效薪=基薪*績(jì)效系數”，績(jì)效系數與對企業(yè)負責人的考核掛鉤，根據績(jì)效考核等級來(lái)進(jìn)行確定，績(jì)效系數在0-3之間。因此，明確了基薪的確定方法，就基本明確了企業(yè)負責人薪酬水平。