俗話(huà)說(shuō)千里馬常有而伯樂(lè )不常有，每個(gè)人才都可能是千里馬，但也可能不是，怎么用更準確的方法發(fā)現千里馬種馬，并讓這些千里馬在企業(yè)里高效發(fā)揮是企業(yè)面臨的又一難題。以下是小編為大家推薦的文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“千里馬”的標志是什么?什么樣的方式能讓千里馬脫穎而出?本周HR小助手帶來(lái)調查分析報告，為您解析“潛力股”人才的基因密碼。
如今，每每與企業(yè)家聊起他們現在面臨的最大挑戰，無(wú)一例外都會(huì )提到：業(yè)務(wù)難以突破。
“業(yè)務(wù)為什么沒(méi)有突破呢?”
“缺人啊，缺能干的人，缺有潛力的人。”
“什么是能干的人，什么是有潛力的人?”
老總們都會(huì )陷入沉思，然后提到一些他們腦子里的標準，比如有行業(yè)經(jīng)驗、有執行力、有國際視野等等。
這些標準是重要的，但這些是真正的千里馬的標志嗎?選錯了種馬，投入了大量時(shí)間和精力，企業(yè)里面還是沒(méi)有幾匹真正的千里馬，一直都徘徊在缺人的怪圈中，業(yè)務(wù)也因為缺乏合適的人一直找不到突破口。
那么，什么是千里馬的種馬基因，什么樣的方式能讓千里馬脫穎而出?
合益集團為找到千里馬的種馬基因，特別成立了項目團隊，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)證研究、跟蹤觀(guān)察和分析，發(fā)現了千里馬種馬的基因：求知欲望、跨領(lǐng)域思考、情感成熟和同理心四大要素。
要素一：求知欲望
對事物有極強的好奇心，有自我學(xué)習能力和敢于挑戰新環(huán)境、新市場(chǎng)、新機會(huì )的勇氣和決心。
建于16世紀的哈佛大學(xué)，如今已成了一個(gè)令全世界學(xué)子仰慕和崇拜的學(xué)府。“一個(gè)曾培養了6 位美國總統、33 位諾貝爾獎金獲得者、32 位普利策獎獲得者、數十家跨國公司總裁的大學(xué)，她的影響足可以支配這個(gè)國家…”人們不禁要問(wèn)，憑什么哈佛看中和培養的人就更能創(chuàng )造奇跡?
合益集團的專(zhuān)家們和哈佛的教授們一起探討得出了哈佛成功的金鑰匙：把好奇心帶進(jìn)哈佛。“如果沒(méi)有好奇心和純粹的求知欲為動(dòng)力，就不可能產(chǎn)生那些對人類(lèi)和社會(huì )具有巨大價(jià)值的發(fā)明創(chuàng )造。”—哈佛大學(xué)第26任校長(cháng)陸登庭
同樣，一個(gè)企業(yè)也需要有強烈好奇心和求知欲為動(dòng)力的千里馬，才能不斷帶領(lǐng)企業(yè)突破固有的束縛。
要素二：跨領(lǐng)域思考
將看似無(wú)關(guān)的信息有機聯(lián)系，隨時(shí)跳出本職工作或本行業(yè)自身，從其他工作或行業(yè)獲得靈感，并有效應用在自己的工作領(lǐng)域。
我曾經(jīng)合作過(guò)中國一家小有名氣的房地產(chǎn)公司，以創(chuàng )新產(chǎn)品著(zhù)稱(chēng)。但這兩年發(fā)展的新產(chǎn)品越來(lái)越少。一次溝通中我們了解到，他們在討論新產(chǎn)品時(shí)，邀請對象基本都是在房地產(chǎn)行業(yè)工作了很多年的人，討論時(shí)都是根據自己以往的經(jīng)驗，局限在房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)域思考產(chǎn)品。
我們就建議他們邀請一些其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士加入，吸取不同行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，互相激發(fā)。后來(lái)他們便請了金融、旅游、休閑娛樂(lè )、零售業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士加入討論，從不同行業(yè)，客戶(hù)不同的需求來(lái)考慮產(chǎn)品如何讓客戶(hù)有不同以往的新體驗，從而找到了業(yè)務(wù)突破的亮點(diǎn)。
要素三：同理心
擁有準確洞察他人需求，尊重他人不同的能力，尤其是以一種關(guān)懷和尊重的態(tài)度去聆聽(tīng)那些擁有不同觀(guān)點(diǎn)的人的意見(jiàn)。能夠更多地看到他人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，而不是別人的缺點(diǎn)和短處。
合益集團經(jīng)過(guò)多年的研究表明，在18項人類(lèi)最重要的情商素質(zhì)中，同理心是最重要的素質(zhì)之一，但恰恰相反的是現在人們最缺乏的素質(zhì)也是同理心。在中國的企業(yè)中有太多的人才過(guò)于霸氣，不能接受不同的價(jià)值觀(guān)和思想。究其原因跟中國學(xué)校的教育和家庭的教育有很大關(guān)聯(lián)。
相反，與“老外”共同工作討論問(wèn)題時(shí)，他們都給予充分鼓勵與肯定，讓我發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。當我的表情稍有疑惑時(shí)，會(huì )馬上停下來(lái)，問(wèn)我是否有問(wèn)題或有不同觀(guān)點(diǎn)。
現在很多中國企業(yè)都在提“國際化”，但國際化不僅僅是把辦公室開(kāi)到國外，業(yè)務(wù)做到國外，團隊中有了老外，而是團隊成員是否有極強的同理心。
要素四：情感成熟
情感恢復能力，情緒穩定性與控制力。在困境下是否能夠保持情感的穩定性?是否能夠很快從失敗中振作起來(lái)并且從中學(xué)到失敗的教訓?
俗話(huà)說(shuō)千里馬常有而伯樂(lè )不常有，每個(gè)人才都可能是千里馬，但也可能不是，怎么用更準確的方法發(fā)現千里馬種馬，并讓這些千里馬在企業(yè)里高效發(fā)揮是企業(yè)面臨的又一難題。
合益集團認為發(fā)現千里馬要從多角度和多維度看，使用多種方法。最常用的一種方法就是以360度測評的方法將工作中的行為量化。
在全視角測評的基礎上發(fā)現千里馬，是擁有千里馬的重要基礎。你在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，更需要牢記下面的四條：
對于千里馬，你不能獨具慧眼地識別他們，他們會(huì )離開(kāi);
對于千里馬，你不能獨具匠心地領(lǐng)導他們，他們會(huì )離開(kāi);
對于千里馬，你不能有的放矢地發(fā)展他們，他們會(huì )離開(kāi);
對于千里馬，你不能行之有效地支持他們，他們會(huì )離開(kāi);
所以，即使你找到了千里馬，也要確保千里馬們能夠在你的企業(yè)跑出氣勢，跑出速度，跑出成績(jì)，不然千里馬和普通馬又有什么區別呢?