企業(yè)的人才管理成熟度越高，其人才供應情況越好，以下是小編為大家推薦的零售業(yè)如何做好人才的招聘及福利相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
在零售業(yè)的HR都知道，員工招聘很難招。其中的首要原因是因為零售業(yè)的工作時(shí)間問(wèn)題，一方面零售業(yè)的工作時(shí)間都比較長(cháng)，導致了很多年長(cháng)的人不能勝任工作;同時(shí)很多節假日的時(shí)候正是零售業(yè)特別旺的時(shí)候，這個(gè)時(shí)間段員工不能休息。另外一個(gè)原因就是薪酬待遇沒(méi)辦法太高，由于現在網(wǎng)絡(luò )購物的興起，零售業(yè)日子越來(lái)越難過(guò)，對比網(wǎng)絡(luò )，實(shí)體零售業(yè)很大的一個(gè)費用在于場(chǎng)地租用，這方面的費用往往占到開(kāi)支的20%-50%，所以，零售業(yè)的員工的待遇都普遍過(guò)低。
在種種不利的條件前面，我們HR卻無(wú)法退避，人總是要招聘回來(lái)的。
從統計來(lái)看，所有的招聘方式里網(wǎng)絡(luò )招聘成為了現在招聘的主流，但是，我們很多零售HR都知道，網(wǎng)絡(luò )只是一方面，現場(chǎng)招聘還是要上的，街頭擺攤招聘還是要上的，因為我們HR為了可以更快更好的招聘到人才，還需要更多更多的招聘渠道。在日常的工作中，我們發(fā)現零售業(yè)的HR做好以下兩點(diǎn)可以更好的招聘到適用的基層人才。
1、充分利用好店面廣告
由于實(shí)體零售店的人流量不會(huì )太低，如果可以利用好這些人流量進(jìn)行招聘，對HR來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的渠道。一方面，這些應聘人對于企業(yè)已經(jīng)有一定的認識;另一方面，應聘者也會(huì )是在這店附近的人，這樣的應聘人成功招聘到企業(yè)的成功率會(huì )提升很多。
在設計店面招聘廣告的時(shí)候，可以更多的突出工作的輕松及環(huán)境，同時(shí)，更友好的招聘廣告可以讓招聘效果提升不少。
2、充分發(fā)揮好員工的轉介紹
人以群分，物以類(lèi)聚。對于員工來(lái)說(shuō)，身邊的人都是都會(huì )是差不多層次的伙伴，所以如果可以更好的提升員工的轉介紹積極性，會(huì )對HR的招聘起到一個(gè)不可思議的力量。
在我們實(shí)際操作中，現金的獎勵會(huì )更有吸引力，在實(shí)際的操作中，我們的現金獎勵為：入職獎勵100元、工作三個(gè)月無(wú)過(guò)錯獎勵300元、一年無(wú)過(guò)錯獎勵800元。
在做好的招聘的同時(shí)，我們HR還需要做好以下兩點(diǎn)：
1、提升員工對企業(yè)的歸屬感
由于現在員工的年齡基本上都是90后，所以我們HR在做好員工的招聘的同時(shí)需要更多對員工關(guān)懷的做細節，特別是員工歸屬方面。歸屬感的最直觀(guān)表現是員工的滿(mǎn)意度。高歸屬感的員工對企業(yè)和工作的滿(mǎn)意度高，體現在工作上就是主動(dòng)性強、工作高度投入、工作效率較高;低歸屬感的員工則會(huì )對工作持消極的態(tài)度，推卸責任，逃避承擔更多任務(wù)。員工滿(mǎn)意度的下降也將可能導致員工對客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的降低，導致客戶(hù)滿(mǎn)意度的降低，甚至致使公司失去已有或潛在的客戶(hù)。
在管理制度方面，一定要營(yíng)造一個(gè)公平公正的制度環(huán)境，包括報酬公平、考核公平、獎懲公平。公平是培養員工忠誠度、增強員工歸屬感的基石。對員工忠誠度調查的報告顯示，公平問(wèn)題是影響員工忠誠度的第一大問(wèn)題。不患寡而患不均，對于任何一家企業(yè)而言，無(wú)論采取什么樣的具體措施和做法，要增強員工的歸屬感，首先必須做到的就是讓員工感到公司做到了公平，做到了一視同仁。
在用人方面，給予員工足夠的授權，使員工更具有主動(dòng)性、更具有主人翁意識、更有為企業(yè)目標努力的能力和意愿，更能夠對自己行為的后果和對企業(yè)的成功產(chǎn)生強烈的責任感。為員工提供發(fā)展的機會(huì )，如在職培訓、崗位輪換等，發(fā)展員工的能力，讓員工充分感受到企業(yè)對個(gè)人成長(cháng)的關(guān)心和幫助。不少案例研究表明，對于那些能給自己提供發(fā)展機會(huì )的公司，員工會(huì )非常賣(mài)命，忠誠度指數也很高。他們更有干勁，也更努力，為公司服務(wù)的時(shí)間也更長(cháng)久。即便是日后他們離開(kāi)了公司，他們對公司的益處遠遠大于那些忠誠度低的員工。管理者要多鼓勵和肯定員工，讓員工感受到個(gè)人的重要性，感受到自己受到了重視，這樣員工才會(huì )愿意最大限度地發(fā)揮他們的潛能，才會(huì )把公司當成自己的家一樣看待，才會(huì )有歸屬感。