薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)非常重要的組成部分。不斷地健全和完善薪酬體系是企業(yè)吸引人才、留住人才的方法和手段。希望通過(guò)對職位薪酬在企業(yè)的應用情況分析和提高薪酬管理水平的建議，使企業(yè)的薪酬管理更趨于完善化，使企業(yè)走向更加輝煌的明天。以下是yjbys小編整理的職位薪酬體系構建分析，和大家一起分享。
1 薪酬的概念及分類(lèi)
1.1 職位薪酬、技能薪酬、能力薪酬的涵義
職位薪酬，即首先對職位本身的價(jià)值作出客觀(guān)的評價(jià)后，再根據這種評價(jià)的結果來(lái)賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當的薪酬的一種基本薪酬決定制度。
技能薪酬，是指組織根據一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。
能力薪酬是一種以能力為中心的薪酬模式。一般地說(shuō)，不同的能力水平?jīng)Q定勞動(dòng)效果的高下。一個(gè)技術(shù)嫻熟、能力較強的文員，其勞動(dòng)效果一般會(huì )比一個(gè)技術(shù)生疏的同行要好。即不同的能力水平?jīng)Q定了報酬的高低。
1.2 職位薪酬與技能薪酬、能力薪酬的關(guān)系
技能薪酬在一定程度上有利于鼓勵優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才安心本職工作，而不是因為報酬去謀求并不擅長(cháng)的管理職位;能力薪酬往往過(guò)分側重于學(xué)歷、資歷，使能力評價(jià)與實(shí)際能力相差甚遠，容易壓抑人才的創(chuàng )造性和積極性;職位薪酬是一種傳統的確定員工基本薪酬的制度，與技能薪酬和能力薪酬相比，職位薪酬在確定基本薪酬的時(shí)候基本上只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。
1.3 職位薪酬體系的應用情況及適用性分析
1)職位薪酬體系的應用情況
職位薪酬是比較傳統的一種薪酬模式。它是按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低，所以對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，職位薪酬體系具有很強的實(shí)用性，在薪酬決策中具有不可替代的作用。
2)職位薪酬的適用性分析
企業(yè)薪酬的制定應以企業(yè)的發(fā)展戰略為前提，符合企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標，成長(cháng)期或成熟期的中小型企業(yè)有清晰而明確的發(fā)展戰略，科學(xué)的組織結構設置，規范的職位體系，完全符合職位薪酬設計的前提，因此，職位薪酬較適用于成長(cháng)期或成熟期的企業(yè)。
2職位薪酬的應用
2.1 奇康哈博維藥股份有限公司概況
新疆奇康哈博維藥股份有限公司于2000年12月由新疆奇康制藥廠(chǎng)(成立于1995年)和新疆維吾爾醫藥研究所共同組建，并于2003年6月在烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區增資注冊， 公司位于烏市迎賓路22號，占地面積約40000平方米。公司現有國藥準字產(chǎn)品17個(gè)，國家中藥保護品種2個(gè)，正在研發(fā)的新藥7個(gè)，國家專(zhuān)利產(chǎn)品1個(gè)(西帕依固齦液)，已申請專(zhuān)利保護品種7個(gè)。因其進(jìn)行藥品的研發(fā)、制造、分裝、銷(xiāo)售;因此，對于不同的職位都有其對應的職位薪酬。
2.2 奇康哈博維藥股份有限公司薪酬設計方案
(1)奇康哈博維藥股份有限公司組織結構分析
奇康哈博維藥股份有限公司自成立后，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展壯大，已建立了較為完善的公司組織結構體系。
(2)奇康哈博維藥股份有限公司的薪酬分配情況
公司的薪酬是依據職位高低的不同而設計的，例如：
1)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬：基本薪金+銷(xiāo)售提成+獎金
2)生產(chǎn)操作類(lèi)員工的薪酬：
生產(chǎn)類(lèi)員工的薪酬又分為兩類(lèi)：一為正式員工，一為季度工(非正式員工)。正式員工薪酬：依據崗位的不同，崗位工資有所不同、但均為崗位工資+計件工資;季度工薪酬：計件工資
3)管理崗位人員的薪酬：依據不同的崗位，制定不同的崗位薪酬。
2.3 對奇康哈博維藥股份有限公司的薪酬管理的分析
(1)奇康哈博維藥股份有限公司的薪酬管理的效果分析
對于處于管理崗位、產(chǎn)品研發(fā)崗位、以及生產(chǎn)管理崗位的員工實(shí)行職位薪酬是具有一定的可行性的。但是由于生產(chǎn)操作崗位的人員流動(dòng)量大，薪酬浮動(dòng)率過(guò)大。且公司對員工的獎金、福利的發(fā)放亦不具有強有力的激勵作用，致使職位薪酬的應用難以體現其優(yōu)越性。