人才獲取策略通常有如下幾種方式：

　　策略一：高薪圍墻策略。高薪高壓，高要求，高負荷。

　　策略二：低薪增值策略。強培訓，有品牌，對職業(yè)競爭力增值。

　　策略三：田園工作策略。薪資隨行就市，工作清閑，生活與工作平衡。

　　策略四：中間路線(xiàn)策略。無(wú)特色，一切隨行就市。

　　策略五：畫(huà)餅忽悠策略。低價(jià)，遠景描繪，真假難辨。

　　策略六：鋼鐵飯碗策略。長(cháng)久保障，福利優(yōu)厚，退休享寶。

　　策略不同，獲取的人才優(yōu)秀程度不同：

　　高薪水+高增值+一般生活+一般穩定+高事業(yè)=頂級人才

　　高薪水+一般增值+一般生活+一般穩定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才

　　一般薪水+高增值+一般生活+一般穩定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才

　　一般薪水+一般增值+高生活+一般穩定+一般事業(yè)=一般人才

　　一般薪水+一般增值+一般生活+高穩定+一般事業(yè)=一般人才

　　一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩定+高事業(yè)=優(yōu)秀人才

　　一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩定+一般事業(yè)=一般人才

　　低薪水+一般增值++一般生活+一般穩定+一般事業(yè)=低端人才

　　案例1：外資企業(yè)的薪酬策略及其變化

　　改革開(kāi)發(fā)之初，外資企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)候，在人才市場(chǎng)的一大策略就是高薪圍墻策略。當時(shí)的背景是：國有企業(yè)中擁有水平很高的人才，這些人才不僅富有能力，還富有人脈、熟悉本地市場(chǎng);但在國有企業(yè)的薪水不高，能力也沒(méi)有得到充分發(fā)揮。而外資企業(yè)對中國國情不了解，但又亟需打開(kāi)市場(chǎng)、贏(yíng)得品牌信譽(yù)。因此，就在人才市場(chǎng)靠高薪獲取中國的精英人才，按照他們的管理方式進(jìn)行賣(mài)命工作，進(jìn)而幫助他們打開(kāi)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌。

　　在中國站位腳跟的同時(shí)，對應屆大學(xué)畢業(yè)生同樣采取”高薪圍墻”策略，挖掘富有培養價(jià)值的好苗子，為他們在中國的長(cháng)期發(fā)展奠定人才基礎。

　　當今，與國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)相比，外資企業(yè)的薪水已經(jīng)不算很高。但外資企業(yè)在中國的品牌已經(jīng)建立起來(lái)，因此目前可以說(shuō)外資企業(yè)已經(jīng)轉為“低薪增值”策略。

　　案例2：華為2000年左右的 “高薪圍墻”到如今的”低薪增值”

　　2000年左右，中國的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生看好外資，其次才是民企和國企。華為當時(shí)處于快速發(fā)展階段，亟需大批量人才的加入。但華為的壓力和狼性文化也是出了名的，但他們的品牌認知度(為個(gè)人職業(yè)添彩的部分)不如外資。華為當時(shí)為了吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，同樣采取的是“高薪圍墻”策略。這一策略的實(shí)施，不僅為其快速發(fā)展提供了人才，而且為華為現在的成功奠定了很好的基礎。

　　發(fā)展到今天，在目前階段，與外資企業(yè)類(lèi)似，華為已經(jīng)不采取這種策略，而采取“低薪增值”策略，即進(jìn)入華為的薪水雖然不高，壓力也很大，但華為擁有非常好的培訓和認證，但從華為出來(lái)之后，可以獲得更好的職業(yè)前景。因為華為在當今人才市場(chǎng)上已經(jīng)富有非常高的知名度，可為擁有這種經(jīng)歷的人員增值。

　　案例3：民營(yíng)酒店A的人才策略變化