導語(yǔ)：作為企業(yè)巨大的人才引擎，人力資源管理要以輔助企業(yè)發(fā)展為長(cháng)遠目標，規劃人力資源工作的短中長(cháng)期重點(diǎn)，通過(guò)運用合理的方法和手段構建符合企業(yè)戰略需要的人才梯隊。以下是小編整理的關(guān)于建設企業(yè)人才梯隊，鑄就戰略執行基石大全經(jīng)典范文，歡迎大家閱讀!
人才梯隊建設成為企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。當企業(yè)進(jìn)行大規模外部招聘時(shí)，常常忽略?xún)炔咳伺囵B和選拔，導致以下問(wèn)題：一方面，對于內部員工來(lái)說(shuō)，他們認為坐失升遷機會(huì )，挫傷了個(gè)人工作積極性，產(chǎn)生茫然情緒和工作倦怠，從而影響績(jì)效水平、由此惡性循環(huán)，企業(yè)失去對于員工長(cháng)久的吸引力。另一方面，從外部招聘的員工對企業(yè)文化水土不服、業(yè)務(wù)上手慢、忠誠度較低，有些空降兵甚至不認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)、組織信念，后期導致人才流失。在這種情況下，關(guān)注內部人才選拔與培養，建立企業(yè)內部人才梯隊勢在必行。
人才梯隊是優(yōu)化現有人才結構、儲備人才、做好符合企業(yè)戰略發(fā)展需要的人才培養計劃、滿(mǎn)足企業(yè)不同階段對用人需要，確保人力資源的延續性。建立后備人才梯隊管理機制，在保留人才的基礎上，有計劃、有步驟地對后備人才進(jìn)行培養和輸出，從而提升企業(yè)核心競爭力和可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
企業(yè)背景
G集團是全集團化管理的公司，核心業(yè)務(wù)范圍為住宅開(kāi)發(fā)，擴展商業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)金融等服務(wù)。2010年國家對房地產(chǎn)行業(yè)采取收縮住房需求的經(jīng)濟和行政調控，由市場(chǎng)決定我國商品住房的供應結構，房型面積和價(jià)格水平。受影響房地產(chǎn)行業(yè)公司紛紛開(kāi)始轉型，并且改變企業(yè)戰略方向。G集團總部位于廣東省深圳，當時(shí)該公司在深圳地產(chǎn)行業(yè)名列第四，為了更好地把握市場(chǎng)，G集團從2011年開(kāi)始正式搭建商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，由單一業(yè)務(wù)的住宅開(kāi)發(fā)公司向住宅開(kāi)發(fā)為主，商業(yè)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)和房地產(chǎn)金融為兩翼的復合型地產(chǎn)企業(yè)集團演進(jìn)。
目前房地產(chǎn)行業(yè)中資源日益集中，經(jīng)營(yíng)規�；诔蔀橼厔�，多項目運營(yíng)、集團化管控成為發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí)，也是粗放經(jīng)營(yíng)向精細化管理，以及異地擴張與打造全國性品牌的時(shí)代。于是，這就要求企業(yè)在管控手段上從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式進(jìn)行轉化，包括集團一體化運作，以及以客戶(hù)為中心的項目開(kāi)發(fā)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)過(guò)程的一體化。
企業(yè)診斷：
在未來(lái)的5年計劃中，G集團將實(shí)現進(jìn)駐城市增加一倍，同時(shí)項目數量提高到現有3倍以上這對人員儲備與供給提出了挑戰，集團希望掌握關(guān)鍵崗位人才的綜合勝任素質(zhì)能力并以此為標準，制定針對性的甄選、培養與發(fā)展計劃，搭建符合企業(yè)戰略發(fā)展要求的人才梯隊。此外，隨著(zhù)公司迅速發(fā)展，企業(yè)目前急待解決問(wèn)題包括：
原有的中層干部?jì)洳蛔�、內部選拔及外部招聘迫在眉睫
關(guān)鍵崗位的評估與培養體系急待建立
急需構建人才梯隊以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才需求
長(cháng)期以來(lái)，很多企業(yè)管理者還處于人力資源管家型的認知中，認為人力資源管理就是對人才的選、用、育、留，而人力資源從業(yè)者更專(zhuān)注在各模塊上拼功夫，結果往往有勞無(wú)果、發(fā)展滯后，很難滿(mǎn)足企業(yè)運營(yíng)和戰略發(fā)展的需要。當企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)上的變革，人力資源首先要明確工作重點(diǎn)，以G集團為例，人力資源部門(mén)的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
1)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才需求增大，綜合型經(jīng)營(yíng)人才是競爭焦點(diǎn)
2)注重以企業(yè)文化建設來(lái)帶動(dòng)人力資源管理
3)關(guān)注雇主品牌建設，注重招聘具有綜合潛質(zhì)的畢業(yè)生
4)加大人才培養力度，致力于創(chuàng )建學(xué)習型和創(chuàng )新型組織
項目目標：
根據G集團現階段需求，構建戰略人才梯隊的發(fā)展體系，提高關(guān)鍵人才、管理人才的供應能力，使之真正保障和促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。為實(shí)現人才梯隊的發(fā)展體系，是將主要精力聚焦于組織優(yōu)化、招聘與安置、績(jì)效與激勵、發(fā)展與繼任等與人才供應密切相關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。于是，搭建符合企業(yè)現階段需求的各關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型、人才評鑒、人崗匹配及調整、構建信息化的人才管理平臺等成為重中之重。
項目服務(wù)公司
馬丁森集團憑借著(zhù)多年的咨詢(xún)經(jīng)驗，多行業(yè)及企業(yè)標桿客戶(hù)的項目服務(wù)基礎，采用最佳的方案和最先進(jìn)的技術(shù)，志在發(fā)掘人才優(yōu)勢，并使之資本化，從而實(shí)現組織中人力投資的最大化回報。在本項目中以權威、高效、準確的手段實(shí)現項目目標，滿(mǎn)足企業(yè)現階段最緊迫的管理需求，同時(shí)以技術(shù)轉讓、成果轉讓的方式與企業(yè)合作，讓其利用先進(jìn)方法和工具逐漸形成符合企業(yè)發(fā)展需要的人才梯隊管理體系，延伸項目后期的價(jià)值和功能。
項目方法及實(shí)施過(guò)程：
馬丁森集團認為，G集團項目的終極目標是把控人才入口、改善并加快人才培育、強化企業(yè)文化建設，實(shí)現一體兩翼的戰略。為此，我們設計了分為如下三個(gè)階段的解決方案：
第一階段： 建立核心崗位任職標準
核理G集團“基層”、“中層”管理人員的通用崗位任職資格及能力標準，確定住宅業(yè)務(wù)線(xiàn)關(guān)鍵崗位的崗位任職資格。
第二階段：搭建核心崗位招聘體系及人才的甄選、培養方案
以崗位任職資格為標準，搭建層級及核心崗位招聘體系，，制定通用招聘手冊、并針對各能力維度梳理面試題庫、工具、流程、文件。實(shí)施“伯樂(lè )計劃”，開(kāi)展內部面試官認證培訓，充分體現標準的實(shí)際應用價(jià)值。與此同時(shí)，制定優(yōu)選方案，甄選出后備人才，制定導師教練輔導計劃和輪崗計劃，優(yōu)化現有人員架構，滿(mǎn)足不同部門(mén)不同崗位的用人需要。
第三階段：試點(diǎn)實(shí)施，跟進(jìn)后備人才的培養計劃
培訓是人才開(kāi)發(fā)培養中的一個(gè)環(huán)節，人才的培養的目標在于用好人，所以培訓的關(guān)鍵在于：
強調培訓目的和價(jià)值，通過(guò)培訓來(lái)傳遞企業(yè)的核心信息，解決工作難題，強化員工的觀(guān)念和能力，奠定文化基石從而激勵與保留人才
提升一線(xiàn)經(jīng)理的觀(guān)念與能力，確保一線(xiàn)經(jīng)理綜合能力高于基層員工，實(shí)現標桿效應
將培訓、任職資格體系、員工職業(yè)發(fā)展體系等結合起來(lái)
針對G集團人才梯隊建設，馬丁森結合公司的行業(yè)特點(diǎn)和公司現狀制定優(yōu)選方案，優(yōu)選關(guān)鍵崗位后備人才，制定導師教練輔導計劃、輪崗計劃并實(shí)施部分核心崗位的優(yōu)秀后備人才的培養。由于對G集團管理候選人進(jìn)行全方位的考察，包括對個(gè)性、行為、情商、管理能力、價(jià)值觀(guān)、領(lǐng)導風(fēng)格等方面進(jìn)行綜合考察，以評估結果為依據，量體裁衣式給出《培訓發(fā)展體系報告》、《個(gè)人培養發(fā)展建議報告》以及《團隊培養發(fā)展建議報告》。并且設計內部導師制度，更好的利用內部豐富資源并進(jìn)行知識和文化的傳承。
企業(yè)反饋：
G集團高層反饋：“服務(wù)專(zhuān)業(yè)，過(guò)程新穎、客觀(guān)，為公司日后選拔和招聘人才提供了很好的借鑒，提高了人力資源隊伍的質(zhì)量和綜合素質(zhì)，未來(lái)人才培養選拔將會(huì )越來(lái)越多地引入這種方式”。與此同時(shí)，此項目也給企業(yè)帶來(lái)很多靈感與思路，并且將會(huì )把這套模式拓展到企業(yè)其他層次崗位當中。
企業(yè)近況
G集團堅守"科學(xué)筑家"的使命，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現"專(zhuān)業(yè)之道，惟精惟一"的特質(zhì)，已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)內極豐富特色與競爭力的全國化品牌公司。歷經(jīng)探索和實(shí)踐，G集團現已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國建設系統企業(yè)信譽(yù)AAA單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位，目前擁有多家控股子公司，總資產(chǎn)728億元，凈資產(chǎn)177億元。在企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jì)的基礎上，G集團品牌不斷提升，公司連續第八屆榮獲“藍籌地產(chǎn)”殊榮;連續第八年躋身 “中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力10強”，同時(shí)，還榮獲“中國最具價(jià)值地產(chǎn)上市企業(yè)”殊榮、“最具投資價(jià)值地產(chǎn)上市公司大獎”殊榮。
項目總結：
在中國經(jīng)濟結構調整、產(chǎn)業(yè)結果調整的浪潮中，企業(yè)如果不進(jìn)行戰略調整和轉型便難逃出局的命運，而轉型成功的關(guān)鍵因素在于人力資源管理機制的升級，很多企業(yè)的成功運營(yíng)源自人力資源管理前瞻性地調整和升級。作為企業(yè)巨大的人才引擎，人力資源管理要以輔助企業(yè)發(fā)展為長(cháng)遠目標，規劃人力資源工作的短中長(cháng)期重點(diǎn)，通過(guò)運用合理的方法和手段構建符合企業(yè)戰略需要的人才梯隊。當企業(yè)歷經(jīng)時(shí)代變遷，接受商業(yè)洗禮的時(shí)候，人才梯隊建設能夠保障人才的供給和輸出，確保組織效能和產(chǎn)出，讓您的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的格局中，以卓越的人才優(yōu)勢、企業(yè)文化、組織結構塑造成功的商業(yè)坐標，領(lǐng)跑于行業(yè)前列。