面對經(jīng)濟的全球化發(fā)展和日益復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)面對著(zhù)越來(lái)越大的競爭壓力。在這種嚴峻的形勢下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵機制的構建，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)生存發(fā)展有十分重要的作用。

　　激勵薪酬機制是指為激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，通過(guò)合理的薪酬制度設計和薪酬結構分配，對員工在實(shí)際工作中完成的目標、績(jì)效和具體表現進(jìn)行公平、合理、科學(xué)的薪酬分配和激勵機制。具體而言，構建人力資源薪酬激勵機制，將員工的薪酬待遇與工作績(jì)效和具體表現掛鉤，讓員工在薪酬中獲得心理滿(mǎn)足和自我肯定，有利于最大限度地調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)工作的熱情，提高工作效率，有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　那么如何構建科學(xué)、合理、有效的薪酬激勵機制呢?可以從以下三大步驟中體現：

　　第一，差別化和多樣化

　　根據員工不同的工作績(jì)效、工作過(guò)程等具體工作表現的考核結果，實(shí)行不同的薪酬激勵，有利于員工在薪酬激勵中獲得工作價(jià)值的滿(mǎn)足感，有利于充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。另一方面，人力資源薪酬激勵機制應堅持薪酬激勵方式的多樣化，以滿(mǎn)足員工的不同需求，實(shí)現比傳統薪酬激勵機制更好的激勵效果。

　　企業(yè)可以實(shí)行短期激勵或長(cháng)期激勵方式，可以提供獎金、物質(zhì)獎勵、培訓等多種方式，實(shí)現薪酬激勵方式的多樣化。這種不同于傳統激勵方式的靈活多樣的薪酬激勵方式，為員工提供了更多選擇的余地，可以更好地將企業(yè)的需求和員工的需求達到一致，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　第二，科學(xué)合理的考核制度

　　對員工的考核不應僅僅局限于工作任務(wù)完成情況和具體工作績(jì)效等定量指標，也要根據員工在具體工作崗位上的具體工作過(guò)程、工作中的創(chuàng )造性等具體工作表現等具有操作性的定性指標進(jìn)行考察和評估。這樣才能夠對員工的工作表現進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)，才能夠為薪酬激勵機制提供科學(xué)合理的標準。

　　另一方面，員工考核制度需要根據不同工作崗位的工作性質(zhì)和具體要求，針對性地提出具體的考核方法、考核指標和考核制度，以實(shí)現員工考核制度的合理化和科學(xué)化。

　　第三，公開(kāi)透明的激勵體制

　　應當通過(guò)特定方式實(shí)現人力資源薪酬激勵機制的公開(kāi)透明。一方面，企業(yè)可以將員工考核過(guò)程及結果和薪酬激勵的方式及標準通過(guò)公示欄等其他方式予以公開(kāi)公示，實(shí)現薪酬激勵的公開(kāi)透明，達到令員工信服的效果。另一方面，企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)人員或部門(mén)，將工作考核和薪酬激勵的異議和意見(jiàn)予以集中處理和答復，以實(shí)現人力資源薪酬激勵的科學(xué)化、合理化和公開(kāi)化總之，薪酬激勵機制是人力資源管理的核心方式和有效方法。