人才價(jià)值是指物化在人才身上的社會(huì )一般勞動(dòng)時(shí)間，亦即物化在人才身上可用于創(chuàng )造性勞動(dòng)的人力資本。以下是小編為大家整理的關(guān)于人才流失的挽救成功的案例，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
市場(chǎng)經(jīng)濟的穩步發(fā)展，為國內企業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)公平、公正的競爭環(huán)境，爆炸式的行業(yè)增長(cháng)已經(jīng)比較少見(jiàn)，企業(yè)之間已經(jīng)從局部?jì)?yōu)勢的競爭轉變成企業(yè)戰略的競爭。在戰略競爭時(shí)代下，企業(yè)之間的較量已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，而是取決于企業(yè)戰略的執行能力。戰略執行力的好壞則離不開(kāi)人員的努力，人才是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。如果人員流失嚴重，對企業(yè)的戰略執行力乃至戰略實(shí)現會(huì )產(chǎn)生不利的影響，甚至會(huì )導致戰略難以實(shí)現，使企業(yè)無(wú)法在競爭中取勝。
然而，近幾年，隨著(zhù)國內外市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展以及傳統剛性用工制度被打破，企業(yè)員工流失現象越來(lái)越嚴重。從蘋(píng)果公司的人才流失到物流企業(yè)遭遇人才流失“生死局”，再到紡機企業(yè)、衛浴行業(yè)人才流失快、培養難，“人才困局”一直干擾著(zhù)急需擴大規�；蜻\籌上市的大型企業(yè)，企業(yè)人才流失成為企業(yè)發(fā)展之痛。在美國《商業(yè)周刊》一期特輯《21世紀的公司》中有講到：“21世紀的經(jīng)濟是創(chuàng )造力經(jīng)濟，創(chuàng )造力是財富和成長(cháng)的源泉。”創(chuàng )造力從何而來(lái)?創(chuàng )造力來(lái)源于人才。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要以市場(chǎng)為導向，準確有效地獲得人才、培養人才、留住人才，發(fā)揮人才的作用，唯其如此，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。這里不免會(huì )有疑問(wèn)，人才高流失對企業(yè)的影響真的有那么嚴重嗎?
人才高流失，導致戰略難執行
企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構成，意味著(zhù)人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止”。人才是構建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊伍的穩定性對于企業(yè)實(shí)現戰略目標及可持續性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用，一個(gè)人的離開(kāi)很可能成為一個(gè)企業(yè)生與死的轉折點(diǎn)。就員工辭職的直接成本而言，每替換一名員工的成本至少相當于其全年薪酬的30%，對于技能緊缺的崗位，此項成本相當于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高。如果再考慮員工辭職帶來(lái)的間接成本，公司受的實(shí)質(zhì)損害關(guān)系也就更加明顯。”有專(zhuān)家研究得出，員工流失會(huì )給企業(yè)產(chǎn)生以下四個(gè)方面的消極影響，并成為牽引企業(yè)興衰的主導線(xiàn)。
企業(yè)運營(yíng)成本的損失。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更替員工是要花費成本的。員工流失需要新員工來(lái)替補的成本損失包括：流出者的流失成本以及獲得和尋找新的替代者的成本兩部分。此外，員工流失還包括一些其他成本：由于流出員工中斷與外部聯(lián)系而損失的成本，由于流出者職位暫時(shí)空缺而造成的成本損失以及流出前損失的效率成本。
企業(yè)績(jì)效考核的干擾�？�(jì)效考核已是眾多企業(yè)的重要管理工具，同時(shí)也是一柄“雙刃劍”，用得好，能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力，反之，則會(huì )挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。員工流失對工作績(jì)效的干擾屬于給企業(yè)帶來(lái)的間接成本損失。這包括兩個(gè)方面的成本，一是員工在流失之前，由于已經(jīng)心不在焉而造成的效率損失，一是由于該職位在被新員工填補之前的空缺成本。員工離開(kāi)后，他的工作必然需要其他員工來(lái)分擔，在同工自身工作任務(wù)繁重的情況下，導致生產(chǎn)率下降。
企業(yè)文化建設的干擾。員工流失對工作團隊的一體化和凝聚力產(chǎn)生一定的消極影響，高的員工流失率可能阻礙凝聚力的形成。招聘新人進(jìn)來(lái)，并不能立即發(fā)揮作用，他要和其他員工建立默契關(guān)系，完成員工間的磨合過(guò)程，這將造成勞動(dòng)率下降。
企業(yè)戰略執行的影響。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰略管理過(guò)程可分為戰略制定和戰略執行。但是戰略制定正確并不能保證一個(gè)企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰略和卓越的戰略執行能力。在當今的商業(yè)環(huán)境中，由于科技迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新加快，市場(chǎng)需求復雜多變，服務(wù)呈現多樣話(huà)，市場(chǎng)競爭趨于白熱化。研究表明，在經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)中，有70%的原因不是戰略所致，而是由于所制定的戰略沒(méi)有得到有效的執行，而在企業(yè)成功的要素中，戰略決策占30%，戰略執行占60%，其他因素占10%。而決定戰略執行效率的恰恰是企業(yè)執行人才。因此，企業(yè)為了避免因崗位人員流失導致的戰略執行癱瘓，必須構建一個(gè)高效率、適應能力強的運營(yíng)管理系統，將企業(yè)戰略進(jìn)行科學(xué)分解、目標進(jìn)行系統劃分，即使人員流失，但人員承接的目標指標仍然存在，從而實(shí)現新人接手工作不會(huì )對企業(yè)造成戰略難執行的影響，并最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
匯德ESP，分解戰略目標、監控戰略執行，打破企業(yè)“人才”管理僵局
企業(yè)人才流失，導致個(gè)人承擔的那部分工作處于癱瘓狀態(tài)，執行工作程序不能順利銜接，工作進(jìn)度停滯不前，致使戰略指標嚴重脫節，這種情況長(cháng)此以往，輕則導致企業(yè)效率下降，重則將會(huì )導致整個(gè)戰略執行面臨重新調整，最終有可能導致企業(yè)人才成本、時(shí)間成本、效率成本的三方崩盤(pán)�？梢�(jiàn)，人才的變動(dòng)，是安置在企業(yè)戰略執行及經(jīng)營(yíng)運轉過(guò)程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。那么企業(yè)如何解救因“人才”流失帶來(lái)的戰略困境呢?
通過(guò)ESP，建立企業(yè)橫向戰略體系。在時(shí)間方向上，企業(yè)的戰略體系是一套由長(cháng)期愿景，中期戰略總目標，以及年度戰略目標構成的完整體系。通過(guò)匯德ESP系統，可以幫助企業(yè)將戰略體系管理起來(lái)，讓?xiě)鹇钥晒芾�、可貫徹、可落�?shí)、可執行。通過(guò)系統，管理企業(yè)使命和愿景，建立企業(yè)的遠期目標，讓企業(yè)后續所有的戰略規劃都與遠期戰略建立起邏輯依據和支撐關(guān)系;其次，管理10年或15年的戰略規劃，建立企業(yè)的長(cháng)期目標，使其成為遠期戰略管理的支撐并作為中期戰略管理的依據;再次，管理企業(yè)5年或者3年的戰略規劃，使其成為長(cháng)期戰略管理的支撐并作為年度戰略管理的依據;最后，管理企業(yè)年度戰略規劃，建立年度戰略，使其成為中期戰略的支撐。通過(guò)在橫向體系(時(shí)間軸)上對企業(yè)戰略的分解落實(shí)，將長(cháng)期戰略分解成中期、年度戰略，使戰略目標固化，保證一定時(shí)期內戰略目標的有效性，有效提高企業(yè)戰略應對市場(chǎng)及人才流失的靈活性。
通過(guò)ESP，建立企業(yè)縱向戰略體系。在組織結構上，企業(yè)的戰略是由年度戰略目標、行動(dòng)方案、經(jīng)營(yíng)計劃構成的一個(gè)完成體系。通過(guò)ESP系統，由年度戰略規劃梳理出目標體系，并根據BSC等模型工具對戰略目標進(jìn)行分類(lèi)和指標化管理，按照組織結構自上而下分解戰略目標，實(shí)現人人有目標;而后，根據戰略目標分解的路徑進(jìn)行指標分解，在組織結構上實(shí)現人人有指標，并通過(guò)自上而下、自左向右分解過(guò)程的權重控制，保證指標分解合理和完整;再者，每個(gè)人根據戰略目標來(lái)制定責任單位的行動(dòng)方案和執行計劃，實(shí)現所有部門(mén)都有《年度部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃》，每個(gè)人都有《年度個(gè)人工作計劃》，做到人人有計劃;最后，實(shí)現每個(gè)人的每項指標都有執行標準、每個(gè)人都有業(yè)績(jì)測評公式金額評測規則、每個(gè)人都有業(yè)績(jì)激勵和獎懲制度，做到人人有績(jì)效。通過(guò)層層分解企業(yè)戰略，最終使戰略顆�；矫總�(gè)執行的個(gè)人和角色，實(shí)現人人有戰略、人人有指標、人人有績(jì)效，實(shí)現員工績(jì)效考核系統的標準化和精確性，使企業(yè)做到絕對的公開(kāi)、公正與公平，實(shí)現員工工作精力的完整投入，增加員工的積極性，體現員工自身價(jià)值，提升員工對企業(yè)的信任度，減少人員流失。
匯德ESP實(shí)現每個(gè)人每天都在用心執行戰略的企業(yè)良性發(fā)展形態(tài)，在幫助企業(yè)戰略執行落地的同時(shí)，讓員工的自身價(jià)值得到體現。并通過(guò)對戰略目標、戰略指標、戰略執行的層層分解，讓員工認識到自身的重要性，充分滿(mǎn)足員工的工作欲望，為其提供多方位的發(fā)展空間，優(yōu)化戰略績(jì)效體系，留住人才，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)戰略管理轉型升級。
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