對于大多數企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，薪酬激勵無(wú)疑是最根本最重要的激勵方式，那么如何利用薪酬這個(gè)員工激勵的根本要素，做好員工激勵工作，讓員工得到自身心理預期的薪酬，從而達到心理上的滿(mǎn)足和平衡，同時(shí)又能積極努力的工作促進(jìn)企業(yè)績(jì)效改進(jìn)呢?要想做到以上所說(shuō)，就要針對薪酬管理和績(jì)效管理中常出現的問(wèn)題，提早發(fā)現并加以解決。那么薪酬管理和績(jì)效管理中易出現什么問(wèn)題呢?，目前在績(jì)效管理中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)方面;一個(gè)是客觀(guān)方面，績(jì)效考核體系、考核指標設置存在的問(wèn)題，而是主觀(guān)方面，績(jì)效考核過(guò)程中容易出現的問(wèn)題和員工對績(jì)效考核的認知問(wèn)題。

　　而薪酬管理容易出現的問(wèn)題主要是在薪酬制度的設計上，可以通過(guò)三個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

　　一是薪酬制度在公平性與潛能激勵性的平衡，由于長(cháng)期以來(lái)在薪酬方面過(guò)于注重公平性，使得薪酬制度缺少激勵性。

　　二是薪酬制度與績(jì)效考核有效結合，很多的企業(yè)薪酬制度設計很完美，但是更多的時(shí)候確實(shí)不能執行或者不能有效執行。導致考核結果無(wú)法在薪酬激勵中表現出來(lái)。

　　三是員工的薪酬制度的不理解和抵觸等。