一家公司，其薪酬制度是否滲透“公正”理念，反映該公司待人處事的品德，也反映該公司人力資源管理的科學(xué)性和規范性。薪酬制度是否“公正”，將直接影響員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，進(jìn)而影響著(zhù)員工工作的積極性、進(jìn)取心和創(chuàng )造力，最終影響企業(yè)各項工作的效率，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　常聽(tīng)人力資源總監抱怨：人才招聘很困難，員工工作效率太低，人才流失率太高……研究表明，人才“進(jìn)不來(lái)、用不好、留不住”，大多與薪酬問(wèn)題有關(guān)，而薪酬制度有失“公正”，則是問(wèn)題之核心所在。

　　所以針對企業(yè)薪酬分配，可以從以下幾方面入手：

　　作為企業(yè)而言，應該深知機會(huì )對任何一名員工的重要性，應該給予每個(gè)員工競爭崗位和獲取薪酬的平等機會(huì )。譬如說(shuō)一個(gè)公司實(shí)行的崗位工資制度，崗位工資由崗位價(jià)值決定，在什么崗位拿什么工資，崗位不同工資不同。那么這就出現了一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的每一位員工是否擁有競爭相對高薪崗位的機會(huì )?

　　第一，標準統一

　　標準就是度量衡，度量衡必須統一。企業(yè)如何計量崗位工資，如何計量績(jì)效薪酬，如何支付津貼，都須有標準，譬如說(shuō)崗位價(jià)值測評方案、績(jì)效考核方案、津貼發(fā)放標準、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成制度等。不但要有標準，標準還必須統一，即針對相同崗位或相同工種的標準必須相同，做到一把尺子量人，一桿秤衡物，一碗水端平。

　　一是由公司總裁辦公會(huì )議討論確定下一年度稀缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)計劃，計劃中詳細列明下一年度需要招聘稀缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的崗位和人數，人力資源部引進(jìn)稀缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才必須是該計劃中列明的人才，該計劃根據公司的人才緊缺狀況實(shí)行一年一調整;二是規定不同崗位所需稀缺性人才的協(xié)議薪酬上限。有了一個(gè)統一的標準，人才引進(jìn)工作很快就扭轉了被動(dòng)局面。

　　第二，過(guò)程民主

　　企業(yè)薪酬制度建設事關(guān)每一位員工的切身利益，不經(jīng)過(guò)民主程序而由少數人拍腦袋拍出來(lái)的薪酬制度絕難有公正性可言。所以企業(yè)制定薪酬制度應該傾聽(tīng)并充分吸納絕大多數員工的意見(jiàn)和建議，薪酬制度草案應該請員工代表參加討論，反復修改后的薪酬制度還應該提請職代會(huì )審議并進(jìn)行公示，有條件的企業(yè)還可以考慮引入專(zhuān)業(yè)機構參與咨詢(xún)論證。

　　第三，契約在先

　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，踐行契約精神不僅是現代文明的要求，更是信守“公正”價(jià)值觀(guān)的具體實(shí)踐。企業(yè)薪酬分配同樣需要嚴格遵守契約，按契約辦事。企業(yè)錄用員工，要按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定和員工簽訂勞動(dòng)合同以及績(jì)效合同，明確雙方的權利義務(wù)，特別按照業(yè)已確定的企業(yè)薪酬分配制度，明確員工的薪酬分配標準和薪酬分配模式。

　　實(shí)踐中，我們看到有的企業(yè)在年終兌現時(shí)，不算不知道，一算嚇一跳，感到如果按照有關(guān)契約兌現薪酬員工薪酬水平太高，心理失衡，于是以各種借口延期兌付或尋找各種其它理由減扣部分薪酬，這其實(shí)是對契約對公正的踐踏。企業(yè)如果覺(jué)得當初有關(guān)薪酬契約條款不盡合理，可以協(xié)商修改或按照有關(guān)約定提出解除契約，但到了兌現的時(shí)候再毀約，這是絕對不能容允的。