什么樣的人是最有信心的人?是最簡(jiǎn)單的人!唯有簡(jiǎn)單，才有更多的精力創(chuàng )新，猶如修剪過(guò)枝枝杈杈，樹(shù)木才得以向高處發(fā)展以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)的文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
一位記者采訪(fǎng)時(shí)問(wèn)我：你認為企業(yè)當中最優(yōu)秀的人才，最頂尖的人才應該具備什么樣的素質(zhì)，一般來(lái)講企業(yè)對選拔這樣的人才都會(huì )講出三四條，五六條甚至七八條標準，我只用一個(gè)詞回答了他，那就是“簡(jiǎn)單”。此簡(jiǎn)單不是頭腦簡(jiǎn)單，而是思想簡(jiǎn)單，心里不長(cháng)草，唯有目標和效果。
我們一些人才自己很優(yōu)秀，但沒(méi)有影響力?原因何在?
他們很會(huì )潔身自好——“我自己學(xué)習，我自己什么都會(huì )，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領(lǐng)導，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用?獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰無(wú)不勝。管理者的職責就是應該帶著(zhù)團隊實(shí)現團隊的價(jià)值，使每位員工都發(fā)揮最大的價(jià)值。
你為什么沒(méi)有影響力?——是因為你沒(méi)有去推動(dòng)別人。
你為什么不去推動(dòng)別人，看到別人沒(méi)有長(cháng)進(jìn)不指出來(lái)?——是因為頭腦里長(cháng)草，怕別人對自己的行為評頭論足說(shuō)三道四，沒(méi)有勇氣站出來(lái)承擔責任，沒(méi)有膽量站出來(lái)管理�；蛘吒揪褪桥滤诉M(jìn)步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動(dòng)，自己的文化不能成為下屬的文化，沒(méi)有給社會(huì )創(chuàng )造財富，沒(méi)有給消費者帶來(lái)滿(mǎn)意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復雜化了，反而成為行動(dòng)的絆索。
沒(méi)有影響力的人才，不是真正的人才。人類(lèi)是群居的種群，我常以蜜蜂做類(lèi)比，個(gè)體與團隊的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負責起做工蜂的職責。如果我是蜂王，我就得承擔繁衍的重任，大家可別認為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒(méi)有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著(zhù)高薪俸祿，就應該承擔團隊興旺的重大責任，就得負起責任，帶領(lǐng)整個(gè)團隊提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標和效果為導向的思維簡(jiǎn)單化的人才，是企業(yè)需要的人才,他們不僅會(huì )帶領(lǐng)團隊管理制度化、流程化繼而簡(jiǎn)單化，而且在這種氛圍營(yíng)造的機制中,很容易選擇企業(yè)所需的真正人才。
前一段時(shí)間調整干部，人力資源考評后直接宣布任命結果了，這與我們以前的風(fēng)格不同，以前升降干部，如果一個(gè)同志沒(méi)有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)�，談�?huà)的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是大多數的人不那么想，不認為我沒(méi)做好我對不起團隊，他認為找他談話(huà)是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣的一個(gè)氛圍，屬于管理亂倫了，誰(shuí)是誰(shuí)非不清楚了，誰(shuí)對不起誰(shuí)都不知道了。
我覺(jué)得此種簡(jiǎn)單化不僅是認識的一個(gè)矯枉過(guò)正，還應該是人才管理的一個(gè)原則，個(gè)體對于集體來(lái)講永遠是服從，這是一個(gè)很強的制度管理，調動(dòng)工作是工作需要，沒(méi)什么可說(shuō)的，現在降下去將來(lái)你可以憑自己能力再升上來(lái)，這個(gè)完全在自己，升降之后無(wú)論你走到哪里都是一個(gè)合格的戰士，是一個(gè)訓練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才!為什么說(shuō)部隊能打硬仗，部隊的戰士有素養?就是這樣訓練出來(lái)的，如果老是覺(jué)得上級對不起下級，組織對不起個(gè)人，這樣肯定要出問(wèn)題。這也是優(yōu)勝劣汰進(jìn)化組織和優(yōu)化組織的一個(gè)好辦法。有人講，如果這個(gè)人想不通，把他降了或調職了，他可能會(huì )流失，這樣會(huì )削弱集體的力量。這種想法錯了，一件事情發(fā)生的時(shí)候一定要想到它的優(yōu)勢、益處是什么?假設這次調動(dòng)是五個(gè)人，其中兩個(gè)人覺(jué)得冤枉了開(kāi)始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個(gè)人經(jīng)得起考驗，經(jīng)過(guò)幾次打磨，摔打，挫折，哪怕是站在員工的角度上是真正的冤枉錯怪了，錯怪一次兩次，等錯怪你三次還能任勞任怨堅持戰斗堅持付出的時(shí)候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場(chǎng)了，在這種情況下留下的都是好漢、都是金子。
什么樣的人是最有信心的人?是最簡(jiǎn)單的人!唯有簡(jiǎn)單，才有更多的精力創(chuàng )新，猶如修剪過(guò)枝枝杈杈，樹(shù)木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個(gè)事業(yè)的需要，也是每個(gè)人健康成長(cháng)，每個(gè)人能夠快樂(lè )的需要，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標，他都能積極樂(lè )觀(guān)地面對，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，并覺(jué)得克服困難的過(guò)程很幸福很充實(shí)，現在我們欠缺的就是這種簡(jiǎn)單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會(huì )對公司最有價(jià)值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡(jiǎn)單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡(jiǎn)單化可操作性的管理流程，相信，這個(gè)企業(yè)不興旺都難。
企業(yè)管理是一項復雜的大工程，管理在路上，聯(lián)想企業(yè)所需，作此文以作反省。
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