薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)。

　　薪酬管理的核心問(wèn)題是如何科學(xué)、合理地根據員工對組織的貢獻來(lái)確定員工的薪酬差別，制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。

　　合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現企業(yè)目標，提高企業(yè)效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍。

　　建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系

　　在長(cháng)期的管理實(shí)踐中，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時(shí)間很短，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾越來(lái)越突出。

　　現代企業(yè)理想的薪酬制度應達到三個(gè)目的：

　　第一、提供具有市場(chǎng)競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;

　　第二、確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價(jià)值;

　　第三、薪酬必須與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競爭力。

　　只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類(lèi)優(yōu)秀人才。薪酬缺乏市場(chǎng)競爭力，造成企業(yè)人才流失的后果是企業(yè)不斷招聘新員工以滿(mǎn)足運作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費。