很多企業(yè)都面臨人員大量流失的問(wèn)題，其中很大的一部分原因是對薪酬管理的不滿(mǎn)意，當員工認為自己的薪酬水平與業(yè)績(jì)不相符，“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”，也會(huì )產(chǎn)生對薪酬制度的不滿(mǎn)。員工在實(shí)際比較時(shí)，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。因此，是否公平是員工的一種主觀(guān)感受。

　　薪酬管理直接關(guān)乎企業(yè)員工的利益，企業(yè)薪酬管理的不合理勢必會(huì )造成員工的大量流失。那么，員工對薪酬管理不滿(mǎn)的原因有哪些?

　　一、個(gè)人公平性體現得不夠

　　即使是相同崗位的員工，其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng )造的價(jià)值是不一樣的，因此當員工認為自己的薪酬水平與業(yè)績(jì)不相符，“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”，也會(huì )產(chǎn)生對薪酬制度的不滿(mǎn)。

　　二、薪酬內部公平性不夠

　　薪酬內部公平性不夠是降低員工薪酬滿(mǎn)意度的主要原因。根據亞當斯的公平理論，員工對內部相對公平的關(guān)注遠遠大于外部公平，員工不僅關(guān)心自己工作所獲得的薪酬，更關(guān)心與他人薪酬的比較，他們會(huì )將自己的投入和所獲與他人進(jìn)行比較，來(lái)判斷薪酬是否公平合理，當員工感覺(jué)到對自己不公平時(shí)，他的滿(mǎn)意度就會(huì )下降。但是，薪酬與滿(mǎn)意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對公平的感覺(jué)。員工在實(shí)際比較時(shí)，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。因此，是否公平是員工的一種主觀(guān)感受。

　　三、薪酬外部不具有競爭力

　　員工在企業(yè)內部比較的同時(shí)，還會(huì )將自己的薪酬水平與外部同行業(yè)、同地區、類(lèi)似崗位的人員相比較，如果薪酬水平低于外部市場(chǎng)薪酬的平均水平，員工的不滿(mǎn)情緒就會(huì )油然而生。

　　當然，引起員工對薪酬不滿(mǎn)還有其他的原因，例如員工認為工資應該與企業(yè)的效益同步上漲，當企業(yè)業(yè)績(jì)好而工資上漲幅度遠遠小于效益上漲幅度時(shí)，就會(huì )引起員工的普遍不滿(mǎn);還有薪酬的分配程序、方式，都會(huì )降低員工的薪酬滿(mǎn)意度。