員工對薪酬的增長(cháng)是剛需，為了滿(mǎn)足這一剛需，更好的激勵員工，各企業(yè)或多或少地都會(huì )給員工進(jìn)行加薪。那么，具體該怎么加薪?憑什么加薪?加多少才合適等則是企業(yè)管理者和HR要去關(guān)注和思考的問(wèn)題。

　　適當加薪有利于提高員工的生活水準，激發(fā)員工工作積極性，穩定員工隊伍，加強團隊凝聚力和企業(yè)競爭力。加薪對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一種常態(tài)的管理方法。對于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，每次加薪卻又是一件非常難的事情，加高些，老板不愿意;加的少，員工認為是在忽悠。到底加多少合適、怎樣加法合理，是個(gè)不小的學(xué)問(wèn)。以下列舉幾種常見(jiàn)的加薪情況：

　　第一，試用期轉正

　　該項一般入職時(shí)期已談妥轉正時(shí)薪水額度，只要能夠順利的通過(guò)試用期，員工基本即可拿到當初約定薪水(除非企業(yè)無(wú)信譽(yù))，但是往往我們在操作的時(shí)候，試用期轉正，依據表現如果良好或者優(yōu)秀的，公司會(huì )主動(dòng)較當初約定再提高幾百元作為轉正后薪水。一點(diǎn)小小的恩惠，往往會(huì )得到員工更多的回饋。

　　第二，月度績(jì)效考核優(yōu)秀

　　通過(guò)月度的績(jì)效考核，公司能夠評價(jià)出員工月度績(jì)效的差別，并能根據績(jì)效差異來(lái)支付報酬，對工作績(jì)效表現突出和對公司有重大貢獻的進(jìn)行必要的月度績(jì)效激勵加薪，使員工知道為創(chuàng )造高績(jì)效而作的努力會(huì )增加他們的報酬。

　　第三，年度公司效益分紅加薪

　　年度調整是公司層面的，有時(shí)候是普調，有時(shí)候是調整一部分，根據公司的生產(chǎn)效益、贏(yíng)利稅收及員工的年度表現，給予5%-30%不等的調整。當然如果是特殊人才或特殊崗位，也可能有調整幅度超過(guò)30%的。

　　普調其實(shí)才是最難調的，畢竟眾口難調，需結合市場(chǎng)行情、崗位重要、績(jì)效結果、上級評價(jià)等多方面考核，一般是由人資部門(mén)擬定普調方案，經(jīng)審批成文后，由各部門(mén)擬定初稿，經(jīng)人資部復核，總經(jīng)理辦公會(huì )議聯(lián)合討論、逐部門(mén)逐人的審定完成的。每到調薪的時(shí)候是有人歡喜有人憂(yōu)，切記要做好薪酬面談及員工的思想安撫工作。

　　第四，特殊加薪

　　特殊加薪一般是做出了重大貢獻、技術(shù)水平提升明顯、潛力股等等。一方面是員工自己或直接上級申請，經(jīng)公司流程審批;另一方面是民營(yíng)企業(yè)的特例吧，在某一方面或某一細節上得到了老板的青睞，那么由老板提出來(lái)加薪，這也是員工們引以為傲的事情。加薪會(huì )由人力資源部出具薪酬調整通知單，通知本人加薪理由、加薪時(shí)間、加薪幅度、注意事項等等。

　　無(wú)論哪種加薪方式均應體現其公正性與公平性，尤其是培訓與績(jì)效考評后的薪資調整，及公司年終的各項獎勵，使加薪切實(shí)起到激勵員工提升學(xué)習能力、改進(jìn)工作效率、提高工作業(yè)績(jì)的作用，并能夠正確引導員工個(gè)人目標向企業(yè)目標的靠近。