說(shuō)起薪酬，它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時(shí)，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。

　　薪酬要想“動(dòng)起來(lái)”，最為關(guān)鍵的就是要在薪酬設計時(shí)，充分的考慮到薪酬的權變因素，靈活使用了薪酬體系的模式，最大限度地發(fā)揮了薪酬的功能，良好的平衡了企業(yè)、老板、員工三者的利益，從而有效地運用薪酬杠桿撬動(dòng)、推進(jìn)了公司的發(fā)展進(jìn)步。其中就需要把握好以下四大原則：

　　第一，確保政策方案導向清晰。我們所處的行業(yè)因素，決定了我們在薪酬設計上必須要特別注重薪酬體系的內部公平、外部公平與個(gè)體公平。而對于我們公司而言，要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須制定一套對人才極具吸引力并在行業(yè)中具有較強競爭力的薪酬體系。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才!”這也是我們對“競爭原則”特別關(guān)注的原因。當然，這種關(guān)注不是“眉毛胡子一把抓”，而是要注重“要害”所在。

　　第二，先進(jìn)理念制定策略，確保體系設計契合實(shí)際。眾所周知，企業(yè)要想建立一個(gè)先進(jìn)的、有效的、完善的薪酬體系，必須首先制定好政策與策略。 “薪酬政策是企業(yè)付酬的基本原則、導向和目標”。薪酬政策的確定，首先要考慮與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略相匹配。我們認為，薪酬不僅僅是對員工勞動(dòng)的簡(jiǎn)單回報，它更是一種戰略性的激勵因子，薪酬政策是企業(yè)戰略和企業(yè)文化的有機組成部分。

　　因此，企業(yè)要根據公司的實(shí)際情況和戰略發(fā)展目標，確定了薪酬體系設計的整體思路，采取績(jì)效驅動(dòng)與強化競爭相結合的薪酬政策以及混合型薪酬策略，以確保我們的薪酬設計契合實(shí)際，發(fā)揮出薪酬的最大作用。

　　第三，內外兼顧建立制度，確保直接間接有機整合。對于企業(yè)而言，社會(huì )的日益變革、環(huán)境的不斷變化、多重因素的交織形成了各個(gè)企業(yè)薪酬體系的不同，也可以說(shuō)是自己的特點(diǎn)和“特色”。鑒于此，在建立薪酬制度時(shí)，充分的考慮到了“內在薪酬”與“外在薪酬”的平衡，考慮到了“直接薪酬”與“間接薪酬”的整合，建立了詳細具體、行之有效的薪酬制度。

　　這里的制度應該要包括：《基本薪酬制度》《獎勵薪酬制度》《福利制度》等等，涵蓋了公司薪酬涉及的所有內容，確保了直接與間接、內在與外在、顯性與隱性的有機統一與科學(xué)整合。

　　第四，規范流程保障實(shí)施，確保體系設計合理給力。企業(yè)要建立科學(xué)合理、具有競爭力的完善的薪酬體系，必須通過(guò)嚴謹的工作程序和步驟來(lái)順序漸進(jìn)的執行才能實(shí)現。因此，可以根據專(zhuān)業(yè)書(shū)本資料，結合其他公司的成功經(jīng)驗，制定了科學(xué)規范的流程來(lái)進(jìn)行操作，保障了薪酬設計的順利實(shí)施，收到了理想的效果。

　　人力資源管理的目的是激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。而對于絕大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)薪酬來(lái)實(shí)現激勵是最常見(jiàn)、最直接和最常用的方法。因此，設計順應公司戰略、適合公司現狀、促進(jìn)公司發(fā)展的薪酬體系是非常重要的。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系，必將在企業(yè)的人才招聘、人才使用、人才培養、人才激勵等諸多方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。