戰略性薪酬決策要綜合考慮薪酬決定的依據、公司的薪酬水平如何定位、各序列崗位的薪酬構成、薪酬的寬帶等級與檔級以及薪酬機制如何零活高效。

　　薪酬標準：按照什么依據來(lái)決定薪酬?崗位、能力、績(jì)效、市場(chǎng)狀況?

　　薪酬市場(chǎng)定位：與競爭對手或市場(chǎng)平均水平相比，如何定位我們的整體薪酬水平?

　　薪酬構成方式：薪酬的各個(gè)組成部分及其比重如何?固定和變動(dòng)、短期和長(cháng)期、內在和外在?

　　薪酬等級與幅度：薪酬等級的數量、不同等級之間的薪酬差距以及用來(lái)確定這種差距的標準是什么 ?

　　薪酬制度管理：薪酬決策在多大程度上做到開(kāi)放與透明?薪酬制度如何實(shí)現動(dòng)態(tài)調整?