在企業(yè)中，薪酬作為聯(lián)系企業(yè)和員工的重要紐帶，具有其獨特的敏感性，這也是企業(yè)比較困難的重要原因。對于企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行薪酬管理之前，首先了解企業(yè)薪酬管理所具有的特點(diǎn)也是很重要的。薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的，具體表現在三個(gè)方面。

　　一、敏感性薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平;另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過(guò)薪酬水平來(lái)衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問(wèn)題對每一位員工都會(huì )很敏感。

　　二、特權性薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的一個(gè)特權。老板，包括企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會(huì )使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過(guò)程幾乎一無(wú)所知。

　　三、特殊性由于敏感性和特權性，所以每個(gè)公司的薪酬管理差別會(huì )很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類(lèi)型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績(jì)效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒(méi)有參考性。

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