從補貼本身來(lái)看，對員工有利;但對員工而言，發(fā)錢(qián)樂(lè )意，扣錢(qián)不爽，甚至會(huì )導致不必要的勞資糾紛。因此，員工福利的設計就顯得尤為重要。

　　【案例】今年公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁，導致新來(lái)的產(chǎn)線(xiàn)工人流動(dòng)性很大。為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成、穩定新員工，總經(jīng)辦針對新員工出臺了一份補貼政策。大概內容是：新員工在前四個(gè)月都會(huì )享有以自己工資基數為比例的補貼，補貼標準每月成比例遞減，直至第四個(gè)月后就不再享有此項補貼。同時(shí)規定，若員工未做滿(mǎn)一年離職，就要從他的離職工資扣除相應的補貼，扣除標準也是按工作年限遞減。

　　從補貼本身來(lái)看，對員工有利;但對員工而言，發(fā)錢(qián)樂(lè )意，扣錢(qián)不爽，甚至會(huì )導致不必要的勞資糾紛。因此，員工福利的設計就顯得尤為重要。

　　我想請教各位牛人，員工福利該如何設計?

　　【解析】生產(chǎn)型企業(yè)在旺季，常常會(huì )有各種手吸引人才的加入或者說(shuō)是刺激員工提升勞動(dòng)率達到工作效率。如何吸引才能更好的達到效果呢，這也許是目前生產(chǎn)型企業(yè)把面臨的一個(gè)非常嚴峻的問(wèn)題，正如案例中提到的一樣，前四個(gè)月補助來(lái)保證新員工的收入，也是一種不種的方式。那這種方法會(huì )不會(huì )有風(fēng)險嗎?應怎樣防范呢?

　　有沒(méi)有風(fēng)險關(guān)系看操作者的操作手法，如果沒(méi)有明確到位，會(huì )存在一定的風(fēng)險。如果在入職時(shí)進(jìn)行了明確的文書(shū)并簽字確認則可有效防范，具體包括的關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1.名稱(chēng)：新手補助，定義：為了保證新入職的員工的穩定收入，提升生活質(zhì)量。

　　2.原則：依據按多勞多得的原則，公司按個(gè)人計件工資給予一定比例的補貼，即工件越高，其補貼對應提高，具體方式寫(xiě)清楚。

　　3.要求：按對等原則，公司給予的經(jīng)濟補貼一為激勵大家提升效率，二為穩定員工。因此享受補貼的員工需工作滿(mǎn)一年，如未能滿(mǎn)一年，公司將酌情扣減，具體方式寫(xiě)清楚。

　　4.承諾：本人(員工)明白并自愿遵守本以上相關(guān)條款，如個(gè)人原因前提離職將依公司要求扣減。承諾人(員工)簽名。

　　員工福利的設計，原則上把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　一、簡(jiǎn)單易操作性

　　薪酬與福利，就好比是生活的必需品與補品，只有滿(mǎn)足了員工的必需品之后，補品才有意義。如果公司的薪酬在當地區沒(méi)有競爭力，至少要持平，否則福利再好其實(shí)意義并不大。福利只能是“錦上添花”的事情。

　　二、保證公平性

　　福利分兩種，一種是針對性的福利，一種是通用性的福利。針對性的福利，在針對性的群體里，必須是公平的，且最好少而精，否則針對性的福利可能會(huì )引起別他員工的不滿(mǎn)。例如：前面的案例就要注意這一點(diǎn)，可能會(huì )有員工的想，那我做一年就離職，休息一個(gè)月再回來(lái)，再回來(lái)前四個(gè)月的補貼可能比一個(gè)月的工資還高，如果這樣會(huì )怎辦?當然是制度要約束到位，否則會(huì )引起老員工的不公平。還有的公司會(huì )針對自駕車(chē)的高管會(huì )有一定的車(chē)補等，都需要有相應的制度保障。

　　全員性的福利，同樣的是全員性的福利現應注重公平，不能分層級等行為。例如：節日的禮品、開(kāi)門(mén)紅包等，最好是一視同仁。

　　三、獨特性

　　福利是很多企業(yè)都玩的，如果所有企業(yè)都是一樣的福利，那么這種福利對于員工來(lái)說(shuō)就沒(méi)有意義�；蛘哒f(shuō)對企業(yè)招工、對外宣傳就沒(méi)有多少實(shí)際的價(jià)值，例如：中秋節，鄰家企業(yè)發(fā)月餅給員工，你家也發(fā)月餅給員工，這樣就沒(méi)有多少宣傳作用了。如果你家是直接以員工的名義直接寄給員工的家長(cháng)，這個(gè)就有噱頭了。別人家員工發(fā)工齡，如果你家變成“孝老金”發(fā)給員工的父母，你家那有宣傳的意義了。這就是差異化、獨特性。你做了，一定在有一個(gè)正面的回應，這樣才更有意義。