薪酬激勵的有效性是有理論依據的，但是我們也應該明白薪酬激勵不是萬(wàn)能的，在注重薪酬激勵的同時(shí)也不能忽視非薪酬激勵的作用，企業(yè)的發(fā)展不單單是某一方面的問(wèn)題，需要多方面的配合。

　　企業(yè)要建立適合自己的薪酬激勵機制，才能實(shí)現薪酬激勵的有效性發(fā)揮。企業(yè)管理者要認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢(qián)的直接管理，而是如何發(fā)揮薪酬這一金錢(qián)激勵的作用。

　　即使薪酬總額相同，但支付方式有所不同，就會(huì )有不同的激勵效果。如何實(shí)現薪酬激勵的有效性的確是一門(mén)值得探討的管理藝術(shù)。

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要注重薪酬激勵的有效性，順應薪酬激勵的發(fā)展趨勢，建立高彈性、高穩定性、調和性的薪酬激勵模式。

　　薪酬激勵永遠是人力資源管理最富有活力的部分，企業(yè)只有堅持動(dòng)態(tài)調整，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革，始終堅持內部公平性與外部競爭性相結合，才能充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，實(shí)現企業(yè)快速健康、有序協(xié)調的發(fā)展。