大部分企業(yè)會(huì )根據所處的發(fā)展階段、戰略規劃設計、結合企業(yè)自身行業(yè)特性制定適合自身企業(yè)發(fā)展的薪酬設計方案。而一個(gè)完整的薪酬體系方案主要分為：職位職級評估、薪酬數據收集、薪酬架構設計、企業(yè)發(fā)展戰略分析、薪酬制度編制和后期修訂這五個(gè)主要步驟。

　　第一步：崗位職級評估。崗位評估作為薪酬設計中不可缺少一個(gè)模塊，在薪酬的設計中，職位職級的評估不可以讓員工根據所在職位職級貢獻的大小，從企業(yè)中獲得等同的報酬，也能起到刺激員工更加努力上進(jìn)的作用。

　　第二步：薪酬數據收集。一方面是內部信息收集：內部信息收集可以通過(guò)調查問(wèn)卷、座談會(huì )等形式從部門(mén)負責人、員工代表等角色中獲得，聽(tīng)到企業(yè)內部的心聲，了解企業(yè)員工所期望的薪酬分配方式。

　　另一方面是外部信息收集：外部信息收集，主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構提供數據、同行業(yè)互相了解等形式收集數據，充分了解自身企業(yè)薪酬的優(yōu)劣勢，確保在薪酬方案運行的過(guò)程中不但可以滿(mǎn)足企業(yè)內部員工的需要，也可以起到吸引更多人才的作用。

　　在薪酬設計的過(guò)程中，數據的收集顯得尤為重要，在這一過(guò)程中可以讓企業(yè)清楚的認識到，自身薪酬的優(yōu)劣勢，也能更加切帖的了解員工的心聲。

　　第三步：企業(yè)發(fā)展戰略分析。薪酬體系管理是企業(yè)人力資源管理工作的核心工作，所以在做薪酬設計的過(guò)程中，要集合企業(yè)戰略發(fā)展規劃分析，進(jìn)行薪酬設計，只有結合企業(yè)戰略發(fā)展分析的薪酬架構設計，才能真正具有可持續性、長(cháng)期性、前瞻性等。

　　第四步：設計薪酬架構。薪酬架構設計的目的在于幫助企業(yè)合理控制用工成本與長(cháng)期、有效激勵員工，在進(jìn)行薪酬設計的過(guò)程中，結合前期職位職級評估與薪酬數據收集工作中收集到的信息，結合企業(yè)自身戰略發(fā)展進(jìn)行薪酬架構設計。

　　第五步：薪酬制度的編制以及后期修訂。完成以上步驟后，就是薪酬制度的編制了，根據薪酬架構設計的信息，編制薪酬管理制度，有獎?dòng)辛P、有升有降，薪酬制度的編制為薪酬方案的實(shí)施保駕護航、為企業(yè)員工變動(dòng)過(guò)程中，薪酬調整的方向聽(tīng)過(guò)依據。此外，很多企業(yè)再年末年初會(huì )根據上年的經(jīng)營(yíng)情況以及當年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標進(jìn)行薪酬薪酬架構調整。