福利關(guān)系是企業(yè)外部之間互動(dòng)的一種關(guān)系。團隊的氣力是偉大的，員工是公司彌足名貴的財產(chǎn)。一份禮物，就能讓員工感觸到團隊的溫暖和關(guān)愛(ài)。為員工精選寄予感恩與祝賀的美妙禮物，是企業(yè)獸性關(guān)心的圓滿(mǎn)彰顯。與商務(wù)禮品不同，福利禮品個(gè)別價(jià)錢(qián)適中，絕對來(lái)說(shuō)不太考究?jì)r(jià)值性，更重視禮品本身的功用適用性。因而一些身邊罕見(jiàn)的生涯用品，比方洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯的福利禮品。然而隨著(zhù)企業(yè)的開(kāi)展，員工生死程度的一直進(jìn)步，福利禮品也一改以前勞保用品、生涯副食產(chǎn)品的形象，逐步開(kāi)端尋求禮品的外延和文化屬性。一些蘊含企業(yè)開(kāi)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認知和了解。福利禮品包裝屬于恰當包裝，個(gè)別只須要在產(chǎn)品原有包裝上印上本人企業(yè)的LOGO即可，并不須要反復制造包裝。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，福利意味著(zhù)支出，而付出就要有回報。然而作為回報者的員工，有時(shí)卻對企業(yè)給出的各種福利禮品并不買(mǎi)賬。難怪許多HR感嘆：福利實(shí)施后得不到預期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發(fā)展戰略不符。

　　筆者通過(guò)對企業(yè)員工福利方案進(jìn)行考察，發(fā)現許多企業(yè)的員工福利方案因為沒(méi)有滿(mǎn)足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿(mǎn)意的企業(yè)，在制定員工福利禮品方案時(shí)，都會(huì )對員工的需求進(jìn)行調查，了解員工的意愿。因此，筆者建議，企業(yè)在設計員工福利方案時(shí)，不妨把員工當作客戶(hù)來(lái)考慮。

　　一、做好員工福利方案的“市場(chǎng)調研”

　　采用類(lèi)似市場(chǎng)調查的方法來(lái)了解員工的各類(lèi)想法，將想法歸總起來(lái)進(jìn)行分析，對其加以細分，然后評估這些細分的可行性。企業(yè)在改進(jìn)其福利計劃時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)應該是員工反映較多的需求，盡量將目標投向這些需求，從而為企業(yè)福利打下良好的“品牌”基礎。然后，企業(yè)可根據不同的員工群體，投其所好地設定主題，這樣設計出來(lái)的員工福利方案才可能具有比較高的認同度。

　　二、員工福利方案的“宣傳推廣”要及時(shí)

　　出臺新的員工福利項目就好比新產(chǎn)品的推出，宣傳當然必不可少。如何做好中秋節福利禮品采購方案?宣傳內容可著(zhù)重強調新福利滿(mǎn)足員工需求的部分。用公司網(wǎng)站、內網(wǎng)郵件、內部通信等方式，以簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，說(shuō)明福利調整的性質(zhì)、理由依據以及調整所能帶來(lái)的改進(jìn)。當然宣傳中也可以點(diǎn)出部分受到員工反對的方面，同時(shí)列舉大多數員工所支持的積極方面，從而有利于對福利項目進(jìn)行更好地說(shuō)明，相信經(jīng)過(guò)員工充分理解的員工福利方案執行起來(lái)才更順暢。

　　三、做好員工福利方案的反饋工作

　　新員工福利方案投入實(shí)施以后員工反應如何，這是HR最關(guān)心的問(wèn)題。如果發(fā)生問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)控制，之前的工作難免白忙一場(chǎng)。不妨設立一些反饋渠道，可以是一條“熱線(xiàn)”，通過(guò)電話(huà)或者網(wǎng)站，讓員工有機會(huì )提出問(wèn)題并提出意見(jiàn)，也可以設立信箱，讓有所顧慮的員工得以表露最真實(shí)的想法。這些措施都有助于企業(yè)實(shí)時(shí)獲得員工反饋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并有效地加以解決。

　　總之，成功的員工福利方案不在于支出多少，而在于企業(yè)對待員工的態(tài)度，在于員工的滿(mǎn)意度，注重員工需求則更能體現出企業(yè)以人為本的人性化關(guān)懷。